紡績企業：革新連盟を設立し産業をグレードアップし競争力を高める

現在の市場低迷を背景に、企業は協力を強化し、戦略同盟を結成して難関を乗り越えなければならない。市場を緊密に追跡し、新しい分野を開拓しなければならない。従業員を激励し、責任感、帰属感を高め、企業を本当に経営するようにする。

将来の競争は、もはや単純な企業と企業間の競争ではなく、産業チェーンと産業チェーン間の競争である。そのため、紡績企業はできるだけ早く紡績業の革新連盟を設立し、産業のグレードアップを促進し、企業のコア競争力を高めるべきである。

2010年国内外綿花価格暴騰し、企業は長単、大単を受け取ることができず、原料コストの急速な上昇による損失を懸念している。現在、綿入れ価格が直線的に下落し、顧客の注文がより慎重になっていることに加え、国内と国際綿入れ価格の高値差により、一部の顧客が足を止め、他のコストの低い国や地域に注文を移していることから、これらの2つの状況はいずれも上下流の企業を困惑させ、大部分の企業の経営利益は大幅に減少し、赤字になっている。このような状況で、紡績企業はどのように自助すればいいのだろうか。どのように経営環境を改善し、従業員の信頼を高めるか。

現在の市場低迷を背景に、企業は協力を強化し、戦略同盟を結成して難関を乗り越えなければならない。市場を緊密に追跡し、新しい分野を開拓しなければならない。従業員を激励し、責任感、帰属感を高め、企業を本当に経営するようにする。

　協力を強化して戦略同盟を結成する

将来の競争は、もはや単純な企業と企業間の競争ではなく、産業チェーンと産業チェーン間の競争である。そのため、紡績企業はできるだけ早く紡績業の革新連盟を設立し、産業のグレードアップを促進し、企業のコア競争力を高めるべきである。

ある専門家は、紡績産業連盟は4つのシステムに分けることができ、すなわち知識革新システム——独立科学研究機構と教育科学研究型大学、技術革新システム——革新型企業、知識伝播システム——高等教育システム、職業訓練システム、知識応用システム——社会、企業。革新連盟の協力モデルとは、企業間または企業、研究機関、大学間の共同革新行為を指し、具体的なモデルは主導企業の牽引型、クラスター型、強大な連合型に分けることができる。

一般的に現状から見ると、上下流の企業構成戦略的同盟.天竹連盟のように一般的です。しかし、現在の状況から見ると、戦略同盟は複数の外延を行うことができ、例えば実力のある企業も科学研究院と同盟を構築し、産研結合を行うことができ、端末製品の下流企業も連係することができ、このように新製品を共同研究開発することで、製品開発周期を短縮し、新製品の市場情報フィードバックを高速化することができ、製品の改善を容易にし、新たな付加価値点を育成することができ、市場の需要と消費を誘導する。

　　追跡情報は積極的に市場を開拓する

現在の困難な情勢の下で、国内販売企業は高級カスタマイズなどの個性化、差別化サービスをより積極的に展開し、多様化する市場ニーズを満たし、同類製品との激しい競争を回避しなければならない。輸出企業にとって、今年は多くの企業の受注が異なる程度減少しており、業界内サイトの報道からも受注が50%減少している企業があることがわかり、企業を悩ませている。

輸出企業が完全に国内販売に転じるにはあまり現実的ではなく、国内販売企業のブランド育成には長い時間、多くの財力が必要であり、一挙に成し遂げるものではなく、それぞれが市場情報に対して十分な分析と研究を行い、それぞれの市場に対して細分化を行い、それから市場発展と需要法則に基づいて製品の位置づけを行う必要があり、必ずしも最高または最高を追求する必要はなく、しかし、市場のニーズに適応しなければならない。

市場と顧客の研究を行う際、地域の特徴、経済状況、規模の大きさに基づいて、細分化された市場ごとに細分化された研究と分析を行い、異なる顧客に対して、サービス戦略を制定し、人員を指定してサービスを追跡し、顧客に集中し、顧客のニーズを理解し、顧客の期待を満たし、超えていく。自分の目標顧客を位置づけ、顧客を細分化し、潜在顧客、準顧客、顧客とビジネスパートナーに分け、さらに一般顧客とVIP顧客に分析し、顧客に細分化管理を実施することもできる。顧客の資金状況、業界内での影響力と企業自身の顧客に対する把握力を研究すると同時に、顧客の他の供給者の経営特徴を深く綿密に研究し、相手を知り、自分を知ることができてこそ、競争の中で勝つことができる。

輸出型の企業は、業界の伝統的なEU、米国、日本など以外の市場に工夫を凝らし、各市場の輸入製品の特徴と周期を研究し、さらに上述の細密化された研究を結合し、自分に合った製品の位置づけを見つけ、基礎的な仕事をしっかりと行い、それから新しい市場に進出し、新しい顧客を開発することができる。

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　管理を強化して従業員の帰属感を育成する

現在の市場低迷を背景に、従業員をどのように激励し、責任感、帰属感を高めるかは企業管理の重要な一環となっている。

管理者が従業員の自己管理の目的を達成するには、労働者としての責任意識を育成しなければならない。従業員が自分の責任感を確立すると、仕事の中で大きな情熱を発揮し、管理者の意思決定をよりよく実行し、仕事の詳細を重視し、仕事の中でより精進することができます。

管理者にとって、従業員に責任感を持たせる方法は従業員を激励することです。従業員を激励するのはお金だけではありません。従業員にもっと多くの知識才能を貢献させるには、できるだけ従業員のニーズを満たす必要があります。自己価値の実現を実現する。例えば、企業内部は情報の共有メカニズムを強化することができ、一方で末端人員は情報を総合部門に提供し、総合部門は情報をアップロードし、末端人員は取得した情報に基づいて、自分の仕事と結合して、会社の生産経営に有利な予審、建議と措置を提供し、それを本当に企業の生産経営に溶け込ませることができ、手元の小さな仕事だけを重視するのではなく、この仕事が企業にもたらす良い改革と利益を実感できるようにすることで、従業員は心身ともに喜び、管理者の従業員への激励の最高の境地に達することができます。

また、権限を与えずに委任することも避ける必要があります。管理者が従業員に一つのことを任せるには、従業員に最大の信頼を与え、従業員に相応の権限を与え、従業員が委任を受けると同時に、相応の責任を負うようにしなければならない。管理者は従業員により大きな発展空間を与えた後、従業員の創造性はより大きく発揮され、責任感も重要な仕事に従事することによって知らず知らずのうちに強化されるだろう。

マクロレベルで見ると、現在紡績業市場発展の低迷期にあり、国の政策支援は外部環境を少し良くし、陣痛を緩和させるが、企業は苦境から抜け出すには、やはり自分の調整を考慮し、内功を練習し、自分に製品構造を調整させ、管理に頼って利益を出すよう強要しなければならない。