靴企業のピケ利用政策による市場拡大

年末の初め、記者は泉州にある福建ピケ集団有限公司に来ました。国内外の市場で知名度の高い企業が生産と販売の盛んな姿を見せています。完成品倉庫の前に、7,8台の大型トラックが行列になって整頓されているのを見て、人力資源部の内部の人の声が沸き立って、全国各地から新しい靴業界の技術労働者が続々と報告しています。

ある裁縫工は記者にこの時間、生産部から各職場の生産任務が以前より三分の一多くなりました。労働者たちは残業してから完成します。

最近数ヶ月、会社の新入社員は4000人余りで、従業員総数の45%を占めています。生産ラインと行政、研究開発、販売などの部門を充実させて、企業の生産能力を拡大しています。生産を始めたばかりの服装生産基地だけで2000人近くの熟練した平旋工が必要です。

ピケグループの最高経営責任者の許志華氏は、ピケ会社が急速に生産能力を拡大できるのは、国家が内需を牽引する一連の政策を打ち出したからだという。

彼は、この要因は主に3つの側面に表れていると述べた。一つは企業への融資支援を強化することで、企業の資金チェーン「輸血」だけでなく、産業チェーンも活性化し、資金回転率を高めた。もう一つは内需拡大政策の導入で、ディーラーの自信を強め、多くの市場を見ている取引先から注文や注文量を増やした。

福建ピケグループは靴、靴、服装、バッグなどのスポーツ専門装備器材を集めた外向型企業集団です。

2005年、会社は「ブランド国際化」戦略をスタートさせ、世界140カ国以上で「ピッカー」ブランドを登録し、差異化したブランドマーケティングを通じて端末イメージを強化し、販売ネットワークに対する精緻な取り組みを加え、成熟した生産と販売を結合したブランド運営システムを構築しました。

_国際金融危機の影響を受け、一部の企業は減員を始めましたが、ピケグループは積極的に従業員を募集しています。

記者は取材の中で、なぜこのような現象が現れたのかというと、ピケ集団が十分に国家の内需拡大による経済発展を促進する利潤政策を運用しているほか、主に会社が「内功」を訓練して、自主的な革新とブランドの国際化の道を歩み、ブランドの知名度、製品の品質と等級を高めて市場の需要を満足させることができます。

許志華氏によると、最近、国家は企業の発展を支援する一連の利益政策を打ち出し、企業が金融危機に打ち勝つという自信を高めたが、企業の持続的な健康発展を保証するためには、国家の政策支援に頼るだけではなく、企業自身の「造血」機能を強化し、市場競争力とリスクに対する抵抗力を高めなければならないという。

許志華氏は、外部の経営環境が変化している時に、「バスケットボールの専門化とブランドの国際化」という二つの戦略の実施力を強め、差異化のマーケティングを実現し、国内外市場の急速な突破をもたらしたと記者に語った。

「ここ二年間、原材料、労働力のコストが高止まりしない状況の下で、会社は自主ブランドを持っているので、製品の付加価値を増やし、国際市場競争の中で主導権を握っています。」

許志華氏は、先日開催された2009年春夏の注文会で、同社の注文額は前年同期比70%増となり、単品価格は10%前後上昇したと記者団に語った。

各項目の企業の技術革新を推進する具体的な政策の実行につれて、ピケ集団は製品のアップグレードとモデルチェンジを加速しています。それぞれ韓国とイタリアに製品研究開発センターを設立しました。最新の国際流行モデルと技術特許で製品の核心競争力を高めて、国際金融危機による不利な影響を防ぎます。

会社が新しく開発した「三段緩震加速技術」の運動靴がラインを降りると、多くの国内外のディーラーを引きつけました。

ピッカーの「三段緩震加速技術」は現在世界トップの先端技術であり、この靴はオリジナルの高エネルギー材料の中底とアーチ型の大底で設計されている。

許志華氏は「ハイエンド製品の市場空間は依然として広く、会社のハイエンド製品の市場注文は十分です。

そのため、会社は製品構造の調整に着手しています。3つの生産拠点を新設し、20以上の加工工場を増やす計画です。

許志華から見れば、今は企業が国内市場を拡大し、国際市場に向かう新しいチャンスです。

彼は、巨大な市場発展空間は企業の未来に対する自信を支えていると述べた。

彼は同時に、今回の危機の中で、「機」の成分ははるかに「危険」より大きく、現在、国内と国際靴市場は依然として需要が旺盛で、この時こそ、企業が海外のいくつかの企業から先進的な経験を導入し、人材、技術人材を管理する機会です。

責任編集：楊静