李寧は分売業者の恨みを晴らしにくいです。飲むのは飲むのと同じです。渇きをいやします。

めぐって

会社のマイナスニュースは、このごろずっと安生できない。

高管から次々と出発して、非凡な中国と「左手を右手に倒す」ゲームをして、ネットショップと実体店にお客さんを奪いに行きます。

李寧会社のすべり曲線はすでに一目瞭然ですが、2008年から現在に至るまで、李寧会社は下降の過程で、ずっと加速しているようです。

2008年、北京、鳥の巣。

李寧がトーチを持って祥雲に足を踏み入れて、走っていて北京オリンピック競技場の主なトーチに火をつけた時、李寧会社は世界でもトップと言えるかもしれません。

残念ながら人をいじり、意気軒昂の李寧ひいては彼の後ろの李寧会社はこの一年間に政策決定の方向に偏りがあって、それによって落ちぶれ始めました。

この年、李寧会社はスポーツ専門分野とレジャー分野の両方において、より良い収穫をもたらしていませんでした。むしろ北京オリンピックが終わった直後に、李寧株価は一年前の1/4までほとんど暴落しました。

その後の二年間、李寧会社の核心業務指標が全面的に悪化し、2011年には「李寧牌」が

超えて、国内のスポーツのブランドの頭を譲ります。

2011年にも、全業界で低二桁の成長が実現されたという前提の下で、李寧は下降しています。

マルチブランド戦略の配置がはっきりしない上に、内部の派閥争いもブランドイメージの下に隠されています。

最後に張志勇らが出発したが、李寧が出山したのは重責を積んだ露店で、李寧ブランドの常設店である旗艦店、工場店及び割引店の店舗数は去年に比べて千近く減少しました。

同時に、1年か2年以内に在庫を整理することを志す前提で、李寧はオンラインルートの販売力を強めましたが、李寧ネットショッピングセンターの多くの製品の割引活動はその実体店の販売代理店に大きな危機を感じさせました。

質に入れる

販売価格はすでに販売代理店の購買価格より低くなりました。李寧は自分にもう一つの難題を出しました。それは販売代理店の苦情を解決できないなら、李寧傘下の実体店の加速消滅は事実となります。

オンライン販売の規模は李寧会社全体の販売規模の比重を占めていますが、あまり高くない前提の下で、李寧のやり方は快刀乱麻を断つように見えますが、更に飲むのが汚水で渇きをいやしているようです。