沈培栄：震綸の生産能力を最適化するには、道が遠いです。

紡績市場の低迷は企業経営に大きなストレスを与えている。

分析によると、市場が直面している主要な問題はやはり生産能力が相対的に過剰で、すべての企業が争って新しい品種を開発しています。どんな種類の加工費が高くても、代価を惜しまず作ってきて、最後にまた価格を競い合います。

蘇州震綸綿紡有限公司はよく知っています。このようなやり方の時代はもう二度と戻ってきません。

いろいろな困難に直面して、ナイロンは自分の計画を持っています。

現在の紡績業界の苦境に直面して、董事長

ナイロンの考えを述べました。「すべてのコストを削減し、余裕のある効率を向上させます。」

効率を高める豊富な製品

「

ゴム紡績の分野で一番成長が早いです。」

沈培栄さんによると、震綸の受けた革新とまっすぐ前に進む考えは、実は強いて出てきたのです。

現在、会社の製品は国際優秀な製品と大きな差があります。国際市場に入るには、製品の技術量と品質を高めるしかないです。

紡績業界の今後の専門労働者はますます少なくなります。

これは転換とアップグレードの基礎の中の基礎で、その他の道がありません。

2014年の開年以来、企業の品種が多様であるため、震綸が産出したほとんどの製品の市場需要はまだ可能であり、生産ラインが全部整っている状況で、依然として生産と販売のバランスを維持することができます。

しかし、紡績市場では依然として需要以上に供給され、販売価格が下落し、紡績企業の利潤空間がさらに圧縮されている。

沈培栄さんによると、今年は無理です。来年はいい考えを持って生きていくことは不可能です。

旧生産能力を淘汰し、業界のシャッフルは避けられず、転ばぬ先の杖が効果的に発展し続けます。

この二年間で、震綸は2006年以前の古い設備を淘汰し、同時に絶えず製品構造を最適化し、改善し、単一の常規品種の生産量をできるだけ縮小させ、新しい差別化品種を開発する。

製品ラインを豊かにし、マーケティング力を強め、激しい市場環境の中でできるだけずらすように競争し、効果を最大化させる。

今後2年間、ポリエステルを生産します。ポリエステル、ポリエステルを緊密に紡ぎます。

これらの計画が完了したら、ナイロンは各種の紡績技術において、環紡、気織、渦電流紡績、賽絡紡績を含みます。賽絡が緊密に紡ぐ上に、皆純度接着剤、純度ポリエステル、TR品種の生産があります。

同時に各種類をベストにして、お客様にこの三種類の化学繊維糸を必要とさせる時に、ナイロンを震動させます。

先行配置を改めて新たなものにする。

沈培栄から見ると、綿政策は我が国にとって

綿の内外の価格差は多くの紡績企業に対する打撃は今も続いています。

それだけに、沈培栄氏は、震綸は数年間で綿花の代わりに接着剤から新しい繊維を生産する戦略的な配置が正しいと考えています。

ナイロンのある繊維業界は比較的伝統的な業界ですが、ナイロンは絶えず立ち遅れた生産能力を淘汰し、最新の紡績設備を追加しました。

更に重要なのは、ナイロンはあらゆる紡績設備の応用と技術改造において、社員全員を激励し、推進して革新意見を提出し、金策活動を展開し、生産効率を高め、コストを節約し、製品の品質を向上させることができるという意見を評価し、奨励します。これらの金策は多く国家特許を取得しました。

伝統的な紡績企業として、近年、震綸は製品の革新、設備の改良などの面で成績を上げ、発明特許3項、実用新案8項を獲得し、単位製品の生産コストを10%低減し、江蘇省ハイテク企業と認定されました。

これらの努力は震綸に生命力を保つことができ、またナイロンの綿紡に自分自身に対する認知と要求を実現させることができます。ハイエンド産業ではないが、産業のハイエンドに立脚しなければなりません。