韓都服舎は中高年のファッション的な婦人服市場に参入しました。

「少女服、淑女服、淑女服の市場は、多くの商店が必ず争うところです。」

葉芳さんは服装の細分市場で一番大きなケーキだと言いました。

しかし発展の傾向について言えば、中高年のファッション服の潜在力は非常に大きいです。

数字によると、中国の都市部の高齢者の42.8%が預金を持っています。

老人の年金が増えるに伴って、老人の貯金も増える。

2020年までに、我が国の高齢者の年金総額は28145億元に達すると予想されています。2030年までに、73219億元に増加します。

それに対して、消費能力です。

統計によると、今年、中国の高齢者の一人当たりの購買力は10年前の1620ドルから4112ドルに上昇すると予想されています。

「どの年代の人にも独特の美しさがあり、ファッションの権利があります。」

葉芳さんによると、中国人の生活水準は依然として向上しつつあり、ファッション意識も絶えず強化されている。

これはファッション業界でよく言われている「倉穀実而知ファッション」です。

彼女のデータシステムでは、中高年ファッションの市場シェアは急速に兆元に達することができます。

このような情勢判断のもとに

」という韓都衣舎が素早く反応し、「迪葵納」ブランドを祭って中高年のファッション服市場に進出しました。

はい、

創始者、CEOの趙迎光氏にとって、これは韓都衣舎が服装電気商として担う社会的責任であり、韓都衣舎の多ブランド戦略の中で重要な一環でもある。

韓都衣舎にいます

には二つの発展軌跡がある。

第一に、横向きカットは細分化品類で、例えば男装、婦人服、子供服など、韓都の現在のモデルである。縦割りは消費市場によって位置づけられ、ローエンド、中高級、ハイエンドである。

趙迎光から見ると、韓都衣舎は「製品グループを核心とする単品全行程の運営システム」を通じて、多ブランド建設に適した健康なシステムを構築しました。

「中高年ファッションの婦人服」と位置付けられているディラナブランドが、このような背景のもとに生まれました。

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「もっと広い低級市場に進出するためには、マルサ百貨の独自戦略ではなく、どのように相手が配置された数年後に速やかに先頭に立つか、それとも会社が解決しなければならない課題の一つです。」

ファッション業界では「何軒かの楽しい家庭」という悲喜劇が繰り広げられている。

数日前に比べ、H&Mグループは2015年にアメリカ、中国を中心とした世界市場に400店舗を展開する計画を発表しました。製品の種類をメークアップ、ボディケア、コンディショナー製品に拡張する積極的な取り組みは、イギリスからのアパレル小売店のMarks_&Spencerの日はそんなに楽ではありません。

3月2日、マルサグループは中国市場における戦略計画の実施状況について、21世紀の経済報道に確認した。2015年8月までに上海大区の五店舗（上海江橋万達店、常州万達店、常州吾悦広場店、無錫万達店、江陰万達店）を閉鎖し、上海南京西路の旗艦店を今年の秋に全面的にリニューアルする予定である。

Masa百貨の新たな大中華区の投資戦略によって、上海本社の資源構造は改めて評価され、店舗構造が会社の戦略発展計画と一致することを確保する。

電気商法の開発に努めるとともに、潜在的なパートナーを探して長期的な発展に着目し、共同で中国業務の成長を推進することを期待しています。

これはかつて、気候風土に不服の時期があったと解釈されていたマルサ百貨が、大中華区の業務を譲る先触れとなった。

「2013年に中国は世界第二位のアパレル市場に躍進しました。

ケーキが大きくなればなるほど、参加者全員の商売がますます繁盛するという意味ではなく、モデルのデザインと発展理念はずっと中国から遠く離れているマサ百貨店の苦境が典型です。

服装業界のベテランが記者に言いました。