深センのアパレル産業のモデルチェンジとグレードアップの集積効果が現れ始めた
多くの江門人は知らないかもしれないが、新会の歴史には器用で菩薩のような心を持っていた紡績産業家の黄道娘は、村人に紡績技術を無私に伝授し、村の婦人を組織して大規模な紡績生産を行い、中国人がよく知っている江蘇省の黄道婆より200年も早い。
現在、紡績産業はすでにわが市の主要基幹産業の一つとなり、わが市の工業経済の中で重要な席を占めている。現在、モデルチェンジとグレードアップは社会発展の主な旋律であり、紡績業界も例外ではない。肝心な時期に、江門紡績服装業はどのように産業の進級を加速させ、もう一つの階段を上がるべきか。兄弟都市の紡績服装業界はモデルチェンジとグレードアップの上で何か参考になる経験がありますか。今期は他山の石を勘案し、深センと泉州両市の紡績服装業界を解析し、良策を期待する。
深セン市のアパレル産業集積基地は龍華新区大波事務所に位置し、計画建設は2003年から始まり、そのうち1期の産業用地は108万平方メートルと計画され、インフラ施設と道路はすべて整備され、国内の有名なアパレル企業22社を導入した。第二期本部機能区の計画用地は20万平方メートルを超え、服装公共サービスプラットフォーム、企業本部ビル、孵化器、研究開発センターなどのプロジェクトの建設を計画している。
現在、大波は深セン市のアパレル産業集積基地を先頭に、アパレルの研究開発、生産、展示販売、検査センターを建設し、「ファッションの町」を建設している。今年2月末現在、同基地はすでに華興、影児ファッション、興億、中恵福、歌力思など5社が操業を開始し、マースフェル、海君、美宝和、詩琪麗など5社の企業主体建築はすでに閉鎖されており、これらの企業は年内にいずれも基地に入居し、操業を開始する予定で、年間生産額は約50億元に達する。
龍華新区大浪事務所の関係者によると、特区一体化と都市発展ユニットの試行に力を入れ、深セン市のアパレル産業集積基地はアパレル産業チェーンを集約しており、深センのファッション都市建設の重要なサポートプラットフォームを構築し、放射線珠江デルタ、国内外向けの現代アパレルファッションセンターになっている。
都市開発ユニット計画の試行が承認された
現在、深セン市のアパレル産業集積基地はインフラ整備を加速している。服装基地の第1期108万平方メートルの用地、総投資額は3億6000万元で、市政インフラの概算2億1000万元を順調に完成し、浪栄路、浪琴路、大浪北路、浪花路などの園区の幹線道路網が完成し、開通した。敷地の平ら化、排水溝の箱涵などの「七通一平」作業はすべて完了し、電力、給水、通信などの関連施設が建設され、関連部門に移管され、管理運営された。アパレル公共サービスプラットフォームプロジェクトの敷地面積は8000平方メートルで、2012年内の建設着工を目指す。
入園企業、大波事務所の「密着サービス」に対して、企業の建設、工事、操業、運営過程で遭遇した各種問題を適時に協調的に解決し、企業の入園をさらにスピードアップさせる。現在までに、華興、影児ファッション、興億、中恵福、歌力思(厚裕)など5社が生産を開始し、龍浩(都市夫婦)、マースフィル、海君、美宝和、詩琪麗など5社の企業主体建築が閉鎖され、2012年にはいずれも大波に移って生産運営を開始し、新たに年産額約50億元を追加する予定だ。沐蘭、奔霓詩、葉っぱ、台茗、飛影思、黙根など6社の企業が着工した。衡韻、夢詩、愛特愛、詩恩、淑女屋、マンギなど6つの企業が現在建設計画中だ。
大浪事務所の関係者によると、2013年末までに22の企業が操業を開始し、年間生産額は300億元を超え、初歩的に形成される見通しだに服を着せる産業規模の集積。
もう一つの大きなメリットは、同基地を中心とした3.76平方キロの地域で、深セン市政府により全市の「第12次5カ年計画」期間中の9つの都市開発ユニット計画の試行の1つに指定されたことだ。都市発展ユニット計画は都市空間配置、産業発展、都市更新、土地整備、投融資メカニズムなどを含む全方位的な新型総合計画であり、産業のグレードアップという基点をめぐって、空間担体上で都市計画管理と土地制度の実存機を結合させる。 {page_break}
モデルチェンジとグレードアップの華興サンプル
初めて導入された22社の国内有名アパレル企業の一つとして、深セン華興服装有限公司(以下「華興公司」)はモデルチェンジとグレードアップの新しい道を歩んできた。
紹介によると、華興会社は1987年に設立され、従業員は1万人近く。企業の敷地面積は3万平方メートル、工場面積は5万平方メートル、資産は3億5000万元を超え、深セン市アパレル業界協会の副会長単位である。20年来、華興公司は主にアパレル加工、OEM、ブランド品の生産を主とし、年間200万点(セット)の各種アパレルを生産し、製品は主にヨーロッパ、アメリカ、日本及び香港などの中高級市場に輸出し、輸出率は98%に達した。
華興公司は2009年に深セン市のアパレル産業集積基地で初めて操業を開始し、操業を開始した企業となった。同社はアパレル基地をプラットフォームとして、産業チェーンと管理システムを迅速に整理し、深セン各区に分散している企業本部、加工工場、管理部、物流センターなどを園区に統合し、5万平方メートル以上の工場、2000以上のハイエンド専門設備、3000人近くの従業員がチームを組む規模化された現代企業を形成し、それから発展の高速道路に乗った。「ここ数年来、人工、物価、原材料コストの上昇に伴い、アパレル業界の激しい競争の押し出しと政府の全力を尽くした有益な誘導により、単純な原料、サンプル加工、ラベル生産は企業の持続可能な発展を実現することが難しく、自身の強大な製造優位に依拠し、政府政策の支援により、研究開発チームを建設し、マーケティングの水路を開拓しなければならないことを深く認識している。道、高付加価値の自主ブランドを構築し、産業のモデルチェンジとグレードアップの脱皮を実現する。」華興会社の責任者は言う。
モデルチェンジとグレードアップを実現するために、華興会社は「3歩走」戦略を実施した:1つは重荷を減らして軽装で出陣すること。会社本部が産業基地に定住した後、政府は適切な財政利税優遇、ERP情報システムと固定資産投資に適切な補助金を与え、企業の負担軽減のために全力を尽くした。企業は生産を開始した後、その年に生産額の倍増を実現し、次の発展のために精力を空け、資源を集中し、市場に専念してブランドを作るために可能性を提供した。
2つ目は、既存のメンズブランド「雅韻」の質とグレードを高めることです。蘭州、ハルビン商談会、過去の深センアパレル取引会など、全国的な展示即売会に幅広く参加し、ブランドの影響力拡大とハイエンド化に力を入れている。
3つ目は、英国の高級ファッション婦人服ブランド「ラフニ」を買収することだ。2000万元以上を投入して企業独自のブランド研究開発センターと専門マーケティングチームを設立し、国内会所の旗艦店を建設し、全力でハイエンド化ブランド市場に進出した。
より多くの華興会社のようなアパレル企業が頭角を現すために、大波事務所は産業特別研究を積極的に展開し、支援政策を制定した。現在、「大波ファッション産業行動計画(2011-2015)」を発表し、「ファッション産業政策研究」を計画し、ユニバーシアードと合わせて「大学生ファッション指数」を発表し、産業標準と発言権の制定における誘導の役割を果たす。
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