靴の服の電気商：実体の店は電気商と全面的に融合します。

　　第五回中国靴服業界電子商取引サミット上に、九牧王董事長の林聡穎、ピケCEOの許志華、恵州極東集団理事長の鄒慶厳の三人の業界の大物が次々と自分の電気商に対する見方を発表しました。

電子商取引の将来的な位置づけについては、3人の靴服「オーディ」が一致しています。彼らのビューでは、エレクトビジネスは伝統産業の反対側ではなく、将来の伝統産業は電子商取引プラットフォームと融合し、エレクトビジネスを伝統産業の新しいツールと新ルートとします。

　　個性に応じて「輪」を決める。

伝統に従って靴メーカー徐々に電気商取引の分野に足を踏み入れ、電気商の位置づけもますますはっきりしてきた。許志華氏によると、エレクトビジネスは完全に伝統的な製造業以外のプラットフォームではないという。伝統的な業界にとって、電気商は全く新しいツールと全く新しいルートであり、企業のすべての経営環節と融合しています。「電気事業者がみんなに大きな変化をもたらしたのは、消費者の行動方式が変化し、売り手と消費者の間のコミュニケーション方式が変化し、売り手と消費者の取引方式（場所）が変化したことを示しているが、核心の本質は変わっていない。さらに、電気商取引のプラットフォームを借りて、売り手は消費者のためにより深く、より個性的なサービスを提供する機会があるとも言えます。

この不変の核心本質に基づいて、グラム電気商と実体店の全面的な融合に力を入れています。許志華氏は、未来は純粋な電気屋もなく、純粋な実体店もなく、融合していると強調した。

伝統的な製造業のビジネスモデルの主導的な思想は、大規模な生産を利用してコストを削減することであり、電気事業者がもたらした個性的な需要と矛盾している。どのように個性と共通性の間でバランスを取るかが、注目の的となっている。

許志華氏によると、過去の企業区分の消費者層は年齢層や収入水準によって、ブランド位置づけの消費者数は千万人または前億人である。市場の発展に従って、消費者の個性化の需要はますます明らかになりますが、個性化は一人の消費者に分かれることができません。趣味によって一つの部落の輪を形成します。これらの範囲が数十人、数百人に小さい時、企業の生産、サービスは根本的な変化が発生します。

林聡穎氏は、靴と服の業界は今両方面の挑戦に直面して、外部の経済情勢と業界内の同質化の競争に直面しますと指摘しています。多くの企業がサービス対象の位置付けがはっきりしないため、同質化が深刻だ。しかし、電気商は消費者のより個性的なサービスを満たすことができます。これは靴と服の業界の個性的な需要のために空間を高めました。

　　電気商に頼って小売能力を高める

製品の小売能力を向上させることは伝統産業が電気商に足を踏み入れるもう一つの目的である。許志華氏は、海外の価格体系は中国より更に規範化しており、伝統産業は電気商によってより良い効果を得ることができると指摘している。今のところ、海外事業は全体の20%を占めています。競争と挑戦が激しい中で、海外事業は引き続き成長しています。その一つの主な原因は、ピッカーは海外の電気商取引を推進しており、現地の電気商取引プラットフォームに頼って消費者にサービスを提供していることです。クロスボーダーの在庫問題を解決しないと、単品の物流コストは20ドルになります。製品の販売価格の半分です。差異化製品がないと、利潤が得られにくいです。

「未来企業は個性的なサービスに向かっていく。これは企業にブランドの集中度を高め、個々のブランドは個性的な人々にサービスする」。林聡穎氏は、九牧王は現在国際化の戦略を持っていません。実体店を通じて電気商のプラットフォームを結合し、オンライン販売ルートを通じて市場の小売能力を高めています。

「過去の40%の利益に比べて、今の恵州の女性靴業界の利益はまさに刃のように薄いと言えます。このようなボトルネックの下で、泉州に来て電気事業者の経験を学び、この新しいプラットフォームを通じて製品の小売能力を高めることを期待しています。鄒慶厳説