現代企業の必要に応じた資金管理体制を構築する。

　　1、企業秩序正しい資金循環メカニズムを確立しなければならない。

資金の統一管理を強化し、集中的に手配し、有償で利用し、内部で資金を使って銀行の決算をシミュレーションし、合理的な資金調達構造を維持し、適度な負債経営を行い、資金調達コストと資金調達リスクを低減するよう努める。財務部門は重い商品の信用が軽い資金信用の現象を克服し、良好な融資信用を維持し、借金を形成します。

　　2、資金の強化機構の管理資金構成の維持合理化する。

合理的な資金占有構造は資金の最大効果を発揮する前提であり、財務部門は財務計算方法を用いて最適な購入場所における資金構造を確定し、資金配置の面で企業の軽重な現状を転換する。常に資金の運転偏差に注意し、適時に資金構造の調整を実施する。

　　3、対外投資の管理を強化する。

盲目的な投資による資金の浪費は資金の非効率の重要な原因である。財務部門は、企業の外部の有用な情報を集め、市場を積極的に研究し、企業投資プロジェクトの推計論証に自発的に参与し、長期投資の実現可能性研究を強化し、投資報告観念を確立し、通貨の時間価値とリスク価値を考慮し、プロジェクトの投資報告率と資金調達コスト率を正確に比較し、投資効率の最大化を追求しなければならない。

　4、資金補償の蓄積を強化する。

財務部門は企業資金の流れを監視し、給与福祉、非生産投資などに過剰な流れを防ぐ。税引後利益配分政策を合理的に制定し、できるだけ企業の再生産拡大に用い、企業の自己流動発展を促進する。

会計の基礎の仕事は全体の会計の仕事の肝心な点です。会計の基礎の仕事はレベルに上がらないで、向上しないで、財務会の仕事は大きく発展することができなくて、会計会の仕事の品質も言うことができなくて、財務管理の機能もとても良い運用の発揮ができません。企業は「会計基礎業務規範」を基準として、会計基礎業務に存在する問題を検査し、格差を見つけ、措置を定め、厳格に審査し、厳格に管理し、内部会計制度を確立し、自身の生産経営特徴と管理要求を結合して内部財務管理弁法を制定し、企業の財務管理レベルを改善するために条件を作成し、財務基礎仕事のレベルを向上させる。

会の仕事の順調な発展と企業の指導者の高度な重視と強力な支持は切り離せません。企業の指導者は思想素質がよく、責任感が強く、業務水準が高い人員を選んで財務クラスを充実させ、唯人賢人を任用するようにします。観念を更新して、財務管理を確立するのは企業管理の核心の新しい観念で、企業の従業員、特に企業の指導者に財務管理の重要性を理解させて、財務管理の意識を強めます。