服装のマーケティングの技巧のはどのようにディーラーを管理しますか？

服のメーカーの販売の仕事の中のルートの沈下はますます明らかになってきて、早くのいくつかの省から1つの販売店を放して、それから地級市まで部門のために販売店を設けて、今まで県城はすべて単独で販売店をオープンして、服装のメーカーが直接来て服装の販売店と協力するのなのに関わらず、それとも地級の販売店を通じて(通って)服装の販売店の管理を実施して、この服の販売店は不安定で、操作能力は悪くて、忠誠度は低いなどの

服のメーカーにとって、この服のディーラーが不安定で、市場の操作能力が悪い、忠誠度が低いなどの問題もありふれた話です。

同时に、服のディーラーに発生した问题は、地级ひいては省级の総代にも现れます。服装のディーラーだけがこれらの问题があるのではなく、或いは、当面の服装のディーラーも、地级のディーラーの早期の形态です。

どのように解決するかについては、多くの専門家も何度も言っていますが、何度も繰り返して、十数年も話していましたが、ずっとその場所を回っています。根本的な問題はまだ解決されていません。

不安定とは何ですか？何という名前ですか？

悪いですか？忠誠度が高くないというのは何ですか？ディーラーの責任を全部ディーラーの頭に押し付けているように見えますが、ディーラーは遅れていて、ディーラーの目が浅いので、ディーラーは教育され、管理される必要があります。

アパレルメーカーは自分を管理者として、ディーラーを部下と見なして、管理者として、根本から矛盾が発生し始めました。ディーラーも自分を地元の市場の管理者として扱っていることが好きです。この二畝の三分地にいます。しかし、私は計算してみました。服メーカーを従順な部下に変えようとしています。

誰が一番上の人ですか？この問題で衝突が発生し始めました。両方とも自分を管理者だと思っています。これはけんかしないとおかしいです。

筆者はディーラーで、最低限度はアパレルメーカーとディーラーで、平等な商業協力関係であるべきです。双方は平等であり、誰も相手の管理者になろうとしないでください。

大きいものから

アパレルメーカー

中国のルートの沈下はますます明らかになりました。以前のいくつかの省からディーラーを置いて、地級市まで単位でディーラーを設置して、今まで県城では単独でディーラーを開設しています。服装メーカーが直接に服のディーラーと協力しても、地級ディーラーを通じて服装ディーラーの管理を実施しています。

協力の基本的な前提であることを知っています。アパレルメーカーはディーラーに対してどれぐらい知っていますか？地級ディーラーと長年の慣習があって、少し分かりましたが、今はまた服装ディーラーとの深い協力を展開して、仕事のやりがいを知ることができますか？簡単に地級ディーラーの考え方で服装ディーラーに対応することができません。

だから、これは仕事を理解して先に所定の位置に着かなければならなくて、同時にまた地級の販売店と服装の販売店があれらの相違点が存在することをはっきりさせなければならなくて、簡単なのはもとの販売店の管理政策を採用することができません。