靴企業の高在庫はスポーツ業界の生産運営などの影響を受けています。

関連データによると、今年上半期は、李寧この6つの国内有名なスポーツブランドの在庫総額は37.21億元に達し、昨年末より0.22億元増加し、また新機軸を打ち出した。

李寧は7月から工場の店やアウトレット店で特価で消費者を引き付けています。その後、国内の他の多くのスポーツブランドも続々と「在庫切れ大軍」の仲間入りをしています。続々と2～5%の割引を打ち出しています。

実は、去年の下半期から国内のスポーツブランドが集団で「冬越し」を始めました。各会社の年報を見ると、李寧の昨年の底在庫はすでに11.3億元に達し、2008年の二倍に達しました。361度の在庫は4.5億元に達して、2009年より5倍近く上がりました。他の4つの大きなスポーツブランドの圧力は同じです。

在庫がどんどん高くなるということは、生産された商品が予想通りに販売できなくなり、企業は資金不足の圧力に直面するということです。低価格販売は短期的に企業の資金回収に役立つかもしれませんが、長期的には企業ブランドの設立やルート管理に悪影響を与える可能性があります。

源からわが国のスポーツブランドが直面している苦境を見て、経済不況、消費力のないマクロな環境を除いて、各企業が製品の設計、生産運営などの面で存在している自身の問題は、需給のアンバランスを激化させている。

需要から見て、国内のスポーツブランドの製品は革新して、ブランドの建設能力は比較的に弱くて、部分の取引先の流失を招きます。物を売るには掛け声をかけなければならないということわざがありますが、現代企業は一定の時期になると、ブランドを確立することによって消費者を刺激し、市場を引き締める必要があります。しかし、研究機関が国内のスポーツブランドの主要顧客群（13歳から30歳）に対する調査結果によると、国内のスポーツブランドのブランドイメージは比較的に曖昧で、デザイン、有名人効果などの方面とアディダスナイキなど国際的に有名なブランドにはかなりの差があり、各ブランドの間で同質化、盗作が深刻である。若い人はブランドに対する認識が低い。

供給面では、国内のスポーツブランドの前期の野蛮な拡張は後期管理のために「病巣」を埋めました。一般的には、スポーツブランドは「ライトアセット」の運営モデルを採用しています。つまり、販売元はまず店舗の需要に応じてブランド本社に注文して、お金を支払っています。ブランド本社は注文を受けてから、要求通りに生産して、販売を担当していません。このようなモードでは、製品の生産が一時的に遅れており、市場の需要はすでに変化しており、調整が容易ではないかもしれない。2011年12月31日現在、李寧ブランドは販売代理店によって管理されているフランチャイズ経営の店舗数は2004年に香港聯交のマザーボードに上場した時の2272社から7495社に増加しました。店舗数の急増は生産拡大を引き起こし、市場が収縮する時に調整できないと在庫の滞積を招きやすいです。

労働力、原材料などの伝統的な要素に対してコストが上昇している現実的な国情について、業界の専門家は改革は未来の経済発展の最大の「配当金」だと指摘しています。

今、我が国では運動靴服企業は政策福利を大切にし、革新によって発展を駆動し、新製品、新技術の研究開発を加速し、生産管理の革新を実施し、ブランドイメージを確立し、根本的に競争力を高め、危険を機にすべきである。