対外貿易服務企業：自主ブランドを創立する&Nbsp;位置づけがはっきりして生気を得る。

対外貿易服装企業は自主ブランドを創立します。

自主的なブランドを創立して、今多くの外国貿易の服装の企業が国内販売を転売する主要なルートです。

私の地区の多くのアパレル企業は積極的にブランドを創立しています。

大石さんは外国貿易服装企業を経営している夏さんに、ブランドの服装を創立したばかりです。

最近では、新たなパートナーが加入した後、ネットワーク市場に転戦し、所属するクリエイティブチームがブランドの位置づけと製品計画によって成功的に包囲を突破し、自分の服装ビジネスに活力を注入します。

ブランドを創立するには正確な位置決めを選ばなければならない。

夏さんの

やがて、夏さんは子供服ブランドを創立することを企業の転換点として選びました。

この切り口、つまりブランドの位置づけに沿って、次のステップで夏さんは製品の3つの要素を確定します。

特定の年齢層における製品スタイルの位置づけ。

製品の価格位置づけ。

夏さんは、この3つの要素は彼らを考慮しなければならないと言いました。

「私たちの製品のスタイルは消費者と市場のニーズに合わせなければならないので、購入者と共鳴したほうがいいです。

その次に、私達のブランドは明らかな特徴があって、私のパートナーの梅さんは、現在ブランドが林立している市場で、価値のあるブランドは一目で見て、私達の取引先にブランドの特徴を理解させて、しかも私達の実体の店、ネットの店、広告、商品の包装の上で、すべて私達のブランドと製品のこれらの情報を体現することができますと言います。

最後に、私達は生産企業が直接ネット商人に転換するので、商品の供給源と運送の上のコストは見落とすことができて、中間の利潤を省いて、製品の定価の上で最も直接的に表現することができます。

夏さんは言います。

「ネットに触る」ブランドはまず計画を立てる。

夏さんは記者に言いました。「ブランドを経営しています。製品に対して計画を立てて、私達の生産範囲を含みます。」

彼は合理的な製品計画を立てて、風格、品格、数量と価格体系を含めて、ブランドにとって非常に重要な一環だと思っています。

夏さんのパートナーの梅さんは、ネット

つのブランドの創立から発展まで考慮する要素が多いです。梅さんはブランドの発展位置を本当に見つけてこそ、自主ブランドが生存して市場を占領できると思います。