Imoを使って、店の問題をうまく解決できます。

一、専門店は「脱管」のサークルに深くはまり、靴企業が苦しんで言葉にならない

中国の国民経済の急速な発展に伴い、靴市場も活気に溢れています。国内の靴企業は当初の「指折り数えるほど」から、今のように堂々とした靴企業の大軍に発展しています。販売端末としての専門店も全国に広がり、海外市場に進出しています。

しかし、それに伴う専門店の経営難は、多くの靴企業を苦しめている。多くの靴企業は往々にして店舗が多く、市場が大きいように見えるが、専門店の多くは各自の戦いで、ブランド全体の発展に大きな影響を与えている。

二、レベッカ靴業はコミュニケーションで専門店の「共同経営管理」を推進します。

調査によると、2011年の中国靴専門店の開店件数は前年より20%増加しており、多くの靴企業はより速いブランドの発展を実現するために盲目的に店を開くようになり、増加した自営店の収益力が低下し、多くの店舗では人気者の山芋にまでなっている。これに対して、国内の靴業の有名な企業南京瑞贝卡靴業は自身の独特な支店の管理方法を持っています。

南京瑞贝卡靴業は長年の発展を経て、すでに全国に百軒余りの専門店を開設しました。以前は瑞贝卡靴业の専门店は独立して経営していましたが、多くの専门店を开くにつれて、瑞贝卡靴业は支店管理のレベルを高めることに着手しました。業界内では一般的に単店の収益水準を専門店の管理基準としています。南京瑞貝カードの創始的なコミュニケーションで独特な「共同経営管理」モードを形成しています。

レベッカ靴業の担当者は、「『共同経営管理』とは、過去の専門店の独創的な運営パターンから脱却し、強力なコミュニケーションを通じて、すべての専門店の資源を整合することである。また、本社と専門店の間のコミュニケーションを強化し、専門店の管理レベルを向上させることである」と指摘しています。

コミュニケーションは間違いなくレベッカ靴業の支店管理の重要な一環となりました。彼らはずっと運営過程でどのようにコミュニケーション効率を高めるかを模索していました。

　三、レベッカ靴業はimoで情報疎通を強化し、支店管理を強化する。

支店の管理をよくするには、まず専門店を全部集めて、これがレベッカ靴業のimoを使って実現する第一歩です。

瑞贝卡靴业はimoを使って本社と全国の数百の専门店のために统一的なコミュニケーションプラットフォームを作りました。本部は万里の専门店の情况を把握しています。販売、在庫、品質、お客様からのクレーム情報は、imoを通じて本社に伝えられます。本社はネットで支店情報をまとめて管理し、専門店に対する本社のコントロールを大いに強化しました。

また、すべての支店の情報はimo組織の木で一望できます。これにより、レベッカ靴業は支店の収益力を大幅に向上させました。支店の間では、販売中に調整、交換などの問題があります。imoでは文字、音声、ファイル転送などの方式で即時にコミュニケーションができます。専門店の間には相互関連の販売システムが形成され、効率的なインタラクティブ協商を通じて消費者として最高の消費体験をもたらしました。

会社の戦略計画はどのように制定して実施しますか？これは多くの靴企業が直面する大きな問題ですが、これは瑞贝卡靴業にとって全く問題ではありません。レベッカ靴業界は常にimoでグループまたは複数人の会話を作成し、討論の形式を通じて関連地域の将来の発展計画を研究し、討論によって次のマーケティングプランを制定します。方案を制定した後、imoの電子公告機能を利用して、具体的な活動の詳細、方案実施細則を公告の形式で直ちに各専門店に送ります。

四、imo、オフィスコミュニケーションがもっと分かります。無料で登録すればいいです。

imoはいます服装服飾業界は早くから高い知名度と名声を持っています。レベッカ靴業だけでなく、企業のコミュニケーションプラットフォームとしてのimoを選択し、百麗（港交所：01880）、361°、純、スギ（上交所：600884）、アン踏、下着が好き、トレッキング（深交所：30005）と新聞鳥などの業界で多くの有名企業がimoを企業のインスタントコミュニケーションプラットフォームとして使用しています。

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現在、imo雲事務室はすでに全国企業（政府、学校）の日常業務の優先的なコミュニケーションツールとなっています。李嘉誠のハチソン・ワンポアから趙本山の本山メディアまで、アパレル業界のスギホールディングスから物流業界の申通速達まで、中小学校から各級政府組織まで、数十人の中小企業から中紡機、恒大不動産、中国聯合通信などの百近くの上場会社まで…全国各業種の執務する人の群れの中でimoの影に至る所にあります。