南アフリカ企業はライバルとの一連の競争を放棄しようとしています。

＜p＞南アフリカサプライチェーン管理機構総裁のゲイリー・ナイトは、ドラバン地区のKwaZulu-Natal＜a target＝「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」紡績＜a＞＜a target=「_blank」href=「http/www.com.com」を備えております。

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＜p＞KwaZulu-Natal組織のメンバー会社は紡績と服装競争力計画（CTCP）の実施の恩恵を受けています。この組織はメンバー会社に紡織服装の空輸費用を分析して、サプライチェーン解決案について多く研究するよう提案しています。

これらの研究には情報技術システムと税関輸入プログラムの認証が含まれています。

ナイト氏は「これらの詳細は、自国のアパレル業界が世界の他の競争相手と競争し、コスト削減の重要な要素だからです。」

CTCP計画は生産激励計画と競争力向上計画の2つの部分を含み、南アフリカ工業と貿易部によってサポートされ、KwaZulu-Natal組織の一部のメンバー会社で運営されており、現地の小売業者のメンバー会社が製品生産、加工及び物流効率の向上に力を入れています。

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＜p＞ナイトによると、服装と紡績業の経営管理部門はサプライチェーンの運営をサポートし、自ら実行しなければならないという。

経営部門はずっとこの分野を重視していません。この部門を第三者に任せて管理しているので、このような商業競争が激しいです。

彼はメンバー会社が共同でコストを分担することを励ましています。例えば、運送コスト、品質管理システムのコスト及びその他のコストは、サプライチェーンの運営をより効率的で便利にすることができます。

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＜p＞Allwear、Celrose服装、Durban Overall、Eddels、Zorbate及びSaddler Belts&Leat Craftのメンバー会社はすでに工業と貿易部の支持を得ているということです。

二週間前に、南アフリカ貿易と工業部長のロブ・デイビスはヨハネスブルグのサントンで、2013~2014工業政策組織計画の実施を開始する際に、南アフリカの服装、紡績、＜a target=“_blank”hrehhhhhref=“http:/www.sjfzxm.com/”皮革＜a＞と製本＜a gent=“atft=”の開発を行うと述べました。

彼は言った：\u 0026 quot;競争力向上計画は、就職率の低下を食い止め、現在は12275の新たな雇用を創出している。

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＜p＞小売業者も現地で仕入れを始めており、現地紡織服装製造業の発展をサポートしています。

その一例はFoschiniグループの削減計画であり、またPrestime Cothing社もCTCP計画に参加した。

調査によると、南アフリカ貿易と工業部門はすでにこの計画を通して、469社の紡績、服装及び靴類企業を助けました。

部門によると、今後3年間で、靴会社の生産量は5200万足から1億足に増加するという。

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＜p＞地元小売業者は出来るだけ現地で商品を購入し、自国のメーカーを支えることを承諾しています。

KwaZulu-Natal産業クラスターは生産能力を通じてプロジェクトを構築し、すでに9社が専門のトレーニングや同業交流などの方式に参加することによって、企業自身の競争力を向上させる。

KwaZulu-Natalの会長マイク・ウッド氏によると、プロジェクトは4年間継続し、KwaZulu-Nataの現地の紡織服装産業クラスタはこの計画の中で2年間継続するという。

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＜p＞ウッドサイドは今後2年間で、紡績服装企業がより多くの改善を期待しています。

彼は言った："今、南アフリカの多くの企業は、ライバルとの競争を放棄しようとしています。

しかし、現地のアパレル企業は国際会社より現地の消費需要を理解しています。これは彼らの優位性であり、未来彼らは市場のためにより良いサービスを提供できるということです。

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