スポーツブランドの閉店動きが続く&Nbsp ;ボトルネック期または到来

最近、国美体育が傘下の実店舗を閉鎖し、5年間の百店計画の「泡」を宣言したことに続き、中国の動向は四川省の一部の店舗で一時休業することになり、2009年の「閉店ブーム」と同様に巻き返しの勢いがあることが明らかになった。

1月12日に中国動向本部に検証を求めたが、相手側は現在この状況を理解しておらず、確認していないと述べた。

関係者の分析によると、クレイジーな開店を通じて規模的な利益を実現する「野蛮な成長」時代を経て、国内運動に服を着せるブランドはすでにボトルネックに陥っており、チャネル競争が激化し、コストが上昇する中で、狂ったように拡張することは何も不可能であり、単店の収益力を高めることが急務である。

　閉店の動きが続く

「大規模な閉店は今のところ出ていないが、一部ではすでに“兆し”が見えている」と昨日、業界独立系評論家の馬岗氏は述べた。

馬岗氏によると、四川地区で最も顕著なのは中国動向傘下の店舗だ。公式データはまだ得られていないが、彼が知っている限りでは、中国の動向はこの地域では一部の店舗が休業するはずだと述べた。「多くの場所では以前は彼らの店が見られましたが、今はありません」と馬岗は言った。

最近以来、スポーツウェアブランド閉店現象は時々発生する。4カ月前、国美体育の最初の実店舗である北京財満街店は閉鎖を宣言した。数日前、国美体育は北京万泉河店を1月8日に閉鎖したと発表した。これで、2010年5月にオープンした国美スポーツの店舗は「全滅」した。

李寧の「閉店騒ぎ」は2010年末にさかのぼる。当時、分析によると、李寧500 ~ 600店を閉鎖するが、李寧社は閉店ではなく、約500 ~ 600の非効率なディストリビューターを統合するだけだと明らかにした。李寧氏は2011年の出店目標は変わらないと主張してきたが、新規出店数が落ち込んでいることは間違いない。

似たような閉店現象は「ポスト五輪」の2009年にも起きた。プーマ、ミズノ、百麗、ダフニなどを含むいくつかのブランドや代理店が期せずして「閉店」をテーマにした「シャッフル」を行っていることが分かった。同じ年、ナイキ、アディダス、プーマの中国での販売実績は下落したが、ナイキその年には在中の自社靴工場を閉鎖した。

ボトルネック期または到来

各スポーツブランドにとって、2008年北京五輪は間違いなく「市を追う」好機だ。これまで止まらなかった「クレイジー」な出店は、「ポスト五輪」時代の市場の消化能力がリズムに追いつかず、在庫過剰が店を圧迫している。

現在、スポーツブランドも同様にストレスにさらされているが、一部の業界関係者の分析によると、今回は2009年とは大きく異なる。

有名になりたくない業界関係者は、スポーツブランドにとって一般的な単店数が6000 ~ 7000店に増加すると「ボトルネック」に見舞われ、店舗規模を過度に追求するメーカーにとっては、その後の拡張に力が入らないため、現在発生している閉店現象や許可はメーカーの「自己反省」と理解していると指摘している。

馬岗氏は、中国の動向、国美スポーツのようなチャネル業者にとって、チャネル競争の激化とコスト上昇による圧力はブランド業者よりも明らかだと指摘した。

現在、店頭での販売圧力が大きすぎるため、一部のメーカーは在庫を買い戻すことで「減圧」を始めていることが分かった。馬岗氏は、端末販売の圧力が高まっていることの表れでもあるとみている。

店舗数が6000 ~ 7000店に達することを「敷居」とすれば、本土のスポーツブランドにとって「ボトルネック期」が到来したことになる。記者によると、李寧、安踏、ピケ、361度を含む各スポーツブランドの大陸部での店舗数はいずれも上記のレベルを超えているが、スポーツブランドのチャネル拡張への情熱は続いているようだ。

安踏はすでに自分の「万店計画」を発表しているが、他の大陸部ブランドはすでに西部などの二三線市場に「浸透」し始めている。しかし、これらの匿名者は、ルートの沈下は根本的な問題を解決することはできないと指摘している。彼から見れば、店舗数が増え続ける限り、ブランド商は結局、店舗賃貸、人件費、材料コストによる問題に直面しなければならない。すでに国際ブランドの「挟撃」に遭遇した本土ブランドにとって、単店の収益力を高めることが根本的な解決策だ。