最初のレパートリーは自社ブランドの低価格が華潤万家に現れました。

昨日、濮家新村に住んでいる劉さんは近くの華潤万軒のスーパーで皿洗いの手袋を選んでいますが、意外にも「TESCO」ブランドの商品の価格が同じ種類より半分近く安いことに気づきました。

はい、

一つの店舗の棚を見て、記者は注意深く一周しました。「TESCO」というブランドが印刷された商品は少量しか見つけられません。例えば、7.90元のポテトチップス、15.9元の紫雲英蜂蜜、6.9元の一袋（400グラム）の赤豆、14.90元の一本（500ミリリットル）の純胡麻油、そして4.90元のペアの器用な絨毯の手袋、22.90元の深さが含まれています。

これらの「新しいパートナー」と他の

同じ商品を棚に混ぜて置くと、特別なところがないように見えますが、同じ規格の他のブランドの製品と比べて、価格はかなり安いです。

例えば、楽しいポテトチップスは10.50元で、青い月の洗濯液は38.9元で売ります。

「初めてのTESCO商品は店に来て間もないし、品数も多くないので、まだお客さんにはなじみがなく、販売量は一時的に一般的です。」

スーパーのスタッフによると、現在の顧客は主に価格に敏感な中高年顧客に集中しており、自社ブランドの商品は平均的に他のブランドの価格より10%～30%低い。

今年5月、華潤万家は楽購（TESCO）中国の業務と合併すると発表しました。多元化小売合弁会社を構成していますが、その後の実体販売の一環として、双方の提携の動きは見られません。

「自社ブランドの商品を相手に入力し始めたら、内部統合が本格的に始まったということです」

業界関係者によると、ウォルマートは2007年2月にBCL 35%の株を買収した後も、4ヶ月前後、つまり6月から次々と良い店舗に「恵宜」、「man-stains」、「simplybaic」の三つの自社ブランド商品を入力し始めた。

華潤万家の杭州地区の関連責任者は、現在は試み的にスーパーマーケットの長年のヒット部分を精選した自社ブランドの製品で、店舗に潤の家、簡単な組み合わせなどの華潤の傘下に自社製品があるほか、自社商品の構造を充実させ、顧客にもっと多様な選択をもたらしていると答えています。

「年末までに700種類以上の楽購商品を導入する計画です。結局、TESCOは国際的な大企業として、その製品開発、品質、コスト管理の面でユニークなところがあります。」

上記の担当者は、華潤万家はこれらの優良資源を広く売り場、スーパーマーケット、コンビニなどの小売業務に応用していますが、「華潤自社商品はいつ買うべきですか？」

「一方入力の場合は、華潤万家の顧客が投票で決めたトーナメントとみられます。」

スーパーマーケット業界で長年従事しているベテランは、精選して華潤万家に入る商品は初試に合格したようで、華潤万家が持つ同種の商品と同じように競争して業績からその去就を決めます。「消費者にとっては、いい商品です。やはり華潤万家でより高い価格性能比の商品を買うことができます。」