小売業は低迷を続け、ウォルマートは中国で数百人の人員削減を余儀なくされた。

ベテラン小売専門家の丁利国氏を引用して、「ウォルマートはやはりコスト削減の観点からこのことを考えている」と語った。業績を追求するためには、販売面で大きなブレークスルーをしていない以上、「節分」から考えるしかない。年末になると、管理職も引継ぎがあります。経営計画取締役会にも説明が必要です。」

10月31日現在の第3四半期決算では、ウォルマートの中国の売上高は0.8%減少した。ウォルマートの経営陣はインフレの減少と政府の緊縮政策。

管理職によると、中国政府が国有企業の「過剰消費」を抑制する措置は全国の消費自信小売業のギフトカードと月餅の販売が大幅に縮小した。

中国統計局のデータによると、中国の前月の社会小売総額は前年同期比12%増で、前年同期の13%を下回った。

ウォルマートのある部門の総監を引用して、「17年間会社で契約しました。無期限契約です。会社の構造再構築には協議が必要です。しかし、今も協議していません。つまり、私たちに方案を提供します。私たちが受けるかどうか見てください。」

同総監によると、会社側は提案が唯一で、修正されないと明確にしており、多くの人が関与しているため、話が合わないと労働契約を解除するしかない。これは一方的に労働契約を解除することになる。

ウォルマートは中国に400店舗あり、昨年同社は業績の悪い店舗を閉鎖し、将来の業務を再構築すると発表した。丁利国によると、中国ではウォルマートは「三本足歩行」です。売り場、サムクラブ、そして一号店です。しかし、現在はサムクラブのパフォーマンス以外にも、1号店の経営はあまり良くないです。大売場の業務はさらに下落期に入っています。昨年通年にウォルマートは中国で14店舗を閉鎖しました。今年はまた20店以上の閉店を計画しています。

資料によると、ウォルマートは近年大幅に拡大速度を緩めている。業界団体の統計によると、2012年までにウォルマートの中国では年間平均の開店速度は50社前後だったが、2013年から3年で100店舗を新設した。

Bracyによると、2016年末までに、ウォルマートの中国での売場数は480店に増加するという。

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11月27日、波司登国際ホールディングスは2014年9月30日までの6ヶ月間、グループの収入は約28.49億元で、前年同期から約1.4%上昇したと発表した。株主は満期利潤の約2.53億元を占めるべきで、同22.5%減少した。粗利率は2.0%から47.4%下落した。

波司登氏によると、収入の上昇は主に看板加工管理業務と非ダウンジャケット業務から来ており、収入はそれぞれ前年同期比で約54.8%と5.1%上昇している。羽毛ジャケットの業務については、期間内のグループの主力消化在庫とブランドの再位置づけと管理及び販売配管の最適化を行い、市場の需要に合わせて、リストラ期間内において、収入は前年同期より約19.2%下落した。

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