科学的で効果的なコントロールコスト

＜p＞＜strong＞一、コストコントロールはお金をちょうどいいところに使うことです。＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞マッキンゼー＜a＞中国企業をこう評価したことがあります。

実は、コストコントロールはお金を使う芸術で、節約の芸術ではありません。

どのようにすべてのお金をちょうどよく使って、企業のすべての資源を最も必要とするところに使います。これは中国企業が新しいビジネス時代に共同で直面する難題です。

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＜p＞伝統的な＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」はコスト管理＜a＞は企業の節約かどうかを根拠にして、コストの削減からいくつかの費用の発生を避けるために、節約と節約を強調しています。

国際会社はコストを節約して基本的な理念を制御する企業はただ田舎くさい金持ち式の企業で、彼らは労働者を搾取してと原材料の上で大いに割引する以外、何も人を越えるところがありませんと思っています。

だから、現代企業のコストコントロール戦略と方法を勉強したいです。

企業が長期的な利益を持つには、戦略の高度からコストコントロールを実施するしかない。

言い換えれば、コストを削減するのではなく、生産力を高め、生産サイクルを短縮し、生産量を増やし、製品の品質を確保することです。

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＜p＞単純にコストを削減し、コストの削減を唯一の目標として、遠見のある企業家の賛同を得られない。

単純にコスト削減を追求しています。普通の簡単なやり方では、原材料の仕入れ価格や等級を下げることを考えています。または単一製品の材料投入を減らすこと（材料を盗むこと）、またはプロセスの工賃を下げることを考慮して、コスト削減の目的を達成します。

これは非常に危険です。製品の品質が低下し、企業の労働力資源が失われ、すでに持っている市場が失われることになります。

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＜p＞＜strong＞二、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”コストコントロール＜a＞科学的な仕組み＜strong＞＜p＞を作る必要があります。

＜p＞コストを合理的にコントロールするには、どうすればいいですか？多国籍企業がコストコントロールシステムをどのように構築しているかを見てみます。

＜p＞第一歩：戦略目標指導コストコントロール目標＜p＞

＜p＞正しい方向は成功の半分に等しく、コストコントロールも同じです。

コストコントロールの目的は、絶えずコストを下げるために、より大きな利益を得ることです。

だから、目標コストを立てる時はまず企業の利益目標を考え、同時に競争力のある販売価格を考えなければなりません。

コストは生産の全過程に形成されるので、費用は各環節、一つの事柄、一つの活動ごとに発生します。そのため、目標コストを各部門または個人に階層的に分解します。

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＜p＞1.企業項目分析＜/p＞

＜p＞各部門はマーケティング目標を導き、年度業務のプロジェクト審査を行い、目標達成に必要な各種項目を列記し、同時にプロジェクトを分解し、時間、コスト、性能の各段階を分析し、コストと収益を比較する。

例えば、マーケティング部は来年、定められた目標を達成するために、どれぐらいの市場宣伝及び普及プロジェクトを完成させ、プロジェクトを一つずつ任務に分解した後、各任務に必要な費用を合理的に予算し、同時に発生した収益を見積もる。

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＜p＞2.業界価値チェーンの分析＜/p＞を行う

＜p＞業界価値チェーン：企業がある業界価値チェーンに存在するある点で、上、下流とルート企業との接続点を含み、サプライヤー製品の包装が企業の運搬費用を減少させ、価値の縦方向の連絡を改善しても企業とその上、下流とルート企業が共にコストを低減し、全体の競争優勢を高めることができます。

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＜p＞3.ライバルの＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞バリューチェーン＜a＞分析＜p＞

＜p＞競争相手の価値チェーンと当企業価値チェーンは業界価値チェーンの中で平行位置にあり、競争相手価値チェーンの分析を通じて、競争相手のコストを測定することができます。

そして、自分の企業と比べて、競争相手との任務活動の違いを見つけて、長所と短所を避けて、コスト優勢を勝ち取りました。

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＜p＞2ステップ目：コスト制御4ステップ実行法＜/p＞

＜p＞1.目標が明確でない項目とタスクを減らす＜/p＞

＜p＞企業の目標がはっきりしている場合、各項目と任務は目標を達成するためにサービスします。

プロジェクト審査時の分析後、目標が明確でない項目とタスクを削減することができます。

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＜p＞2.各部門のコストタスクを明確にする＜/p＞

＜p＞「全員原価管理」の方法を実行します。

具体的な方法はまず各費用の最高限度額を測ることです。

そして、横方向分解を各部門に定着させ、縦方向にグループと個人を分解し、賞罰と連動して、責任、権利、利益を統一させ、最終的には企業全体に縦横無尽に交差する目標コスト管理体系を形成する。

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＜p＞3.原価計算、精密化管理＜/p＞

＜p＞数字なしでは、倹約や制御には触れられない。

コストコントロール計画に伴って、制御可能な費用（人事、水道、電気、包装、消耗材など）と制御不能な費用（固定資産減価償却、原料調達、利息、販売費用など）のリストが出されました。

毎月、四半期ごとに財務が集まってから管理者の手に送られます。超過と異常のデータは赤色で特別に表示されます。

月末の総括会議では、関係部門が超過支出の部分について説明する必要がある。

コスト意識を身につけるためには、「プロセスとコストコントロールSOPマニュアル」を作ったほうがいいです。

マニュアルは原材料、電気、水、印刷用品、労働保護用品、電話、事務用品、設備とその他の消耗品の方面から、コストを抑える方法を提出します。

もちろん、効果的な激励もコストコントロールのいい方法です。だから、コストコントロール奨励も社員の給料の一部になります。

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＜p＞4.コスト管理の「前倒し」と「伸び」＜/p＞

＜p＞「前倒し」とは技術投資を増やし、調達コストを抑えることであり、「伸び」とは上流と下流を統合することである。

今の市場競争は実力の競争、人材の競争、製品とサービスの品質の競争で、コストの競争です。

ある意味では、コストは企業の競争力を決定します。

製品の品質を確保する前提の下で、コストダウンは企業が市場シェアを徐々に拡大する重要な手段であり、企業の経済効果を高める基礎である。

企業管理者は伝統的で狭いコスト観念を転換し、企業の実際状況を結び付け、現代の先進コストコントロール方法を十分に活用して企業の競争力を強化し、各方面の挑戦を迎える。

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