職場にはかけがえのない人がいます。

前の社長は「80後は管理が難しいと言われていますが、80後の舞台を与えさえすれば、彼らは必ず会社に素晴らしいものを返します。」この一言で、どれだけの若い同志が「知遇の感」を生みましたか？この話は数年前に言ったのですが、今は80後がビジネスの主力社員に成長しているのを見ています。希望するにせよ、したくないにせよ、リーダーシップは先辈のものであり、彼らのものであり、ますます彼らのものになります。

プロガイドのRさんは「新入社員、新卒」という話題が好きな傾向がありますが、もちろん商売としては需要が旺盛で、切り込みやすい分野だと理解できます。しかし、時間が経つにつれて、新しい世代が職業の道で上昇し続けています。彼らはいい社員になるために勉強するだけでなく、いい指導者になるようになります。

私の職業道路には一つの過程があります。社長手を放して自分で資源を作って計画を完成させることを始めます。彼はただ私にだけ教えてくれます。もし資源が必要なら、私を探しに来て応援してください。もちろん私達は大きくない会社です。市場費なんてこと。

そして私は大きな苦痛に陥った。航海図がない状態で、指南針を持って小舟を漕いでいるだけで、航路標識のない海に蹴られた。今はできない仕事はあげませんが、自分で計画して組織して実行してください。

この過程はとても苦痛で、他の人の経験を集めて、間に合わせてフレームを作りました。そして、このフレームの下で間に合わせて、やり終わったら、逆に枠を最適化して自分のセットを作ります。いくら大きくても、或いは小さい指導者でも、この過程は全部回り道できないです。

若さとして指導者どの階層においても、実際にはいくつかのハードルがあり、10人以下の管理は1つのレベルである。この時点では人の心を集め、資源を組織して目標を達成することが必要である。