杭州娃欧百貨店の損失がひどいです。宗慶後、小売業を跨いで失敗します。

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＜p＞宗慶後の商業横断＜a href=「//www.sjfzxm.com/」小売＜a＞の初試験または失敗を宣言します。

6月5日、中国の不動産新聞記者は、ワハハが杭州の銭江新城で最初の商業不動産プロジェクトである杭州娃欧百貨店の損失が深刻で、支えがたいことを独占的に知りました。

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＜p＞「先月はリース契約の解除を一方的に打ち出していましたが、正式に解約すれば、ワハハは約1800万元の違約金を負担しなければなりません。」

浙江省浙欧置業有限公司（以下「浙欧置業」といいます）の関連責任者は記者団に対し、杭州娃欧百貨店の不動産は浙江省欧州置業傘下の尊宝ビルです。

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＜p＞2012年6月、＜a href=「http://wwww.sjfzxm.com/」＞ワハハ＜a＞グループが高調で商業不動産への進出を発表し、その後その年11月に杭州銭江新城尊宝ビルで全国初のアバターストアを開設しました。ワハハはこの日を「企業発展史上重要な一日」と定義しました。

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＜p＞当初はワハハグループを導入するために駐在していましたが、浙欧の買い付けも市場価格の70%を下回る賃貸料を提供していました。契約上のレンタル期間は16年間にわたっています。

しかし、記者の調査によると、開業以来一年半、杭州娃欧百貨店は経営が極めて惨憺たる損失を続け、次第にワハハグループの捨て子になっている。

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＜p＞実は、今年の全国二会の間に、宗慶後に杭州の商業地について楽観視していないと公言していました。

杭州は以前商業不動産が発達していませんでしたが、今はたくさん建てられています。私達も作れません。

宗慶は

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＜p＞記者が気づいたのは、今年4月から杭州娃欧百貨店が重大な調整を開始し、百貨店の主体部分はすでに「ワハハ未来城教育センター」に変更され、児童教育コンサルティング、教育サービスなどを主営し、ワハハもこれをもって正式に教育産業に進出すると発表しました。

この一見目立たない変化の背後には、ワハハが非常に混乱している多元化のパスの中のもう一つのステップが乱打されています。

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＜p＞「杭州プロジェクトは先天的な不足が多く、失敗が予想されます。」

RET睿意徳商铺部の董事杜斌によると、娃欧百貨店の位置付けはワハハ集団の主な営業業務とあまり関係がない上、ワハハは小売業、不動産の経験と人材備蓄に不足しています。元々は業界から期待されていません。

大きな改善がなければ、未来はますます危険になります。

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＜p＞＜strong＞赤字が大きいと捨てられます。＜／strong＞＜p＞

＜p＞杭州銭江新城富春路と市民街が交差するところに、尊宝ビルの2つの高層ビルがそびえ立っています。杭州娃欧百貨店は静かにビルの底の一角に開けています。

一時名をとどろかせたワハハ商業の「高富帥」から、ひっそりと静まり返った「無窮の無意味の糸」まで、時間はわずか一年半しか経っていません。

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＜p＞2012年上半期に、ワハハは浙江、湖南両省の一部のディーラーと提携し、資本を集めて株式を出資する方式でワハハ商業株式有限公司（以下、「ワハハ商業会社」という）を設立し、第一期投資は17億元で、主にワウモールに投資し、標的は「5年以内に商業会社の上場をやり遂げる」です。

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＜p＞同年11月29日、ワハハグループは最初のプロジェクトの着地速度を速めるため、速やかに銭江新城に3.5万平方メートルの不動産を借りて、最初の子供ヨーロッパ百貨店をオープンしました。

その時、宗慶の後で、未来のワハハは不動産を借りる方法を取って、もう3～5軒の商店街を開設します。そして5年以内に100軒のデパートや複合体を建設するつもりです。毎年平均20席のスピードは万達広場に匹敵します。

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＜p＞言葉は耳に残っていますが、宗慶の後の美しい青写真は第一歩で灰色をかぶっています。

記者は現場で見ました。杭州銭江新城の娃欧百貨店は今は寂しくて、店員が店舗の入り口に寄りかかって退屈しています。上の階のほとんどのレジはもう閉まりました。

ある従業員は、デパートは経営が惨憺していて、赤字が大きいので、内部調整を行っています。

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＜p＞「2012年末に契約した時、ワハハが一度に7000万円の保証金を支払うと約束しました。今、ワハハは保証金が高すぎると感じています。最初に支払った保証金から未払いの家賃を差し引きました。拒絶された後、今年の5月末に解約書を送ってくれます。」

上述の浙欧置業の責任者によると、単独でデパートの運営を担当しているワハハ商業会社は昨年12月から家賃の支払いを滞納し始め、金額は千万元に達しました。

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＜p＞「赤ちゃんが地面に落ちた途端に死んでしまいました。大家さんは弁償したので、奥さんはまた兵を折りました。」

杭州双勝機構の章慧芳総経理によると、娃欧百貨店の賃貸料は2元/平方メートル/日しかなく、現在の銭江新城の店舗の賃貸料の水準をはるかに下回っており、しかも16年のレンタル期間があるという。

このような優遇条件の下で、杭州娃欧百貨店は三年前の養铺期間を無事に過ごしていないので、生命力がもともと弱いことが分かります。

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＜p＞実は、ワハハグループは杭州初のプロジェクトに対する態度はずっと微妙です。

昨年4月、杭州娃欧百貨店が初めて経営不振のニュースを伝えた時、あるWaaha商業会社の副総経理は中国不動産新聞記者に「杭州プロジェクトの運営は確かに困難で、イメージの位置付け、製品ラインなどに問題があります。Waahaは百貨店の運営経験がなく、この分野に入って学費を支払うのは正常です。」

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＜p＞更にワハハグループの内部関係者によると、ワハハ商業会社は人事異動を経験しています。全体の会社は総経理以外、副総経理などの指導層は全部免職されました。元のチームメンバーも解散に直面しています。

記者によりますと、今でもワハハ商業会社は引き続き管理チームを変えている状態にあるということです。

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＜p＞＜strong＞モデルチェンジ教育の隠蔽機関＜strong＞＜p＞

＜p＞娃欧百貨店は転々とせず、児童教育城に転業しました。これは＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/」＞杭州＜a＞商業不動産業界ではすでに秘密ではありません。

今年4月27日、ワハハグループが独占的に支持しているある作文コンテストの授賞式で、宗慶後に尊宝ビルの子供ヨーロッパデパートの部分が「ワハハ未来城」に調整されると発表しました。これも全国初の子供ヨーロッパデパートが正式にモデルチェンジを始めたことを意味します。

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＜p＞今年3月、ワハハ商業株式有限公司と上海三捷投資集団有限公司（以下「上海三捷」という）が共同出資して杭州ワハハ三捷投資有限公司（以下「ワハハ三捷公司」という）を設立し、ワハハ未来城の運営を担当しています。

工商資料によると、ワハハ三捷公司の中で、ワハハ商業株式有限公司の出資額は300万元で、持ち株比率は15%である。上海三捷投資集団有限公司の出資額は1700万元で、持ち株比率は85%である。

工商認可の経営範囲は「実業投資、教育情報コンサルティング」を含み、法定代表者は杜建英である。

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＜p＞記者も気づいた。プロジェクトが教育産業に転換したため、杭州娃欧百貨店の内部は大きな変化が発生した。負の階の家具装飾区の片隅で、従業員が来て、間もなく開幕する展覧会の最後の配置をしていた。二階のもとのヨーロッパの贅沢＜a target＝“_blank”href=“http:/www.sjfxxc.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.が改装されている。”

このプロジェクトは今年4～5月に今年の秋学期の募集計画を完成したということです。

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＜p＞このようにして、もともと学校で工場を作っていたワハハは、最初のデパートで教育訓練のビジネスを始めました。

注意すべきなのは、ワハハ三捷会社が設立された後、その株主は頻繁に資本市場で活躍しています。

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＜p＞最近、IPOの開門と株式募集書の続々との発表に従って、ワハハ元老、元ワハハグループ党委員会書記の杜建英投資持株の上海三捷は、IPO企業台州新世紀光電の間接株主リストに登場した。

殻を利用して株式を申請する海潤の映画とテレビ、間接株主名簿の中で上海の3捷の影がも現れました。

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＜p＞「ワハハ商業会社は最初にディーラーが資金を集めて設立したので、投資したお金は見返りが必要です。デパートの道が通れないので、教育を利用して資本市場に進出するのはいい選択かもしれません。」

杭州本土の開発者のトップは記者に対して、杜建英は宗慶後の身近な人の一人として、上海三捷とワハハ商業会社との間に千糸万縷の連絡があり、今回上場会社に参加して、あるいはワハハ後続の商業プロジェクトのために血液を輸血することができると述べました。

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＜p＞現在まで、Waahaはすでに商業地産の触角を浙江富陽、余杭、河南南陽、湖南株洲、長沙などの都市に伸ばしました。

しかし、杭州娃欧百貨店のほかに、成型したプロジェクトは着地しておらず、宗慶後の「3～5年で100の総合施設を開く」という夢からはまだ遠いです。

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＜p＞＜strong＞多元的発展または苦境に陥る＜/strong＞＜p＞

＜p＞「ワハハはデパートから教育までのボーダーはミスからミスに向かっています。今のワハハはお金がある以外は何もありません。」

ある杭州商業地産業内の人士は、「戦略がないのは戦略であり、市場機会はチャンスである」という論理に従って、「杭州娃欧百貨店の失敗はただ始まります。

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＜p＞ビジネス小売業の「新人」として、ワハハのビジネス発展の道は業界ではあまり期待されていません。

浙江省商業経済研究所の蒋易所長は、ワハハが小売業に進出するのは、商業地産に至るまですでに手遅れだと指摘しました。

「すべての企業は自分の成長遺伝子を持っています。ファーウェイや万方向などの企業に似ています。早くから多様な経験を積み重ねてきました。これまではワハハの遺伝子は速効品だけで、不動産経営や投資の遺伝子が足りないので、今は商業地産に進出するという複雑な領域は大きな挑戦です。」

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＜p＞上記杭州商業地産業内の人は、今回の娃欧百貨店が暴露した問題の一つは、宗慶後の独占権であると指摘しています。

聞くところによると、1989年に正式に登録されてから現在まで、ワハハグループは依然として「一人の会社」のようです。副手を設立したことがなく、すべてのことについては、宗慶後に自分で承認しなければなりません。

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＜p＞杭州娃欧百貨店の発展過程を見てみると、このプロジェクトの位置づけはいつも宗慶後の本人の考えの変化によって「朝令暮改」というものであることが分かります。

昨年7月末の「2013ワハハ国際精選品フェア」では、宗慶後に「娃欧百貨店」の名前を廃棄すると発表しました。「ワハハ国際精品百貨店」と改名し、さらに商業不動産投資モデルなどの細部を調整します。

この調整は効果がないという事実が証明され、デパートはまた教育産業の転換を始めました。

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＜p＞杭州をやめて、浙江を出て、ワハハの国境を越える道はまだ長いです。

外の世界に直面して、ワハハの多元化の疑問に対して、宗慶後は、杭州娃欧百貨店の立地には一定の問題がありますが、ワハハの小売戦略は変わりません。

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＜p＞「ワハハはこれから5年間で100のデパートを開くべきです。成功の鍵は人材とチームです。

商業不動産の誘惑が大きいですが、企業が専門的な企業誘致、企画、運営チームを設立していない場合、元の人材だけで行くと、失敗の確率が高いです。

杜斌によると、ワハハは小売業の経営方式と革新モデルに対する理解には一定のメリットがありますが、いろいろな試練の下で、未来はやはり国境を越えて成功したいです。

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