中国のアパレル業界の現状：ブランドの代行企業は転換陣痛に直面しています。

に従って

の発展によって、看板の代行企業は転換陣痛に直面しています。

ピル・カーダン、アディダス、GUESSなど世界のブランド商品を出て、毎年数億枚の掲示板があります。

海外に輸出して、年間売上高は数十億元に達しています。

長江沿岸の安徽省蕪湖市繁昌県孫村鎮では、この中国中部の重要な対外貿易服装輸出加工基地の一つとして、現在「ブランド」革命が行われています。

かつて、これらの「孫村鎮」のような対外貿易の代行基地の経営の下で、「中国製造」は全世界に広がっていました。

しかし、労働力、原材料コストの増加とともに、多くの国際的な

中国にある工場は続々と撤退する。

注文の萎縮、利潤の空間が絶えず減少し、中国の多くの「看板代行」企業が転換の「陣痛」に直面するようになりました。

ナイキは2009年に閉鎖されました。中国で唯一の家です。

アディダスは今年7月中旬に中国で唯一の自社工場を閉鎖すると発表した後、8月にアディダスと中国の一部の工場が提携を中止したと発表しました。安徽銅陵東隆華東服装有限公司を含む多くの代行会社はアディダスから注文を中止するとの連絡を受けました。

会社はまだ生産していますが、この19万件の製品は

最後の注文は、\u 0026 quot;銅陵東隆会社の関係者は言った。

業界関係者は、中国経済の発展に伴い、中国服（7.28,0.10,1.39%）製造業の低コスト資源優勢が消えつつあると指摘している。

服装など労働集約型産業の東南アジア諸国は、製品構造が中国と似ていますが、労働力が安く、コストも安いです。

中国商務部の鍾山副部長は以前、ベトナムの製造業の平均給与は月額1000元で、インドは600元ぐらいです。中国東部の沿海は2500元から3000元ぐらいです。

記者はヨーロッパ債危機などのマイナス効果を受けて、浙江、福建、安徽の多くの地域で外国貿易の注文が減少していることを知っています。

中国対外貿易加工企業と国際

商の「蜜月期」がだんだん過ぎてきて、集団が「注文厳冬」の経験に遭遇して、これらの企業は早くモデルチェンジを完成させなければなりません。

経済学理論研究の専門家で、安徽省人民政府参事程は必ず中国企業にとって、多国籍企業の撤退は必ずしも悪いことではないと考えています。

これに対し、孫村経済開発区管理委員会主任の管英平氏は、孫村鎮が長年にわたって形成してきた完全な服装産業チェーン、多くの熟練した技術労働者が自主ブランドを育成し、モデルチェンジアップするための基礎を作ったと述べました。

海に舞う鶴

有限会社は孫村鎮の一番早い転換を始めた企業の一つで、今はすでに「自主ブランド」の味を味わうようになりました。

同社は2009年から機械設備の研究開発と更新に数千万元を投じ、高学歴設計者を50人以上導入し、市場の流れを把握し、需要に応じて設計した製品がある。

「私たちも昔は『スタンプ』のアルバイトをしていましたが、今は自主的な子供服ブランドを作ることに力を入れています。

2010年上半期から、製品の供給が追いつかないです。

海飛鶴会社の王貫中社長は自社製品の市場表現に自信を持っています。

「です」

フィリップスなどヨーロッパのブランドの照明器具メーカーの一部が苦境に陥った時、安徽岳西県のある照明器具会社は風化が進んだ。

立特光電科技有限公司の総経理は記者に対して、加工した製品は主にナイジェリアやパキスタンなどに販売されています。注文状況はますます良くなり、製品の供給が需要に追いつかないです。

次は生産能力の拡大を計画しています。新工場はすでに建設されました。多くの労働者を新たに募集しなければなりません。

専門家によると、中国企業は生産方式を転換し、産業構造を調整し、製品を革新し、自主ブランドを創立してこそ、製品の価値を高めることができ、同時に市場の多元化戦略を堅持し、アメリカ、EUなどの伝統市場を強化すると同時に、南アジア、中東、アフリカ、ラテンアメリカなどの新興市場を開拓し、中国の中小都市に切り込んで国内市場を開拓することができる。

程は必ず言います。「政府の面から言えば、現在政策と資金の面で提出されている扶植措置はとても多いです。例えば、革新的な貿易融資商品、中小企業の輸出入信用への支持力を増大するなど、実行にはまだ十分ではないです。もっと力を入れてもいいです。」