恵東靴業は力を借りて電気商を借りて強力に産業の真冬を突破したいです。

　　恵東靴業は電気商を足取りにして変化を図っています。

最近、恵東靴業“冬”に遭遇していると伝えられ、注目を集めています。実際の状況はどうですか？地元の靴業の発展はどのようなチャレンジとチャンスに直面していますか？「中国の靴の都」と言われていた恵東は次の産業転換とアップグレードの中でどのように包囲を突破しますか？彼は、恵東靴業の将来の発展は品質を向上させ、革新を推進し、モデルチェンジを通じてブランドを磨き続ける必要があると強調しました。

恵東方面によると、今年1-11月、恵東県の靴業の単位数は6380軒あります。靴事業865軒、靴業個人の世帯は5515軒です。規模以上の製靴企業は109社で、靴業従業員は26万人で、靴は9億足で、総生産額は270億元です。データによると、現在恵東県が靴業の自営輸出入経営権を獲得している企業は349社あり、4000社以上が電子商取引のマーケティングを採用しています。

これに対し、麦教猛は、電気商将来の恵東靴業の発展の方向です。恵州を国家情報消費モデル都市としての発展のきっかけとして、電子商取引を手掛かりとして、ハイランドを占め、恵東靴業の市場地位を維持します。

報告によると、外部からの需要が軟弱で製靴コスト増加などの要因が影響して、恵東靴業の発展は現在も一定の難題に直面しています。恵東靴企業は小企業を中心に、小型と家庭工房式の数が多く、20人以下の企業は85%を占め、経営リスクに耐える能力が劣る。経営難に遭うと、閉店したり、社長の「逃げ道」にまでなるという噂が流れています。

このような状況に対して、麦教猛氏は、小企業と個人経営者は単独で戦わず、ブランド連盟を通じてグループを発展させ、これによって大きくすると指摘しました。地元向けの靴の一部は「周靴」と呼ばれる。麦教猛氏は靴業の品質検査と技術革新及び業界標準の普及を推進し、企業を導いて製品の品質を向上させ、モデルチェンジとアップグレードを実現させると言いました。

麦教猛研究は大陸洋を試験する時に強調して、保護力を強めて、汚水処理とセット施設をしっかりと作って、規範的に管理します。農村の金融業務改革を調査する時、彼はより多くの金融サービスを農村に送り、末端まで拡張し、大衆や人民に利益をもたらし、「三農」の発展を助力すると表明しました。