李寧ブランドの再成形は火を焚き自滅させます。

ブランド、スポーツマーケティングと製品計画に関連しているので、BI部門は誕生日から部門にまたがる、行列協調の機能特徴を持っています。

この部門は設立当初、バスケットボール、ランニング、女子、運動生活、都市軽運動の五つの業務品目を管轄しました。

「BI部門ができた頃、憧れていました」

ADickは、ブランドシステムの思考や戦略的なデザインの思考力を持つ人材が必要である一方、天然のクロス職能コミュニケーションの属性は、職場での李寧会社に相当する人材が必要であると言います。

5人の空費した高給の高級監督に加えて、2人の「三連ジャンプ」を実現したC級の幹部がいます。このすべてはまた会社の変革の時期に発生して、最終的に内部人の心理的バランスを崩しました。

この会社は創業者で会社の管理を淡泊にして、勤勉に働いているベテラン社員をCEOに抜擢して、現代企業の管理体制を構築する決心を伝えます。

しかし、変化が起きて、組織の空気の中で疑い、上調子、不満、不公平感が充満し始めました。

ビジネスの選択

愚痴は自分の靴に水を入れるようです。

この言葉は張志勇さんに自分の社内の微博に引用されました。

最近、彼は自分の内部微博をこまめに更新し、さらにその中で自分の進退問題について言及するようになりました。

「離れるのではないかという質問があるのは間違いないです。直接に意思疎通をしたらどうですか？」彼は自分の感想や見方を伝え、一部の不可解さや騒动を追い散らすのが、現在の困難に対処する方法の一つだと考えています。

彼は従業員が困惑していることを知っていますが、具体的にどこに困惑しているのかよく分かりません。

例えば、BIの

「サーフィンガール」のケースは、ブランド地図が李寧の未来にどれほど重要かを説明するために使われています。「BIはブランドフィルタを設計し、創意転換の過程を確保し、少なくとも走ることができません。」

張志勇フィルタとは、価値と行動基準を設定することで、李寧内部はABC法則（注意力、自分のブランドと顧客）と呼ばれています。

しかし、張志勇氏は、過去1年間でBI部門が発揮した役割はまだこの部門設立の初志に達していないと認め、「靴製品の開発には16～18ヶ月ぐらいかかります。服装が速くて、12ヶ月ぐらいかかります。」

しかし、外部協力者は同じ忍耐力を持つことはない。

すべての消費財の商売の中で、ルートは生まれつき利益を追うのです。

一方、ファッション産業コンサルティング会社はブルー国際CEOの李凱洛氏に比べ、もう一つの角度から李寧ルートのブランド再生への抵抗を分析した。

張志勇氏は、マクロ経済環境の変化はすでにスポーツ産業の上流に伝わり、業界内で「ビジネスモデルの選択」を改めて考えなければならないと考えています。

彼は消費がだんだん優れていると低い二つの大きな勢いを形成していることを認めています。これは価格敏感型の基礎市場とブランド駆動型の価値市場に分化させます。

対応するビジネスモデルは小売業ブランド（例えば、ディカルノン）とハイエンドスポーツブランド（例えばナイキ）であり、この2つのモデルは異なるコア競争力の要求を持っています。李寧の選択は後者です。

これは機能以外にも感情プレミアムを実現できるということです。

ブランドの再位置付けは必須です。

外部の観察者の認知の中で、李寧ブランドはいつも専門運動とスポーツファッションの間で揺れ動くようです。

李寧は創立当初、専門的なスポーツブランドになりたいですが、市場の案内で李寧の非運動服装がよく売れています。

2002年に「すべての可能性がある」という呼びかけのもと、李寧は専門化の道への回帰を始めた。

2004、2005年にスポーツファッションを位置付けたKappaが急速に上昇し、これは李寧が2006年に楽淑を導入したことに対して、ブランド総経理は影響がないわけではなく、楽は豊富なファッションブランドの運営経験を持っています。

その後数年、李寧はまた多ブランドの形式で異なる市場を経営することを試みたことがあって、効果は非常に小さいです。

張志勇さんは以前の李寧の広告創意、製品設計風格における様々な揺れ動くこと、変化を李寧の発展の中で、本当の意味でのブランド整理とDNA確認に起因しました。

「いつも商売があるときは、そんなことを深く考えません。」

一方、プロスポーツとスポーツファッションはそんなにはっきりしていますか？

大衆消費者は

李寧のブランド再生過程で、アイデア転換に偏りと混乱が現れ、典型的なものは「90後李寧」に過ぎない。

これはリフォーム過程において、議論、論争、混同を引き起こすスローガンです。

リフォームの準備段階で、マーケティング部門は長い時間をかけて適切な広告創意を探して李寧ブランドの新しい個性を表現しました。最後に若い人が撮影した「李寧」は90後の映像を知らないです。90後は理解されない、コミュニケーションが欲しいという心理を表現したので、多くのアイデアの中で「すくい上げ」されました。

内部の討論の中で、広告員は類似のアイデアを通じて、李寧が90年代を知らないことを告白しようとしましたが、意思を新たに交流し、情勢を変えた開放状態を表現しました。

もう一つの意味は李寧会社が1989年に設立された90後の会社です。

新CMが放送された後、多くの人の理解は、李寧は70後、80後の消費者層を捨てているに違いない。

「ブランドの核心は真実であり、意義がある」と張志勇氏は李寧が創意転換に「辞意がない」という問題があることを認め、創意転換の不力を実行力の問題と定義した。

「不善」には「抵抗」がある。

2009年にスタートしたチャンネルの変革は、張志勇が深く介入し、プレッシャーをかけるためかもしれないが、一部のルート部門の人は、CEOの介入とCOOの離職を連想した。

まさに、ゆとりは無度を代表しないように、「不善」は反感を買うかどうか？創業者の李寧はもっと多くの精力を使って会社の事務に関心を持ち、組織の微妙な変化をもたらすかどうか？張志勇に対しても、李寧会社に対しても、或いは李寧本人に対しても、変革中の核心挑戦は、終始どのように進退の節度を把握するかにあって、過激にしてはいけないしても、また保守してはいけない。

最近はツイッターで広く伝わっています。