中小企業の財務予算管理の現状と原因分析

財務予算とは、企業の将来の一定の予算期間内に予想される財務状況や経営成果、現金収支などの価値指標を反映した各種予算の総称である。

現代企業組織が現代管理理論と方法を運用して、企業戦略目標をめぐって、市場を導き、経営利益を目標として、キャッシュフローを中心に、一定期間内の企業資金の調達、使用、分配などの財務活動を行う計画と規定です。

（一）財務予算管理の盲点と落とし穴――観念が遅れていて、認識が適切でなく、位置づけが不合理である

伝統的な観念に基づいて、財務予算を財務収支計画の複製と管理者の意向を調整する手段と見なします。

財務予算管理を企業戦略として実現させていない保障システムは多くの中小企業の認識の盲点であり、正確な企業戦略は財務予算管理が効果的に実施される前提である。

一部の企業は財務予算は財務の一つの部門のことだと思っているので、予算を組むのは上級主管部門の要求に対処するためだけであり、或いは関連部門の企業管理水準に対する承認を得るためであり、中小企業は健全な財務予算体系を形成できなくなり、その結果は予算のための予算だけである。

予算は財務収支予算に基づいて延長と発展していることに加え、財務予算管理に対する認識が不十分であり、位置づけが不合理であることに加え、企業年度財務予算の制定は高層管理者の間だけで行い、純財務行為と見なされ、財務部門から予算を締め出す。

企業の各部門の間には密接な協同協力が不足しており、広範な従業員とは関係がない。

予算編成には大きな主観と盲従性があり、当社の実際状況と特徴からは、企業資源の最適配置を実現するための予算案を作成することができません。

このように上から下まで作成し、直接各部門の予算を達成するためには、常に目標の制定だけを重視し、目標の内容、時間の細かな分解と財務指標の明確な定義が不足しており、基層単位に具体的な基準がなく、財務予算を形式に流れさせている。

財務予算管理の鍵は執行とコントロールです。

いくつかの中小企業は各予算指標に対して詳細な区分と明確な定義ができていないため、予算指標の下達は的確さと有効性に欠けるため、財務予算管理責任単位の確定が不合理であり、各部門は往々にして職責範囲、管理権限が不明確であるなどの原因で、等級予算が企業の中で有効な貫徹・実行されていない。

財務予算の本質は一種の財務計画であり、実際の仕事とのギャップは常に存在しています。予算執行過程でフィードバックした状況によって、企業の生産経営行為をタイムリーに指導し、問題を発見し、穴を塞いでこそ、予算目標の実現が保証されます。

財務予算の厳格な執行と効果的なコントロールは、適切で実行可能な評価制度があるかどうかによって大きく異なります。

審査の合理性は、各財務予算の指標に定められたターゲットと有効性の基礎の上に構築されている。

対象性と有効性が強くないのは中小企業の財務予算管理の合理的な審査が難しいポイントです。

財務予算の指標が明細的に区分されていないため、財務予算の執行結果は往々にして各責任単位の制御可能な要素と制御不能な要素を規定し、責任、権利、利益によって区別しにくくなり、いくつかの責任部門の間で相互に責任を転嫁し、賞罰が不明となる。

財務予算の指標が明確に定義されていないため、非財務指標を重視するのは十分ではない。財務予算の多くは一定期間に実現した会計収益を基礎に計算し、財務予算の実行結果は往々にして責任者の主観的努力を抹殺し、政策決定者の短期間の行為を招きやすい。

審査の不合理さによって、財務予算の執行結果の評価の正確さが、財務予算管理の時効性に影響を与えかねない。