革新にはどのような土壌が必要ですか？

革新はこの時代の最大の財産であり、中国が紡織大国から紡績強国に転換する最も核心的なものであると言っても過言ではない。動力。しかし、業界内の付随現象は依然として深刻で、少なくない。技術工芸依然として国外の同業者に向かっている時、私達は思わず聞きます。新味を出す革新にはどのような土壌が必要ですか？

アメリカをはじめとするインターネット業界の近年のイノベーションが注目されています。Facebook、twitter、Youtubeを問わず、インターネット史上の革命ともいえるこれらは最終的に国内で人人網（旧校内網）、歓楽網、微博、優酷などに複製され、アメリカのGrouponも国内の狂乱的な共同購入サイトに複製されました。内容から形式まで、これらのウェブサイトはほとんど完全に国外のモードをそのまま適用します。中国が持っている世界最大のネットユーザーの基数は、これらのコピー商品を急速にヒットさせているが、コピーはやはり革新と同じではないので、かなり長い間、中国には世界クラスのインターネット会社が現れにくいという人もいます。

アメリカのスティーブ・ジョブズ氏と中国の歴史的な玉柱を比較した人がいました。「同じようにビジネスの天賦を持っていて、性格が似ている起業家の二人が、最終的にはゴミ商品の成功販売者になりました。もう一人は世界で最も創造力のある企業家になりました。」この人は、ある程度ジョブズが幸運であると指摘しています。「アメリカでは、彼の理想主義はいつも適切な鑑賞者を見つけるので、彼は歯を食いしばって現実に妥協しないことができます。中国では、私達は依然として知的財産権の保護に不足しており、国家の独占資源と関連した分配権を有しており、資本は知識と結合した社会ではなく、権利と権利をより重視していることを認めなければならない。

筆者から見ると、国内人材の革新的な思考は、学校から成長できる土壌が欠けているのかもしれません。素質教育は何年も提唱していますが、まだ受験教育の影があります。事実上、学校は学生を育成して独立した人格の弁明の過程を持つべきで、簡単なのは知識を行って注ぎ込むのではありません；同時に、学校の独立した品格と学術の自由は保障を得るべきです。業界のいくつかの権威教授は、現在の多くのプロジェクトや課題は学術の先頭ではなく、多すぎる要素のドーピングによって学術が不純粋になり、革新が芽生えた土壌を失ったと指摘しています。

多くの人は上海ニューヨーク大学と南方科学技術大学に対して、中国の大学が現代大学に変わる新しい試みだと期待しています。上海ニューヨーク大学は今年1月19日に正式に教育部の同意を得て、上海浦東陸家嘴に立地し、国内初の中米協力の国際化大学となりました。南方科学技術大学は国家高等教育総合改革試験校で、中国の革新的な人材育成モデルを模索する重責を担っています。

製造業はすべての産業の根幹であるが、中国が製造大国から強国へと進出する過程では、いくつかの現象が懸念されている。郎咸平が出した「二元経済」論は多くの企業家に認められている。「二元経済」論では、現在国内は不動産を中心とする各方面の基礎建設が過熱しているため、資源はこれらの面にコントロールされている。一方、製造業は冷たすぎる。実際には、国家はすでに関連問題の深刻さを認識しており、各地の政府も積極的に発展方式を調整しています。例えば、広東省は経済の成長速度を低くして、モデルチェンジの空間と時間を交換すると表しています。各種の税収制度の改革も製造業の関心の焦点になっています。企業が利益を残している時だけ、新機軸を打ち出してコストを支払う可能性があります。

世界銀行はかつて東アジアの経済発展に関する報告の中で、経済体が一人当たりGDP 3000～10000ドルに達すると、その既存の発展戦略が阻害され、以前の急速な発展に残された問題が顕在化し始め、「中所得の罠」と呼ばれています。中国は今すでにこの段階に入ってきましたが、どうやって「中所得の落とし穴」を飛び出すかというと、一番いい方法は革新的な発展を通じてモデルチェンジとアップグレードを実現することです。

「アジア四小龍」は数少ない成功のうち、「中所得の罠」を飛び越えた代表です。台湾を例にして、伝統的な製造業が発展の原動力を失いつつある時、革新的な思惟「代行者」が産業チェーンの既存のパターンを覆した。この「代行」は純粋な生産加工と本質的に違っています。トップデザイン以外の産業チェーンのすべての部分の組み合わせが含まれています。郎咸平氏によると、当時台湾は資金が十分で、多くの「解題」能力を持っていたが、創造力が足りない大学生だった。これらの特徴を結び付けて、Intelなどの国際会社がトップレベルの設計を担当して、台湾の「労働者代行」はウェハ工場を設計して、次第に整っている産業チェーンを形成して、台積電、日月光、エイサーなどの台湾の有名な企業グループはここから誕生しました。最も重要なのは、1998年から2003年にかけて、台湾の経済はほとんど停滞していましたが、特許の数は持続的に増加しています。この事例が業界や企業に示唆しているのは、トップレベルの設計者になって、世界の産業をリードしていくことができないなら、少なくとも実務の転換を通じて、トップレベルの設計に次ぐ革新的な仕事に従事し、産業の「スマイルカーブ」の両端に向上していくことです。

革新工場の会長兼CEO、グーグル前中国区の李開復総裁はかつて言ったことがあります。21世紀の革新は以前とは本質的に違っています。科学者の革新だけにとどまらず、応用性が強く、革新周期がもっと短いです。発明＋応用＝価値、これは21世紀のイノベーションの核心であり、「范式転移」式の総合的なイノベーションは今より明らかかもしれない。例えば、Ipod自体は科学的な巨大なイノベーションではないが、便利なユーザーインターフェース、パソコンと小型モバイルデバイスのインタラクティブなどの詳細なイノベーションを統合し、大きな反響を呼んでいる。そのため、業界の動向を把握した上で、細部のイノベーションをより深くすることも発展の方向です。