洋服のトップ楊創世のモデルチェンジ

多くのアパレル企業の転換を模索する中で、大楊創世は一定の代表性を持っている。

公開資料によると、楊創世1979年に設立され、国内で最初に従事したに服を着せる生産する企業は、主な業務は中高級衣料の生産と販売であり、創立当初は主にOEMモデル（ブランドOEM）に頼って業界内で足場を固め、国内スーツ輸出最大の輸出型アパレル企業となった。

しかし、このような市場は外にあり、OEMに依存しているビジネスモデル埋蔵されているリスクも大きく、「為替レートの変動と全体的な国際市場の経済環境の低迷に伴い、会社は外部環境の影響を受けていることが明らかになった」。あるアパレル業界アナリストは、単純に企業に代わって仕事をするには、粗金利の成長空間が限られていると指摘している。

このビジネスモデルのボトルネックを意識して、大楊創世は自主ブランドの育成を始めた。1995年、TRANDS（創世）メンズブランドを立ち上げ、「国内初のOEM企業が自主ブランドを模索する始まりでもある」と述べた。上記のアナリストによると、創世ブランドは男性のハイエンド顧客群に位置づけられている。

しかし、ビジネスモデルの転換は一足飛びにはできない。外向型経済が楊創世にもたらしたもう一つの衝撃は、2008年の金融危機以降、国際経済環境の転換により、国内のアパレル企業がしばしば閉店の波に見舞われ、スポーツブランド李寧の遭遇は、アパレル企業の危機を急速に露呈させた。

同業に比べて、楊創世が受けた影響は相対的に少ないが、これまでのような高速成長局面も消え始めている。会社が公開した財務データによると、2008年の同年、会社の売上高は8億9500万元で、控除後の純利益は5502万元に減少した。これまで、この2つのデータはそれぞれ8億1900万元と6584万元だった。

このような局面の下で、大楊創世は多ブランド運営戦略をスタートさせ、市場計画は単一の海外市場から国内市場へと移行した。

2010年前後から、会社は創世ブランドのほか、凱門と優捜酷（YOUSOU）ブランドを増設し、前者は国内のビジネス職業服カスタマイズ市場を主攻し、後者は若いファッショングループに位置づけ、創世ブランドのハイエンド化を中低端市場に伸ばし、紳士服市場の全面的なカバーを形成した。

これらの戦略が成功する確率は、業界の大環境につながっています。「しかし、業界では今年をアパレル業界の曲がり角期と見なしている」上記のアナリストは、経済指標から見ると、我が国のアパレル業界全体が回復の兆しを示していると指摘した。

「私たちの最大のコア競争力は、アパレル業界に30年以上根付いており、アパレル業界に精通していることです」李桂蓮氏は、これまで会社が蓄積してきた精密化管理と生産モデルは、会社の単体単裁断業務の展開に有利であると述べた。彼女によると、同社はすでに自分の長短板を組み合わせて事前に配置しており、効果は2016年に現れる見通しだという。