企業制度設計の根拠を解析する

　　企業制度設計は法によって従うべきであり，道理にかなって根拠がある。企業の制度設計の根拠は何ですか？筆者は長年の実践経験に基づいて、直接的な根拠と間接的な根拠を四つまとめました。四つの直接根拠は業務需要、会議決定、国家規定、業界要求です。つの間接的な根拠は企業の核心価値観、企業戦略、企業発展段階、企業のみんなの願望です。

制度制定の根拠一：業務需要。企業は経営活動に従事して、業務業務についてどのように行動基準や評価基準を制定しなければなりません。企業制度は業務の需要によって発生したものが半数以上を占めている。

制度制定の根拠二：会議で決定する。企業は成長の過程で、常に新しい状況や新しい問題が発生します。もとの制度に規範がない時や元々制度規定がない時は、制度を制定して規範化を行い、新しい状況の新しい問題が再び発生することを避けるために、行動基準や評価基準がない。

新しい問題をどう解決しますか？同じ種類の問題が多く出たら、また個人の役割に依存して、多重基準が複数の処理結果が出て、効率を上げるのにも不利で、公正公平にも不利です。同じ種類の問題が重複して現れる時、企業は会議の上で集団で制度の解決方法を討論するべきで、主観的恣意性を減らす。会議によって制定された数量は企業制度の総量の4分の1ぐらいを占め、多すぎて乱雑です。

制度制定の根拠三：国家規定。法律法規の要求をも言うことができます。例えば労働法、安全法、食品衛生法など、これらの法律法規は各企業に対して相応の実施方法または細則を制定しなければなりません。このような制度は企業制度の総量のほんの一部を占めています。

　　制度の制定の根拠四：業界の要求。ほとんどの業界には特殊な要求があります。例えば、飲食業界、スーパーチェーン、薬品生産業、速達業界など、これらの業界には参入許可のハードルがあります。システムの中で体現していないで、開業資格は獲得することができません。このような制度の数は企業によって多少異なる。

以上は企業制度が制定した四つの直接的な根拠であり、制度が制定した種類のソースでもあります。企業制度が制定した四つの間接的な根拠は、制度制定時の論理的根拠を指し、制度制定の理論的な出所とも言える。

いかなる企業が制度を制定しても、企業の核心的価値観を超えてはいけない。制度は企業文化の最も直接的な体現です。企業制度は企業価値の主張を促し、従業員の行為を導き、従業員の習慣を養う。企業の核心的価値観に反する制度は従業員の思想が乱れ、行為が乱れることを必然的に引き起こす。

制度設計は企業戦略に従わなければならない。制度が企業戦略を超えたら、見かけ倒しになり、従業員に虚偽を感じさせ、虚飾を招く。制度が企業戦略から外れると、管理コストが上昇する。

制度は企業の発展段階と一致しなければならない。企業は異なる発展段階において、従業員に対する要求は違っています。管理の幅と厳しさは違っています。そのため、制度の制定は時代と共に進めなければなりません。

制度は企業全体の意志を体現しなければならない。人々の意思に反する制度は生命力がないので、実行する可能性も大いに割引されます。