大学生は創業して先に管理をマスターします。

＜p＞起業というと、シンプルで複雑だと感じる人が多いです。

草の根ですが、ミスをして起業を始めました。プロジェクトの創始者としてチームをリードしてプロジェクトをしています。最初は創業ということは簡単だと思いました。はい、大きな面から言えば、創業はプロジェクトの方向を選んだだけで、組織人が一緒にやったということです。しかし、実際にはそうではないです。創業過程でチームがよく合い、チームコミュニケーションができて、意外な処理、wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzxm.com/">靴＜a＞の中の一粒の砂。

起業するということについては、多くの起業家が死んでしまうので、方向選択や大きなことではなく、むしろ起業する過程の中の小さなことで、起業する道が途絶えてしまうかもしれません。

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＜p＞＜strong＞一.なぜQQ群で管理するのですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞多くの人が共同事業ができないと言っていますが、今まで本当の原因は何ですか？

自分で起業してから、このことがコミュニケーションと関係があるかもしれないと気づきました。

比如甲乙丙三个人一起合伙做事，传统的做法是，甲有什么事情可能会单独找乙说，甲和丙可能也经常私聊，作为合伙的带头人，意识上做团队老大的是应该说话有选择性的说，比如对丙说的就不能对乙说，对乙说的就不能和丙说，但这里面有些问题，乙丙都会觉得甲不真诚，有一些事情总是模糊不清的，然后乙丙就会觉得甲有些事情是背着他们做的，慢慢的就有了猜忌，合伙人之间的不信任或者裂痕就这样产生了、、、不管甲方是否有过或者没有过北地里面的言行，但给合伙人传递的信息就是这样的;再加上因为私下里面的交流，可能会因为个人的喜好而出现对某人特投缘对某人觉得不是很投缘，慢慢的将这种感性的东西带入工作中，渐渐地三个人之间的关系就出现了不平衡，可能乙和甲走得近一点，然后甲对乙的言行就会纵容一点对丙就会排斥一些，慢慢的关

系がさらに悪化し、、、

＜p＞大多数の仕事上のことをQQ群のように透明な場所に置いて、例えば甲乙コミュニケーションで何を言っていますか？丙はよく見ています。あるいは甲丙の間で何を話していますか？乙は何を言っていますか？主観的な感情を持っていますか？チームのみんなはよく見ています。お互いに率直で、誰が後ろで手足を作っても大丈夫です。

また、たとえ甲乙両人が親戚であっても、甲が仕事中に乙に傾けようとすれば、公開されたQ群の中で皆の前で甲はその度胸がないということです。

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＜p＞もう一歩言って、誰かを処罰するなら、プライベートでは関係が悪くて、情面的には言えないかもしれません。単独では言いにくいですが、みんなに面と向かって、みんなの監督の下で、言えないこともしなければならないと言わなければいけません。「責任分散効果」は聞いたことがありますか？管理者が一人で決めた場合、関係感情などの理由で、処罰決定をしたら、すべての自己責任が足りないという心理的責任の責任感や責任感を持つ人に対して、自分の責任感を持たなければならない人に対して、自分の責任を持つ人が多くなります。自責の責任の責任が足りない人に対して、自責の責任という心理的な人に対して、自責の責任を持つことがあります。このような責任はすべての人に共有されますが、決定されたこの人は非常に少ないので、簡単に処罰の決定を下すことができます。

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＜p＞ここでは、何度か＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」を創業しました。

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＜p＞＜strong＞二.意外や問題にどう向き合うか？＜strong＞＜p＞

＜p＞起業ということでは、意外と難しいことや問題も予想されていますが、創業の失敗は当然のことです。

実際には、すべての起業家の失敗例を詳しく分析すると、私たちは驚くことができます。起業家の失敗ゲームが終わったのは、いわゆる大きな問題ではありません。お金不足やプロジェクト選択の問題ではなく、起業家の中で発生した小さな問題です。

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＜p＞この意外を言いましょう。

例えばインターネットをする会社です。インターネット会社はウェブサイトを作るべきではないですか？そこで私達はウェブサイトを外注します。しかし、外注会社は約束の時間になっても物が買えなくなります。また、半製品だけでなく、時間が無駄になりました。お金も浪費しました。どうすればいいですか？その会社を見つけて大騒ぎをしますか？それともチームが原因を探しますか？それとも引き続き次の信頼できる会社を探していますか？

＜p＞この時が一番チームを試す時です。

これらの事故が発生したら、私達が一番必要なのはこの仕事をする本質的な目的は何ですか？他のことを言っても無駄です。私達の本質的な目的は根本です。創業にとって、小歩快速は必要です。女性のように喧嘩している時間があまりないので、このことはもう発生しました。

多くの時、多くの創業チームはこれらの意外なことが現れた後に、チームは自分で乱れて、ニワトリが飛ぶようにして、甚だしきに至ってはそのためにチームは解散します。

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＜p＞はい、問題が発生した場合、チームパートナーは本当に解散する可能性があります。

同じ起業家なので、一人一人が息子のようにプロジェクトに対応することは保証できません。熱狂的な出会いだけで運を試す人が多いかもしれません。

だから恨む必要もなくて、あるいは憤慨する必要もなくて、縁が縁が散ってすべてただ1つの選択だけに集まります。

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＜p＞しかし、チームのパートナーが一人ずつ去ったら、最後に創始者だけが残るという人が多いかもしれません。まとめて何が必要なのかを反省する必要があると言う人が多いかもしれません。問題は、その時間がありますか？反省する時間がないのに、他の人が倒れてもいいです。他の人を探して開発をしてください。起業家としての使命です。

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＜p＞正直に言うと、起業というのは、一つのプロセスです。本当に一つのプロセスです。

しかし、この過程の中で、どのような思考を持ってこの過程を完成させますか？

学会管理、学会管理チームは、自分自身を管理し、＜href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞＜a＞で発生したすべてのことと問題を管理し、すべてのことと問題をうまく処理し、それらを無形に解消することが、創業者に必要な素质です。

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