安踏体育用品副総張涛：2012チャレンジと希望が共存する。

＜p＞＜p＞＜p＞12月6日、世界的に有名な総合ブランドコンサルティング会社Interbrandが発表した2012中国ブランドの価値ランキングで、＜a href＝「http:/www.sjfzxm.com/news/indexup”＞安踏＜a＞88.28億元で22位になり、スポーツブランドの先頭に立った。

一方、研究機関は、スポーツブランドは「腕を切断して貯蓄を求める」ことに直面し、在庫圧力を解決し、中低市場の同質化競争から脱却しようとしているため、ブランド価値は2011年より減少していると指摘しています。

「晋江運動ブランド企業は三年間生産しないで売れます。」

これは晋江運動靴服飾業の人々がよく知っている現実であり、2012年に深調整期にある中国スポーツ用品靴服飾業の縮図でもある。

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＜p＞「2012年は挑戦と希望が共存する年です。

この年、ある企業はUターンして突進しました。巨大在庫、運営が難しく、ブランドの普及が続けられないです。

しかし、これらはいいことだと思います。一人のように、一年のうちに風邪や病気がないはずはないです。風邪や軽い病気は人体にとって強い調整です。

適者は生存しています。何十社の上場会社が同時に存在しています。みんながよく暮らしています。これは不可能です。

安踏スポーツ用品有限公司の張涛副総裁は本紙記者のインタビューを受けて、宗明義直進のテーマに立った。

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＜p＞記者：2012はスポーツ産業が本格的に健康に発展する年だと思いますが、この業界が本当に持続可能な発展を始めた年ですか？＜p＞

＜p＞張涛：はい、2012年は企業の長期的な健康発展にとって、中国のスポーツ用品業の持続的な発展にとって、画期的な意義を持っています。

エレベーターに乗る理論についてよく話します。

いくつかのブランドはエレベーターの中に入って、腕立て伏せをしたり、頂上を取ったり、走ったりします。

二十階に着いたら、エレベーターのドアが開くと、記者が「どうやって一階から二十階まで行くのですか？」

潮が引いた後、誰が裸で泳いでいるかが分かります。これは企業の総合管理能力次第で、企業の運営内在実力、小売管理能力、ルート開拓と建設能力、商品力、ブランド開拓力、マーケティング能力などを競います。

以前はどの企業もブランドの卸売りをしていましたが、将来は本格的なブランド小売の時代になります。

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＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞スポーツ用品業界＜a＞将来の発展空間は依然として巨大だと思います。

ただもとの簡単で粗放な成長方式で人々の日に日に細分する需要を満たします。この道は行き止まりです。

消費者の需要は細分化され、成熟している。

消費構造がどんどんエスカレートする時、あなたの品質管理、商品力、小売能力は支えられますか？

この前提の下で、2012年は希望と挑戦がある年です。

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＜p＞記者：では、落ち着いた2012は？＜p＞

＜p＞張涛：2012年はブランド、商品、ルートの建設、端末の小売、運営管理の全面的な建設の一年で、多くの収穫があります。

いわゆる挑戦にタイムリーに対応するために、私たちは多くの戦術戦略を調整しました。例えば、私たちは本当にブランド卸売りからブランド小売段階に進出しています。

丁総説によると、安踏はいくつかの段階を経て、一番早いのは生産段階で、それから順次卸売り、ブランド卸売り、ブランドフランチャイズチェーン加盟、ブランド小売段階である。

このいくつかの段階はルートがはっきりしていて、この業界で絶えず深く耕している数年を踏みつけるのです。

ここ数年来、安踏は小売端末の建設と健康度を全面的に重視し、小売端末の販売力の向上を重視し、安踏の商品力の向上を重視しています。

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＜p＞第一に、わが企業の全体的な位置づけがより明確である。

安踏さんは協賛＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuh.asp」オリンピック＜a＞を通じて、普羅フォルクスワーゲンのために最もブランド競争力のある商品を提供して、製品とブランドの専門性を高めることに力を尽くしています。

第二に、製品の競争力を大幅に向上させ、継続的に研究開発に投入する。

安踏は中国のスポーツ用品企業の唯一の国家級企業技術センターであるスポーツ科学実験室の新製品を継続的にサポートしています。

第三に、小売管理、ルート建設において、新たな創造力を高め、ブランド小売とブランド運営の角度に深く入る。

安踏はチーム管理能力、制度プロセスの建設、人的資源の建設、小売能力の建設などの面で運営管理力を強めました。

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＜p＞記者：在庫は問題ではないと思いますが、これからもっと更新される在庫があるかどうかが問題です。

では、未来はどうなりますか？

＜p＞張涛：ブランドにおいて、安踏は一つの全体計画があります。ハイエンドブランドのFila、主ブランドの安踏牌及びサブブランドの安踏Kidsは、ハイエンドから中端までの比較的全面的な全種類の製品構造をカバーしています。これは総合的な産業配置です。

安踏牌は普羅フォルクスワーゲンのために最も専門性と価格性能比が高く、最もブランド親和力とブランド競争力のあるスポーツ用品を提供することに専念します。

Filaはハイエンドビジネスレジャーブランドで、現在のパフォーマンスは非常に目立ち、全体の業務成長が強く、全体のブランドを豊かにしています。

また、子供シリーズのアン踏Kidsは急速に成長し、新たな輝きとなっています。

企業の未来を持続的に発展させた上で、企業のブランド力、商品力、ルートの建設、全面的な小売管理への転換及び運営管理上の革新に高い関心を持っています。

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