子供服の店の経営は適時に季節が変わる。

タイムリー

もし店の主人が季節の商品をタイムリーに処理してくれないなら、彼もきっと季節の変わり目を知らないと思います。

一、もっと商品を売ってキャッシュフローを増やしたいです。

二、来季の商品に入ったと思いますが、既存のものは更に販売できなくなりました。

三、季節の変わり目の観念が強くない。

多くの失敗した店の店主は季節感があまり強くないです。多くの場合はお客さんが尋ねてから次のシーズンに入るのです。普通の状況はお店がお客さんを導いて季節を変えるのです。お客さんが店の季節を変えることを注意するのではありません。

子供服は二つの部分に分けられています。一つは四季を通じて季節性のないものを販売しています。書籍、おもちゃ、食品など、もう一つは下着、外套、寝袋、靴、洗濯用品、畳、蚊帳などです。

お正月はまだ寒いです。子供たちはまだ冬の服を着ています。2月からは春と秋の服を着ています。この季節の外出服は繁忙期です。三月の末まで売れ行きがいい季節はほとんど終わります。三月十日ごろから仕入れをやめます。販売店の外出服を始めました。二十日間ぐらいで、大体できます。

4月から季節の商品が多くなりました。夏服だけでなく、洗濯類、水泳用の品類、畳、蚊帳、サンダルなど、夏の商品の最盛期は7月末から8月初めに終わります。

販売促進は7月から始まります。仕入れ量は6月から減少します。減少率は普通40%ぐらいです。販売促進の一つの原則は一番暑い時から夏物を処理します。

8月から秋の服を始めますが、量が多すぎるべきではなく、まめに速く買うという趣旨を堅持します。

9月下旬から冬の用品が始まります。11月の底から冬の用品を処理し始めます。コートの仕入れ量にも気をつけています。一番リアルな販売根拠が必要です。一ヶ月平均でいくらのお客様がいますか？その中でショッピングコートの割合はいくらですか？春節の特別な状況を加えたら、どれぐらい入るべきですか？

春節の販売量の見積もり不足は滞積の原因ではなく、中国人のショッピング観念は正月前の数日間に集中的に買い物をすることです。

子供服にとって、春節の前の数日間は最も重要な時ではないです。両親は全部子供で、後自分は交通と天気の状況を考慮して、早めに行動します。だから、店の主人達にくれぐれも注意してください。あの数日間は人が多いと思わないでください。必ず商品の供給源を必要とします。店のふだんのコートも重点でない限り、ふだんはコートを作らないでください。

本当の問題は：すべての店をオープンしたのはすべて商品の交換がタイムリーであることを知っていて、在庫は注意していますが、実際に操作した後にやはり感じに従って歩いて、あるいは相手に従って歩いて、いつも他の人の上で待って、取引先はやっと行動を始めて、もし出荷が間に合わないことにぶつかるならば、商品到着を待って、市場はすべてすでに大きな塊を失いました。