中国紡績業「コストをかけ、価格を競い合う」が構造調整、モデルチェンジアップ

「10億足の靴下を飛行機に換える」というのは、中国の紡績業について最もよく知られている比喩です。

急速な規模成長を遂げた10年後、中国紡績業の「低コスト・高成長」時代は去っています。

全世界を経る

貿易摩擦の衝撃とコストの上昇などの不利な要素の後、中国紡績業は「コストをかけて、価格を競い合う」から構造調整、モデルチェンジアップの道に進んでいます。

中国紡織工業連合会の王天凱会長によると、今世紀初めての10年は新中国成立以来の中国と言える。

発展の質が一番良く、発展のスピードが一番速い10年、業界全体は規模の効果と利益の増加、産業構造の最適化などの面で、建設的な面があります。

「十五」計画実施期間の2000年に、中国紡織工業規模以上の企業は1.94万戸があり、合わせて8894.52億元の総生産額を創造しました。

2002年以降の10年間、中国の紡績業界の発展は日進月歩で、世界紡織大国の地位をさらに強化するとともに、紡織強国の目標に向かって邁進してきました。

2003年、中国

生産量は1181万トンで、生産量は984万トンで、布地の生産量は354億メートルです。

「十一五」の最後の2010年までに、中国の化学繊維の生産量はすでに2003年の2.6倍になりました。紗の生産量はその2.8倍で、布地の生産量はその2.3倍です。

2010年当時、中国紡織工業規模以上の企業はすでに5.46万戸まで発展し、47612.80億元の総生産額を創造しました。

今まで中国の化繊、紡績、布、絹織物、服装などの生産量はすべて世界の第一位にランクされています。

言うまでもなく、国際市場は一貫して中国の紡績業の発展を牽引する重要な要素である。

現在、中国紡績業界の規模以上の企業の約2割5分の販売額は国際市場で実現されている。

2003年の中国の織物服装の輸出総額は805億ドルで、2011年には中国の織物服装の輸出総額は急速に2.2倍になり、2541億ドルに達しました。

中国の織物服装も国際市場で急速に主導的地位を占めています。

同時に、中国の経済の急速な発展と住民の収入水準が日増しに高まるにつれて、中国住民の織物服装の消費需要も急速に増加し始めた。

2005年から2010年にかけて、中国国内の一人当たりの服装消費支出は年平均5割増加しています。ここ数年来、中国紡織業界の国内販売市場は中国紡織業の発展の原動力となりました。

特に2008年の金融危機が発生した後、国内市場は中国紡績全業界の企業安定回復に重要な役割を果たしました。

2003年の中国紡織業の国内販売の比重は約6割7分であったが、2012年前の6月には、中国紡織業界の国内販売の比重は8割4割にまで引き上げられた。

王天凱氏は、中国紡織業のこの10年間の発展は良好な国内外の発展環境の恩恵を受けていると指摘した。中国国民経済の急速な発展は、対外開放の水準が日増しに高まっている。

「第12次5か年」に入って以来、中国紡織業が直面する全体的な外部環境は日増しに複雑になり、主要な経済体は金融危機を経験した後、調整期に入ったが、中国紡績業界は依然として着実な発展を維持している。

2011年、中国紡織業の規模以上の企業は54786.5億元の総生産額を創造しました。

2012年まで、国内外市場の需要は徐々に緩やかになり、中国紡績業が危機に見舞われた後、世界経済の不振、総合要素の価格上昇などの影響により、紡績業の生産速度は反落の様相を呈しているが、それでも上半期の中国紡織業は生産と販売の規模の二桁の成長を維持している。

2012年前6月、中国紡織業界規模以上の企業は累計で工業総生産額2664.9億元を完成し、前年同期比1割増となった。

しかし、現在の中国紡織業の生産販売規模は依然として増加を維持していますが、その増加速度は前年同期に比べて大幅な反落が見られます。

業界の発展を牽引する輸出市場、内需市場、業界の投資という「トロイカ」の表現は平均的で強い人の心を表しています。

王天凱さんによると、今後10年間は中国が紡績大国から紡績強国に向かう重要な時期だという。

彼は、2008年の国際金融危機の後の影響はかなり複雑で、全体の「第12次5カ年」の時期に中国紡績業が直面する外部環境は複雑で変化に富むものと考えています。

外部情勢の厳しさはある程度においても逆推進メカニズムを形成し、中国紡織業の調整・アップグレードを加速させている。

今まで、「第12次5カ年」紡織工業発展計画と「紡織強国建設要綱」はすでに中国紡織業の未来5～10年の発展のために発展目標を明確にしました。

業界の専門家は「第12次5カ年」の時期は中国の紡績業が発展の最適化を加速する重要なチャンス期であると強調しています。