中国の紡績企業がどのように本格的に国際に向かうかを解読する。

＜p＞江蘇賽成国際グループ傘下の「ヨーロッパ紡織センター」が開館しました。この3年間をかけてのプロジェクトがついに正式に営業されました。

国際グループの副総裁であるドイツヨーロッパ紡織センターの汪松社長とのインタビューは、開館前の数日間、越洋電話の向こうに新しいセンターの開館営業に対する自信があり、検証されることを期待する興奮が感じられました。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/pioneer/」汪松＜a＞はいわゆる「出て行く」専門家で、企業に長期的に東欧とアフリカに派遣されて業務を開拓したことがあります。

彼のビューでは、"外出"は多くの困難に遭遇するが、最終的には、顧客、従業員、地元政府と大衆の問題を整理するために個人の文字を離れられない、"外出"は成功している大半です。

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＜p＞＜strong＞お客様：品質の話が一番効く＜/strong＞＜p＞

＜p＞ETCは国際的にドイツの石荷州に登録された紡績ブランドで、現在は主に家庭用紡績品を販売し、現地に約800平方メートルの販売展示センターを開設しています。

汪松さんはドイツで出会った最大の難問はお客さんを開発することですと言いました。

まずドイツ人は非常に保守的なので、新しいサプライヤーと新しいブランドを受け入れにくいです。

また、多くの事情を知らないドイツのバイヤーの目には、「made in China」は安価で低品質であり、中国が海外でのメディアイメージと公衆イメージを作るのは理想的ではない。

汪松さんは「国内の紡績企業と南アフリカのような中低市場に目を向けてきたかもしれない。

しかし、ドイツでは、企業が品質を競い、あえてここに入るということは、企業が厳しい商品を持っているということを意味します。

仕入先に中国の製造にも良い商品があると証明するために、直接訪問して、彼らに見てもらうしかないです。

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＜p＞汪松は以前、ヨーロッパ市場は国際開発の重点ではなかったので、「ヨーロッパ紡織センター」はグループの優勢に頼って古いお客さんを貯めることができませんでした。完全にゼロから始まりました。

彼を喜ばせたのは、半年間のテスト運営を経て、ETCはすでに数十社の顧客を蓄積しました。その中には大型チェーンスーパーがかなりあります。

汪松氏によると、新規顧客の開発は、企業が海外で生き残るために必要なスキルだという。

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＜p＞＜strong＞社員：現地化が重要＜/strong＞＜p＞

＜p＞現在、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ヨーロッパ紡績センター＜a＞ドイツでの作業チームはわずか8人で、そのうち6人はドイツ人従業員です。

人数は多くないですが、外国籍の従業員の割合はとても高いです。

ETCの理念はローカライズ経営で、人のローカライズこそが最も根本的で深いローカライズであり、業務の拡大に伴って、企業はより多くの現地従業員を誘致する。

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＜p＞社員の現地化のメリットは、言語に支障がなく、現地の文化を理解し、お客様とよりよく交流し、お客様のニーズを理解することです。

同じように、従業員の現地化が高い企業に対しては、現地の顧客や消費者も受け入れやすい。

半年間のテスト営業段階では、ETCは絶えずタイプを調整し、現地の消費者に適した製品スタイルを模索しています。

これは現地の従業員がデザイナーに協力して現地の文化を調査しますと切っても切れません。

ETCは試運転期間中に約1万セットの製品を用意しており、仕入先からの評判も良く、現地の消費者からの承認を得ています。

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＜p＞しかし現地化の程度が高いほど、企業が支出するコストが高いということです。

賽成グループがドイツの石荷州で土地を購入したため、会社は家賃を支払う必要がなく、人件費が最大の運営コストとなりました。

汪松さんによると、海外の従業員の給料は国内の2倍から3倍も高く、その他の労働力のコストは国内の6～8倍も高いという。

例えば、海外でプロの写真家を頼んで、製品のために写真を撮ってもらったり、オフィス環境や展示室を飾ったりして、労働者の高い費用を支払わなければなりません。

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＜p＞汪松はまた、「海外の労働者を雇った以上、現地の規則制度に従って仕事をしなければならない。

例えば、ドイツの祝祭日は多く、従業員は週末残業の習慣がないので、雇用単位として従業員の休憩時間を奪って残業を強制することはできませんが、厳しい開館日程に直面して、休憩と仕事をどう調整するかには頭がかかります。

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＜p＞＜strong＞政府：文化理念は＜strong＞＜p＞に同意すること

＜p＞初めて海外に来た＜a href=「http://ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞中国企業＜a＞は、現地の文化理念との交差時に最も“風土になじまない”ことができます。ドイツはヨーロッパの最も規則制度にこだわっている国の一つと言えます。地方政府に対する評価です。

「現地の従業員と同じように、地元政府と付き合うには彼らの文化理念を尊重する必要があります。

多くの中国企業の目には、ドイツ政府の仕事が遅いと感じていますが、ドイツ政府はサービス型政府であり、サービスの流れは非常に簡単です。彼らは公正な仕事を重視し、段取りに従っています。だらだらでもないし、急がないので、企業は計画を立てて、現地の規則制度と仕事のリズムを厳格に守っています。

汪松さんはこのような文化の違いはまだたくさんあります。中国企業は郷に入れば郷に従えと言いました。

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＜p＞実際、海外政府の多くは投資に行く中国企業を歓迎しています。

ETCは、ドイツの石荷州政府と友好的な関係にあり、州知事は「ヨーロッパ紡織センター」の開館式に出席し、企業の宣伝を行う予定です。

地元政府と良好な関係を維持し、企業のイメージアップを助けるだけでなく、関連顧客と接触する機会もあります。

汪松さんは「企業が本気で投資するなら、地元政府はいつも力を貸してくれます。」

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＜p＞現地の従業員を募集しても、政府に納税しても、企業に現地政府の好感度を得るための基礎を作る。

ETCは1月18日を市民開放日とし、地元市民を歓迎して展示室を見学します。

実際には、ETCは卸売業者であり、小売店ではなく、直接にドイツの消費者に向ける必要はない。

汪松さんはこのように説明します。

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