アパレルブランド加盟の管理企業誘致端末広告の注意事項

あせる企業を誘致する

企業が企業を誘致する前に、ブランド加盟管理に対して明確な認識と知識がなく、契約を急いでいると、加盟者の生存率が低く、利益が低い、ブランドの口コミが悪い、加盟者とブランド間の様々な矛盾が処理しにくいなどの問題が続出する。M 9 Q中国に服を着せるビジネスネットワーク

ブランド経営者は加盟（フランチャイズ）の管理がゲームルールの管理であることを聞いたことがあるので、ゲームルールの制定が鍵であり、多くの新規参入ブランドが加盟管理において、完全に経営者の口の上のことであり、制度が形成されておらず、加盟者数が少ない場合は対処でき、加盟者数が多い場合は管理上のボトルネック現象が発生し、ブランド経営者は毎日コミュニケーションに追われており、他の部分に手が回らない。この時、何か問題が発生し、経営に危機が訪れることが多い。

現在、ブランド経営、ルールの制定は問題ではありません。前述したように、市場でフランチャイズチェーンの書籍が多いのは、ブランド経営者が加盟ルールの制定に対する認識を重視することが鍵です。一方、加盟管理人材の合理的な使用も規則制定過程の鍵であり、深セン地区のブランド加盟商方式の発展速度が速く、時間が長いため、この方面の人材は、市場には少なくないが、経営者が管理人材を募集する際に要求があるかどうかは問題である。

端末の管理にシステムが構築されていない

フランチャイズ加盟者の管理は、多くの書籍の中で管理方式やルールの種類が多く、王社長は簡単に関連に言及しただけだに服を着せるブランド加盟管理における2つの重要な管理事項：

運営技術の伝授と訓練加盟者は、盟主の成熟した使いやすいモデルに基づいて訓練を受け、売場全体の運営管理技術と管理モデルを把握しなければならない。しかし、現在の深センのアパレルブランド企業には有名なブランドが含まれており、研修員、監督員、陳列員、店物管理マニュアルなどの独自の端末管理システムや研修チームはほとんどなく、このようなブランドは一般的に端末売り場があるべき売上高に達していない、ブランド張力が足りない、売り場の磁気が足りない、監督員の素質と能力が足りない、ランニングオーダー現象が一般的になっているなど、加盟店やブランド企業の売上に影響を与えるだけでなく、さらに重要なのはブランド価値口コミの形成が難しく、製品価値の向上が難しく、最終的には企業の利益獲得能力に影響を与える。

継続的なブート

（1）ブランド企業の委任経験の豊富な監督者は定期的に加盟店を訪問し、実質的な支援を行い、加盟店の不良なやり方を是正し、現場で運営上の問題を指導し、解決する。

（2）本部と加盟店との効果的なコミュニケーションを維持する。定期報告書や情報のフィードバックのように、現在では多くのブランド企業が定期報告書のフィードバック表さえできないのは、加盟店がトレーニングを受けたことがないことと、端末に管理システムや制度の問題がないことだ。

（3）加盟店の営業計画の作成と経営成績の改善を助け、有効な市場と営業分析を行う。一部の企業が現在使用しているPOSシステムは、非業界的な統計的特徴のため、製品販売後のデータのカテゴリ、デザイン、コード比、いろひ、地域差、ランキング、累積予測などの重要なデータは統計分析が難しく、これらのPOSシステムは販売部門や生産発注に意思決定価値に影響を与える情報をほとんど持っていないだけでなく、統計部門は厚いレポートを出して経営者に目を奪われた。

（4）広告宣伝及びブランドイメージのサポート。