衣料品店の経営管理が成功したポイントを棚卸しする。

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また、加盟企業でさえ、最も基本的な販売データ（例えば、日本のレポート、月報など）がなく、先月の販売量さえも分かりません。データがあるのに、装飾品としてだけ使っているものもあります。分析と応用には行っていません。

マーケティングデータの収集と管理を強化し、合理的、正確、効果的なリアルタイム性分析を行い、アパレルブランドと店舗が次第に経験マーケティングによる制限を克服したり、経験的なマーケティング担当者に対する過度の依存性を形成するのに役立つ。

ブランドと店舗の市場認識能力、市場管理能力と市場適応能力を高める。

ファッションビジネスは、トレンドの変化が速く、販売期間が比較的短いという特徴があります。

服装のマーケティングの過程で、直ちに服装の販売と市場の顧客の需要状況と変化を掌握しました。

消費者のマーケティング方案に対する反応によって、迅速に製品の組み合わせと在庫能力を調整し、製品の価格能力を調整し、販売促進策を変え、ビジネスチャンスを捉え、商品回転速度を高め、商品の滞積を減らすことができる。

詳細かつ全面的な販売計画はアパレル企業の経営成功の保証であり、販売計画の実行結果の分析は販売計画の調整、販売計画の順調な実現を確保するための重要な措置である。

服の販売データの分析を通じて、販売計画の完成状況をタイムリーに反映し、営業マンが販売過程に存在する問題を分析し、販売実績とサービスレベルを高めるために根拠と対策を提供する。

データの管理と交流はアパレル企業のシステムが正常に動作していることを示すマークです。

服装のマーケティングの経営過程のすべての一環はデータの管理と交流を通じて一体となっています。データ管理と交流が不足しています。

店と店の間のデータの交流の欠如は、情報の不確実性と相互の商品情報、管理情報の閉塞と商品配分の滞りをもたらします。

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このようにするためには、ブランド企業は新たに購入の機能を見直し、店舗のサービスを定義する必要があります。サービスは細部において重要であり、細部の力を重視しなければなりません。

ますます多くのブランド商は「見栄は顔である」という道理を認識し、端末店の等級を高め、お客様の体験を向上させることをブランドのレベルアップ、ブランド文化の普及の有効な道として着手しています。

いくつかの製品のデザインのアイデアのブランドは、より多くの店舗の全体的なイメージを改善するために、店舗のサービスにいくつかの"パーソナライズされた"サービスを確立します。

同质化の圧力に深くはまるブランドは、买い付けサービスに特色を求め、ブランドの戦力を向上させたいようだ。

お客さんが体験していた時代は、はっきり言ったらサービスを合わせます。

しかし消費者にサービスする過程で、いつも過ぎたるは及ばざるが如しという状況が現れて、消費者に過度の情熱のためにいっそうばつが悪いと感じさせます。

多くの優秀な大店の店長が彼らの経験と業績を使って私達に教えてくれます。

日本の有名な店舗マーケティング専門家の竹田陽一さんは、店舗の管理にランティスのSIの法則を使っていました。つまり店舗の同一性というのは、顧客の目に映る店舗、店員の目に映る店舗、経営者の目に映る店舗が一致することです。

つまり、お店は理想の自分をお客さんに見せるべきですが、中国の多くの服屋さんはそれが難しいです。

運営効率を高めるために、多くの店舗で強引な足し算を行い、運営項目を増やしたり、品種数を増やしたり、販売促進員を増やしたりして、より良い売り上げを目指しています。

多くは少なければいいと経営者たちはかたくなに考えています。

実際には、完璧にするのは難しいです。成長中の店舗管理者の短期目標は地域内のある分野の第一位になるべきです。これは小売業の位置づけ原理に相当します。

多くの店舗の中で、風格を確立して、ある方面の特色を地域内で独自の旗印を立てることができます。