中国スポーツブランド：ブランドの発展方向を模索する

バリュー駆動のオリンピックマーケティングはスポンサーごとに直面しなければならない価値拷問です。

2008年の北京オリンピックの効果的な牽引のおかげで、国内のスポーツ用品業界はマーケティングと生産の高速成長期を経験しました。

しかし、短い成長の後、2010年の下半期以来、各スポーツブランド

利益の下落、盲目的なマーケティングなどの問題が次第に明らかになりました。

年前とは異なるマーケティング環境に直面し、国内スポーツブランドの五輪マーケティング戦略は厳しい試練を受けている。

疑問の声が絶えないにもかかわらず、ブランドとネットマーケティング専門家の劉ジャック氏は、国内向けと指摘している。

市場が日に日に飽和し、市場全体の成長空間が限られている現実において、企業はブランド価値を高め、市場シェアを拡大する包囲戦において、世界市場のチャンスを把握し、国際化に向かうことが大勢の勢いとなっている。

企業の海外進出の試みの中で、オリンピック商機を通じてブランドの知名度と市場占有率を急速に高め、中国本土ブランドが新たな市場を開拓する絶好のチャンスである。

今年のロンドンオリンピックは中国体育代表団の表彰服の協賛権を獲得しました。

17日間の五輪期間中、中国のスポーツ選手は38回も「チャンピオン・ドラゴン服」を身に着けて優勝の表彰台に立った。

安踏は「チャンピオン・ドラゴン服」に頼って、企業の設計、生産、物流を一体に集めた総合実力を十分に示しています。

スポーツブランドとして

策略が緊密に関連するスポーツ試合にぴったり合う。

1999年、卓球界の王子の孔令輝さんは手を携えて安踏して、「代弁者＋中央テレビ広告」の伝統的なモデルを創立しました。2004年、CBAに力を入れて急速に発展しました。2008年、中国オリンピック委員会のパートナーになりました。

今回のスポンサー効果に対する外部の疑問に対し、安踏取締役会の丁世忠会長は「今回のスポンサー効果に満足している」と述べました。

「中国の金メダリストの易思玲さんが『チャンピオン・ドラゴン服』を着て表彰台に上がった時、その幸せと誇りは、企業の売り上げを90億元にしたことがない」

丁世忠氏は、表彰服の権益の実現及び国際オリンピック委員会と中国オリンピック委員会の協力パートナーが作り上げた「正版」オリンピッククロスボーダー統合マーケティングの成功実現によって、直接に消費者の安全ブランドに対する認知度を高めたと考えています。

最新の研究結果によると、中国オリンピック委員会の各協力ブランドの中で、安踏のブランド認識率は74%の高い割合でトップになった。

厦門大学の「オリンピック広告効果追跡研究テーマチーム」は、五輪前後の大規模な調査により、47.5%の消費者が中央テレビ広告を通じて「安踏ブランド」に注目し、調査対象ブランドの第一位となった。

同時に、オリンピック後の安踏ブランドの使用率と忠誠度はオリンピック前に比べて10%ぐらいの上昇幅があります。これらはすべて安踏オリンピックのマーケティング効果の力強い実証です。

市場のアナリストは、国内スポーツ用品会社のオリンピックマーケティング戦略は、短期的に見れば、会社の製品販売量とブランドイメージに対して利益をもたらすかもしれないと指摘しています。

しかし、会社の長期的な発展はやはり実力の勝負によって、会社の経営理念などの資源に頼っています。

企業は主攻の方向をロックし、差異化の優位性を強調し、ブランドの普及を拡大する以外に、製品の研究開発、品質管理、ルート戦略とユーザー体験などの面で力を入れるべきです。

オリンピックの後、業界の周期的な調整に直面して、丁世忠さんはロンドンオリンピックで核心的な支援資源を獲得しましたが、一つの企業は本当に大きな努力をして強くしなければならないので、一、二回のオリンピックを支援することは絶対に期待できないと指摘しました。

企業を経営するのは長距離競走のようです。「企業の発展の過程で、持続的な成長が一番重要です」。

丁世忠は、「安踏は企業の発展の健康度を目標にして、一連の革新的なマーケティング戦略と精密化管理を通じて、ブランドの発展方向を模索していく」と述べました。