我が国の企業内部の会計のコントロールの現状

一部の企業はまだ有効な内部統制制度を確立していない、あるいは内部会計コントロール制度が不完全で、全体システムを形成していない。

その原因は企業の管理層が内部会計コントロールの重要性をまだ意識していないこと、あるいは内部会計コントロールに誤解があること、一方的には内部会計コントロールは企業コストコントロール、会計資料の完全性制御、資産の安全性コントロールであり、内部会計コントロール制度が形式に流れていると考えています。

良好な内部会計コントロールは要求だけではない。

同時に相応の検査と審査制度があるべきです。

現在、一部の企業内会計コントロール制度の執行と検査は形式に流れており、一連の審査制度が確立されておらず、賞罰制度も制度化されていません。

また、内部会計コントロールの監督体制も健全ではなく、各職能部門、各職位の間に必要な協調と監督が不足しており、各職種において、会計情報の迅速な伝達と交流が得られなくなり、仕事の正常な完成に影響するだけでなく、内部監査に対しても極めて不利である。

内部的にみられる

コントロール自体は事前、事中、事後の全過程コントロール過程であり、その検査と監督は主に内部監査によって完成される。

したがって、企業はあらゆる機能部門に依存しない独自の内部監査機関を設立し、独自にその監査監督任務を実行しなければならない。

現在、中国の一部の上場会社と企業は独自の内部監査機関を設計していません。

担当者は通常、企業の財務担当者が兼任しており、制度の規定に合わないだけでなく、内部監査に対する管理層と会計士の不重視を引き起こし、内部監査の独立性と厳しさを弱め、内部会計コントロールの質に影響を与えている。

「会計法」に明確に規定されています。出納者は監査、会計書類、収入、費用、債権債務勘定の登録業務を兼務してはいけません。

しかし、ある企業は人員の簡素化を理由に、出納人員に清算業務を兼管させ、財務専用印鑑も出納一人に保管されています。

このようなやり方は仕事上のミスを招きやすいだけでなく、職業犯罪にも便利な条件を提供しています。

ある企業は生産の必要に応じて仕入れを手配しないで、物資の滞積と浪費をもたらして、管理コストと資金コストを強めます。

企業の既存の内部統制制度は一般的に重複して発生する業務タイプのために設計されています。新規業務、頻繁に発生しない、または予期していない業務タイプに対しては制御能力がないかもしれません。

現代の情報技術が急速に発展し、企業内部の会計コントロールに新たな挑戦を提起しました。

企業は常に変化する環境の中で、経営環境、業務性質の変化はコントロール制度のコントロール力を弱め、内部統制制度を失効させるかもしれない。