どのようにディーラーの選択ミスを避けるか

江猛先生は実地調査と多くの企業を訪問し、ディーラー選びにおいて向上と調整ができるいくつかの考え方をまとめ、これ以上道を誤らず、最終的にメーカーが不機嫌になって散ってはならない。例：江猛先生は研修期間中にお客様と食事をして、あるディーラーは彼があるメーカーの前の段と分岐したと言って、このメーカーが販売大会を開いている間、彼は机をたたいて私があなたたちと協力しないと言った。随后就断绝的合作关系;なぜそんなことをしたのかと聞くと、「私はシリアルを持っていない。彼は私がシリアルを作ったと言って、私は怒っている」と言った。私たち

誰が誰に対して間違っているのかはコメントしないが、とにかくこのことが起こって、誰に対してもよくなくて、結局は共倒れになるに違いない。私たちはどのようにしてこのような気まずい局面を避けるのでしょうか。

　　江猛先生は私たちの地域マネージャーがディーラーを選ぶ上での誤解をまとめました：

　　1：ディーラーの流通ネットワークが広く分布しているディーラーのみを選択する

確かにディーラーによっては営業時間比較的に長く、ネットワークが豊富で、彼のネットワークを通じて一気に市場を開きたいと思っています。最後に協力を達成するために、この大手ディーラーに販促力を入れて、多くの支持をして、客が店をいじめる現象が現れて、未来の結末は彼があちこちで事故を起こして、市場をかき乱して、市場を治めることができなくて、新しいディーラーは入りにくくて、小さいディーラーは利益がありません。

　　2：規模が大きく、実力のあるディーラーだけを選べばいい

　　规模大， 有实力啊，很多区域经理在开发区域市场过程中间，首先就去开发当地最大的经销商，认为有资金，有实力，销售的一定会很好，结果是产品放在这些ディーラー手にすると、誘拐されやすい、彼は主にあなたの製品を普及させないで、あなたはまた他のディーラーを開発することができなくて、製品はこのように軟禁されました。

　　3：ディーラー経験が豊富で良いと思う

過去の経験は未来の失敗の根源かもしれないが、この言葉を地域マネージャーが理解できるかどうかは分からないが、今の中国市場では、多くの企業のブランドが作った風が吹いてきて、数年後、跡形もなく、なぜ？いわゆる経験に引きずられた。

企業はこのようにして、ディーラーはそうではありませんか、10年河東、10年河西、過去の経験は過去だけを代表して、未来を代表していません、未来を探してマーケティングの新しい考え方があって、マーケティングの新しい考え方、新しい方法のディーラーを管理するのが勝利の道です。ましていわゆる経験のあるディーラーは会社の政策を指摘し、自分の過去の古い考え方に基づいて市場を作り、メーカーの新しいマーケティングポリシー実行や受け入れが容易ではありません。

　　那么我们如何判断经销商的好坏和素质高低呢

　　1：ディーラーのオーナーの従業員と顧客に対する態度

お客様とのコミュニケーションの過程で、話の間でお客様に対する彼の態度、従業員の態度を判断することができます。

実例：ディーラーのお客様がいて、年齢も比較的に大きくなったが、私たちはコミュニケーションの途中で、彼は言った：従業員はあなたについて、奔走して、従業員にサービスをして、彼らは安心して仕事をすることができます；お客様に対しても誠実で、お客様のために考えて、お客様の苦情と不満をタイムリーに処理しなければなりません。このディーラーはずっとやってきたことが大きく、この企業のサポートディーラーでもある。

　　2：ディーラーの管理能力、学習能力

ディーラーのオフィス、倉庫、従業員の状態を見ることで、ディーラーの管理機能、もしオフィスが散らかっていて、汚くて、従業員の状態が悪くて、自信がなくて、話の中でいつも文句が多くて、考えが少なくて、いつも損をして、商売がやりにくいです。这样的经销商慎重考虑，未来做成事的机会就比较小了。

　　3：ディーラーの過去、現在、将来との対比

ディーラーと雑談している間に、彼の過去のマネージャー、現在の状態、未来の計画を聞いて、上昇段階か下降段階かを見て、彼の立場がどうなっているかを判断します。

　　4：ディーラーのマーケティングの新しい考え方

どのように同質化された競争に対して、利益はこのように低下している。ディーラーはどのように限界を突破し、急速に成長する運営の考え方、彼の理想について話し、それによって彼が良い製品を販売しているかどうかを発掘する可能性と素質。