対外貿易の代行の靴の服の企業はネットに転戦して“硬い技量”を出さなければなりません。

商帳の周期が延長され、注文量が減少し、加工利益が薄らいでいます。各種のリスクが高まって、長期的に外国貿易の注文を受けている中小企業は商売の困難を感じています。むしろ国内の電子商取引における服装、靴業タオバオなどのブランドが急速に人気を集めており、外国貿易の代行業者にもネットで注文の曙光が見えてきます。

　　単一注文量が外国貿易の注文書を超えます。

「凡人やユニクロといった比較的成熟したブランドに近づくことができれば、当然『注文書の買い取り』の成功です」晋江の1世代の労働者企業の呉マネージャーによると、多くのネット靴ブランドの注文数は数万足、さらには10万足以上に達することができます。また、海外の仕入先の要求モデルの個性化と多様性に比べて、ネットブランドの注文書の中で、靴のデザインは4種類しかなく、多くも10種類ぐらいしかないです。

商業会計のリスクが低くなり、代行企業が積極的にネットブランドの提携を探している要素の一つです。「返済速度は対外貿易の注文より速いです。ネットブランドの帳簿期間は普通60日間しかないです。大部分の対外貿易注文書の売掛金周期と同じで、更に今の欧米の仕入先の90日間の返済周期より低く、企業の貿易リスクを大幅に低減しました。」

「もちろんネット業者の注文数は万で計算されるとは期待できません。服装ブランドの販売量は数百万元、数千万元しかないので、もっと多くの注文は毎回数千、数百件の注文書しかないです。業界関係者の分析によると、多くの労働者企業は軽率に生産ラインを増設することができず、継続的な操業と大規模な生産拡大がない環境を満たすために、小型の代行業者は受注に適しています。

　　注文を受けるには三つの「ハードワーク」が必要です。

ネット商人は注文書を追加して、ネット商のブランドの仕入れの特徴の一つです。「いつでも注文を追加して、代行企業が外国貿易の注文を受ける時も同じ状況です。対外貿易代行企業はネットの注文を取り次ぐほうがこの特徴に適応できます。」私の市の有名な子供服ブランド設計部総監督の劉さんによると、ネット事業者は製品の販売量を予測し、予測したデータは一般的に正確です。その後、ネット商人は代行企業に70%から80%の注文をして、よく売れたら追加します。売れないなら追加しません。H&M、ZARAのアルバイトをする時、私達はよく追加注文にぶつかります。これらの追加注文は量が少なくて、デザインが多くて、納期が短いです。企業はこれに対して、比較的成熟した追加注文生産システムがあります。材料の仕入れ、型式の設計、快速的な生産などの一環を含みます。急速なサプライチェーンがあります。代行業者の注文の基本条件です。

製品の品質を確保することは、対外貿易代行企業がネットビジネスの注文を受けることができるキーです。国際一流ブランドの代行工商でない限り、対外貿易代行靴企業の品質は国内販売ブランドの加工企業より優れているとは限りません。マサマルソ関係者はこう述べた。「ネットビジネスのブランドは口コミマーケティングですので、彼らは商品の品質に対する要求は海外の仕入先より厳しいです。」ナイキ代行の企業主范さんに紹介されました。

また、ネット商人の注文による物流の一環の変更も代行企業に適応できるように要求しています。対外貿易の貨物の物流は主に陸路の運送と航運を主として、ネット商人の貨物は国内販売です。市場。業界関係者の分析によると、一部のネット商人は貨物を統一的に北上広深などに運送することを要求しています。あるネット商人は代行業者に貨物を直接に各省のネット代理店に移送するよう要求しています。異なった状況に直面して、代行企業は自身の物流の状況を結び付けて、このような注文書の持ってくるコストの問題を受け入れることを考慮します。