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聖旗路のファッションはブランドの内功を訓練して札を貼ってから自主ブランドまで生産します。
<p>多くの会社が電気商に進出している時、東莞聖旗路ファッション有限公司(以下、聖旗路という)は風に従っていないで、先に「ブランド」の内功を練習して、電気事業者の運営を逐次推進しています。「信託管」の一年後、聖旗路は専門の電気商部を設立し、電気事業者を自主的に運営し始めました。</p>
<p><strong>掲示板生産から自主ブランド</strong><p>
<p>今回の加博会に出展した聖旗路は東莞常平の毛織<a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服装<a>企業です。東莞の多くの製造企業と同じで、聖旗路も看板生産によって発展してきたのです。しかし、聖旗路は早くも自主ブランドへの道を定めています。</p>
<p>1996年には、聖旗路に「聖旗」ブランドが登録されています。二年後、ハイエンドブランド「フィボカ」の直営店が広州にオープンしました。現在、聖旗路はすでに北京、上海、広州など多くの都市に直営店を100以上開設しています。</p>
<p>十数年のブランド育成で、聖旗路はすでに味をしめています。2006年、2007年、「聖旗」と「シルク・ヴァーカ」の二ブランドはそれぞれ広東省の有名ブランドに栄達しました。ブランド価値により、聖旗路は来料加工費の獲得による収益モデルから脱却する。</p>
<p>2008年の金融危機の中で、会社のブランドは海外の取引先の認可を得て、輸出注文書は勢いに逆らって増加しています。今年、服装の経済が不景気な状況の下で、会社の注文は依然として倍増しています。</p>
<p><strong>歩を大隊にしてエレクトビジネス</strong><p>に関わる
<p>聖旗路はずっと“ブランド”の内功を訓練しています。電気商に関わる時間が遅くなり、去年になってやっと天猫商城に旗艦店をオープンしました。</p>
<p>会社のブランドディレクターの代錦平氏によると、聖旗路のエレクトビジネス戦略は明確であり、ブランドで電気商を牽引することである。「今は電気屋さんがよくやっています。ほとんどの商品の価格優位性が明らかになっています。しかし、圣旗路にとっては、価格が低すぎると、线の下の店に冲撃があります。電気商を早く作って、線の下の価格を簡単にコピーすれば、聖旗路の優勢が見えなくなります。</p>
<p>始めたばかりで、サン旗路はアウトソーシングサービス業者を選んで電気事業を運営しています。代錦平さんによると、主に経験と人材が不足しており、「電信事業者を出し抜けに運営していて、足が止まりにくい」という。</p>
<p>「信託管」は一年余りで、今年の初めに、聖旗路は電気事業者チームを組織し、電気事業者を自主的に運営するようになりました。</p>
<p>代錦平氏によると、聖旗路の「シルク仏陀カード」の電気商の売り上げはかなりの成績で、「量の目標は達成したが、自主的にコントロールされていないオンライン販売は、価格の上でラインの下と競合しています。</p>
<p><strong>ネットショップの販売シェアは3割<strong><p>に達する見込みです。
<p>今年4月、電気事業の運営経験が豊富な梁海生氏が聖旗路電気商取引部ディレクターとして就任しました。梁海生氏によると、電気事業の運営で最も重要なのは人材チームを作ることで、今年の最も重要な仕事である。</p>
<p>現在、電商部はすでに「シルク仏陀カード」の天猫旗艦店の運営を引き継いでいます。電気事業者の運営については、聖旗路の考えが明確になっている。会社が強調しているように、ルートはブランドにサービスします。代錦平さんによると、オフライン価格の衝突を避けるために、製品はネットショップの価格で大体において実体店と一致しています。また、短期的にはB 2 Cネットショップだけを独立して運営しています。</p>
<p>「強いブランドを作るには、必ず電気屋になるべきです。」代锦平は、将来の圣旗ルートでの売上高は7%に达すると予想しています。</p>
<p><strong>専門家コメント<strong><p>
<p>東莞電子商取引協会会長修細毅:<p>
<p>「操盤」電機メーカーは、足並みを揃える必要があります。
<p>加工貿易企業は電気商をして、チーム構築、ブランド位置づけなどの面でシステム計画があります。聖旗路は順を追って漸進し、歩を大隊とするやり方は参考になる。エレクトビジネスはブランドにサービスしています。これは服装企業が強いブランドの設計能力を持っています。自主的に電気事業を運営する製造企業は、早期に宝を洗う「パートナーを洗う」という第三者と協力しながら、運営過程で消費者の分析を行うのが一番いいです。</p>
<p><strong>掲示板生産から自主ブランド</strong><p>
<p>今回の加博会に出展した聖旗路は東莞常平の毛織<a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服装<a>企業です。東莞の多くの製造企業と同じで、聖旗路も看板生産によって発展してきたのです。しかし、聖旗路は早くも自主ブランドへの道を定めています。</p>
<p>1996年には、聖旗路に「聖旗」ブランドが登録されています。二年後、ハイエンドブランド「フィボカ」の直営店が広州にオープンしました。現在、聖旗路はすでに北京、上海、広州など多くの都市に直営店を100以上開設しています。</p>
<p>十数年のブランド育成で、聖旗路はすでに味をしめています。2006年、2007年、「聖旗」と「シルク・ヴァーカ」の二ブランドはそれぞれ広東省の有名ブランドに栄達しました。ブランド価値により、聖旗路は来料加工費の獲得による収益モデルから脱却する。</p>
<p>2008年の金融危機の中で、会社のブランドは海外の取引先の認可を得て、輸出注文書は勢いに逆らって増加しています。今年、服装の経済が不景気な状況の下で、会社の注文は依然として倍増しています。</p>
<p><strong>歩を大隊にしてエレクトビジネス</strong><p>に関わる
<p>聖旗路はずっと“ブランド”の内功を訓練しています。電気商に関わる時間が遅くなり、去年になってやっと天猫商城に旗艦店をオープンしました。</p>
<p>会社のブランドディレクターの代錦平氏によると、聖旗路のエレクトビジネス戦略は明確であり、ブランドで電気商を牽引することである。「今は電気屋さんがよくやっています。ほとんどの商品の価格優位性が明らかになっています。しかし、圣旗路にとっては、価格が低すぎると、线の下の店に冲撃があります。電気商を早く作って、線の下の価格を簡単にコピーすれば、聖旗路の優勢が見えなくなります。</p>
<p>始めたばかりで、サン旗路はアウトソーシングサービス業者を選んで電気事業を運営しています。代錦平さんによると、主に経験と人材が不足しており、「電信事業者を出し抜けに運営していて、足が止まりにくい」という。</p>
<p>「信託管」は一年余りで、今年の初めに、聖旗路は電気事業者チームを組織し、電気事業者を自主的に運営するようになりました。</p>
<p>代錦平氏によると、聖旗路の「シルク仏陀カード」の電気商の売り上げはかなりの成績で、「量の目標は達成したが、自主的にコントロールされていないオンライン販売は、価格の上でラインの下と競合しています。</p>
<p><strong>ネットショップの販売シェアは3割<strong><p>に達する見込みです。
<p>今年4月、電気事業の運営経験が豊富な梁海生氏が聖旗路電気商取引部ディレクターとして就任しました。梁海生氏によると、電気事業の運営で最も重要なのは人材チームを作ることで、今年の最も重要な仕事である。</p>
<p>現在、電商部はすでに「シルク仏陀カード」の天猫旗艦店の運営を引き継いでいます。電気事業者の運営については、聖旗路の考えが明確になっている。会社が強調しているように、ルートはブランドにサービスします。代錦平さんによると、オフライン価格の衝突を避けるために、製品はネットショップの価格で大体において実体店と一致しています。また、短期的にはB 2 Cネットショップだけを独立して運営しています。</p>
<p>「強いブランドを作るには、必ず電気屋になるべきです。」代锦平は、将来の圣旗ルートでの売上高は7%に达すると予想しています。</p>
<p><strong>専門家コメント<strong><p>
<p>東莞電子商取引協会会長修細毅:<p>
<p>「操盤」電機メーカーは、足並みを揃える必要があります。
<p>加工貿易企業は電気商をして、チーム構築、ブランド位置づけなどの面でシステム計画があります。聖旗路は順を追って漸進し、歩を大隊とするやり方は参考になる。エレクトビジネスはブランドにサービスしています。これは服装企業が強いブランドの設計能力を持っています。自主的に電気事業を運営する製造企業は、早期に宝を洗う「パートナーを洗う」という第三者と協力しながら、運営過程で消費者の分析を行うのが一番いいです。</p>
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