泉州紡織服企業は冬眠期に入った。

今年は休みが長いですね。尾歯が終わったら休みになります。正月は8日から始まります。

最近は農民たちと交流する時、江西から来た陳さんは自分の休暇を誇示して喜んでいます。

90後の陳さんは晋江にある対外貿易服装企業で働いています。年末の注文が少ないため、今年の休暇は以前より十日間多くなりました。

社員の長期休暇は、泉州紡織服装企業の冬眠期を映している。

去年はあまり良くなかったですが、泉州は

泉州紡織服装はどのような突破を求めるべきですか？過去1年間の発展をまとめた上で、業界の発展の新しい趨勢を捉え、泉州紡織服装を今年の破局の道にします。

多品種は新市場を開拓する。

この前、九牧王は3000万元を融資して2009年に買収したサブブランドFUNの発展に使うと発表しました。

2011年には、七匹狼はさらに赤い標識、緑の標識、青の標識（SWJEANS）、子供服（SWKIDS）、婦人服（SWADIES）、聖沃斯（SEPEWOLVS）の六大製品シリーズを明確にしました。今日に至るまで、七匹狼は単一ブランドのマルチシリーズの策略を堅持しています。

一、二年の育成を経て、利郎のサブブランドL 2は200店を突破しました。

上流企業もすでに拡張開拓の勢いがある。

鑫華と竜峰紡績は新しい種類の開拓に力を入れ始めました。

ライオン染色同業組合は会員企業に産業チェーンの下流への拡張を奨励します。

事業草創、資金蓄積を経て、紡績服装企業の家族図が豊かになった。

強い靴の種類の製品をする基礎の上で、鑫華の株式の

上流の紡績の品類が伸びるよりも、下流のブランド服の伸びが早く、作り方がより成熟しています。

七匹狼の単一ブランドの多シリーズであろうと、九牧王、利郎の多ブランドであろうと、彼らは同じアパレル製品のもう一つのスタイルに伸びて、他のグループの消費対象に伸びています。

紡績と服装のこのような伸びは、大衆市場が多くの大衆から構成される傾向にあり、消費者の好き嫌いがいつよりも強いという背景に基づいている。

そのため、多品類、多ブランド戦略は新市場の勢いに適応するだけで、多品類、多ブランドの延長を通じて、企業は突破して、新たな成長空間を探すことができます。

しかし、このような拡張は、1つの種類のリスクに焦点を当てて、より大きな消費者グループを開拓しましたが、企業の集中力を切り分けて、1つの企業の資本、人材などの資源を分け与えました。

そのため、企業の多ブランド戦略はまず自分の旗艦ブランドを作り上げるべきです。旗艦ブランドはブランドイメージだけでなく、グループの他のブランドを動かして昇格させるだけではなく、収入に貢献する上で、更に20%~50%の割合に達するべきです。

フラッグシップブランドの影響力を借りて、幅広くネットワークを配置し、フラッグカンパニーに最新の技術を提供し、最も優秀な人材を雇用することで、その協同効果が発揮される。

同時、経済のグローバル化の発展に従って、今の国際競争はすでに企業と製品の競争だけではなくて、産業チェーンの競争の時代に入って、誰が完備している産業チェーンを持っていますか？

紡織服装業は産業チェーンが非常に長い業界で、ある一つの一環によって、ある単一の製品は企業の持続的な発展と壮大さを実現するのが難しいです。

企業の持続的な発展を実現するために、絶えずに両方に伸びるのは未来の成り行きです。