「会議で電話する」ことで幹部陣の足を引っ張るな

「電話してるの？」会議に参加した幹部が携帯電話に向かって話しているのを見て、彭国甫は発言席からまっすぐに尋ねてきた。質問に対して、この幹部は電話を切って声を出さず、彭国甫は間もなくこの幹部が会場を出てくださいと言い、この幹部の会社番号を取って関係部門に処理した。

「小節にこだわらない」とは、小節を無視したり、小節を求めたりするのではなく、大是大非の前で小節にこだわらず、固有のパターンに制限されず、些細なことにつまずいたりしないことを指す。「小節」は決して「細部」ではなく、本質的な違いがある。細部は物事を構成する基礎であり、要素であり、無視できない。「小節」とは大局にかかわらない枝葉末節、非原則的な些細なことを指し、事件の発展と方向に決定的な役割を果たさない。些細なミスは物事の成否に影響を与えることが多い。大きな小節は物事の発展に重要ではないかもしれない。ミーティング電話をかける、会場の秩序に関係して、会議に対する重視の程度と他人に対する尊重を体現して、会議の質に影響して、このような問題、原則の問題で、決して“小節”ではありません。

周恩来総理は外賓を待つときはいつも気をつけて、礼儀正しくて、服装が凝っています。一般人にとっては服装は小節かもしれないが、首相の身分が違うので、彼の一挙手一投足は一国の栄辱にかかわる。もちろん大問題だ。どんなことが小節で、どんなことが細部であるかは、身分と場合によって決めなければならない。役人、幹部は、人々の心の中で一定の地位を持っており、各方面の素質はいずれも高いレベルを持つべきであり、幹部として身をもって手本を示し、規律を守るべきであり、「些細なことにこだわらない」ことで責任を逃れてはならない。

いくらかミーティング、一部の幹部は、いつも「会議で電話をかける」という小さなことに問題があり、これらの小さなことの重要性を認識していない。幹部自身、何を基準に自分を求めているのか、よく反省すべきだ。幹部陣は本来、高い素質と教養を持ち、各方面に優れた集団であるべきであり、幹部は集団の能力レベル、栄誉、規律のために努力し、団結向上の気風を維持しなければならない。規律を守ること、「会議で電話をかけない」ことは幹部でもできることであり、やるべきことであり、必ず必要な素質の修養である。

党のすきに乗じてせいふう活動、幹部陣はこれ以上細部に足を引っ張られてはならない。これによって気風をよく整理し、気風を改善しなければならない。指導幹部はさらに責任を負わなければならず、善人になってはならず、あえて話をし、批判し、誘導し、教育しなければならず、幹部の悪いところは指摘し、解決しなければならない。これまでの何度も教え、何度も教え、何度も犯してきたが、幹部自身の問題を除いて、指導者が指摘しない、管理方法がない、説教に力がないなども関係している。指導者は自ら管理の責任を負い、幹部自身が自覚と改善行為を高め、幹部陣全体が上から下まで動き始めてこそ、作風の改善、細部の改善の効果を見ることができる。