K-Swissモデルチェンジ服装ブランド管理会社は引き続き買収計画を展開する。

アメリカアパレルブランドグループK-Swiss Global Brands（略称：KSGB）はライバルのOne-Distributionを買収すると発表しました。後者の傘下にKR 3 W＿Denim Co.とSupra Footwearなどが含まれます。

双方は取引価格を明らかにしていません。

2013年の初めから、韓国のE.Land World Ltd.衣恋グループは超低価格で1.7億ドルでスポーツブランド会社K-Swiss_Inc.ガイ世威を買収した後、同年5月に会社を再編成し、管理層を変更しました。

今回

一歩進めます

元の単一ブランド会社からブランド管理会社に移行し、取引完了後、KSGB傘下にK-Swiss、Palladium、_PLDM、OTZ Shes、KR 3 WとSupra Footwearなど6つのブランドが含まれます。その中でOTZ Shotes Inc.は2013年とE.Land World World_Ltd.との取引が完了しました。

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日本の東京――ユニクロの全世界本部東京ミッドタウンビル33階から外を見て、創業者の雄志と同じような壮大な光景が目に映る。

柳井正——ユニクロの親会社ファーストリテイリング有限会社の会長、社長兼CEOは、2020年にユニクロを日本からカラフルでデザインの良い基本的なモデルを供給する会社を世界トップのファッションリーダーに変えて、500億ドル（約3千億人民元）の年間収入を実現し、ZaraとH&Mを超えて、現在の世界最大と第二のファッションチェーン店になりたいです。

2014年の財政年にH&Mが報告した売上高は1510億スイスクローナ（180億ドル、1095億円）で、Zaraの親会社Inditexが発表した売上高は181億ユーロ（204億ドル、1211億円）です。

迅は2014年の売上高は13.8兆円（133億ドル、約810億円）で、ユニクロの貢献率は82%である。

この財務目標は彼らにとって非現実的です。

より正確には、この目標は長期的なビジョンや強い意欲を示しているだけです。モルガン・チェース日本債のアナリスト、村田太郎氏は慎重に分析しています。

柳井正さんはわざわざこのデータを発表しました。目的は会社の管理者が全く違った角度から業務を考えるように激励することです。

確かに、2020年に500億ドルの年収を実現するという目標は、意味を象徴するものであり、実際的な意味を超えているかもしれません。

この目標を達成するためには、ユニクロが本土以外の市場を獲得しなければならない。ユニクロは日本に840店の店頭店があり、市場は飽和状態にあることは間違いない。

「非常に重要なことは、どうやって海外市場を拡大し、成功させるかです」とユニクロのグローバル研究とデザインセンターの勝田有紀副社長も確認しました。

より多くの国で店舗を開設し、国ごとに成功的に推進することが、2020年の目標達成の鍵です。

ユニクロはすでにアジアで大きな進展を遂げています。

大中華圏（中国大陸、香港、台湾）は400店舗で、2014年の財政年の初の収入は2000億円（16億ドル、98億元）を超え、売上高は同66.5%増加した。

ユニクロの中期計画では、大中華圏の店舗数を1000店以上に増やす。

ユニクロは韓国に140店舗以上を展開し、2014年も実績を上げていますが、東南アジア市場（ユニクロはマレーシア、シンガポール、タイ、フィリピン、インドネシアの店舗で合計100弱）は堅調に成長しています。

中国と韓国のパフォーマンスは非常に強いです。彼らは成長しています。

「アジア市場はとても楽観的です。

私たちはアジアでの業務を始めたばかりです。

私たちはシンガポールとマレーシアを含むターゲット市場リストを持っています。

そして私たちはまだインドに進出していません。

私たちはアジアで大きな成功を収めました。将来の潜在力は大きいです。

しかし、現実の試練は依然として存在する。

ユニクロは西洋市場を征服できますか？

アメリカとヨーロッパの市場はユニクロにとっても大きな潜在力を秘めていますが、この二つの市場の性質はアジアと違っています。

この二つの市場を開拓するのは楽ではないです。モルガン・チェースの村田太郎さんは言っています。

2014年ヨーロッパのユニクロは予想を超えて収益を実現しました。コストは高いですが、昨年4月にユニクロはドイツベルリンに29000平方キロフィート（約2700平方メートル）の旗艦店をオープンしました。これにより、ユニクロのヨーロッパにおける比重が大きくなりました。

現在、ユニクロはヨーロッパの店舗に分布しています。イギリス10店舗、フランス8店舗、ロシア5店舗です。

（今秋にはユニクロがベルギーに初の店舗をオープンし、スペインやトルコも開店する見込みです）。

一方、ユニクロはアメリカの支店で不振を示しています。

アメリカは世界最大の消費市場として、ユニクロの大きな目標が最終的に実現するかそれとも消滅するかを決めています。

「アメリカは世界最大の消費国です。ユニクロにアジア以外で最もエキサイティングな機会を提供できます。

しかし、ブランドをどう生かして利益を実現するかを決めることは大きな挑戦です。これは柳井正が一年に一回の株主への手紙の内容です。手紙は一月に公開され、「本格的なグローバル企業になる」というタイトルです。

アメリカ市場の成長を実現するには、ユニクロが世界的にリードするアパレル小売業者の目標を達成するために重要であると述べた。

「しかし、2014年末までには、ユニクロはアメリカに39店舗しかなく、まだ大きな影響力を持っていません。

また、ユニクロのブランド力は大都市に限られています。

対照的に、H&Mはアメリカに350以上の店舗があり、アメリカの中部にも浸透しています。デンバーからノースカロライナ州まで小売店があります。

H&Mは先月、インディアナ州のクラクスビルの緑の木のデパートに新しい店を開くと発表しました。以前はインディアナ州に6店舗がありました。

アメリカのユニクロの店舗は現在、主に発達した東西海岸の大都市と周辺に集中しています。

ニューヨーク人はユニクロのブランドが大好きです。

確かに、ニューヨーク市は蘇荷区、第五大道、第34街の三軒の旗艦店の売上高が二桁の伸びを実現しました。

しかし、ユニクロがニューヨーク、ニュージャージー、カーネーションディックの郊外やサンフランシスコ、フィラデルフィア、ボストン、ロサンゼルスにまで広がった後、「店舗の業績はまちまち」と付け加えた。

ユニクロは今秋、シカゴとデンバーに店舗をオープンする予定で、アメリカの中心地に進出するのは初めてで、大きな挑戦に直面しています。

ユニクロはアメリカ中部の知名度が低く、価値主張の認知度が高くないかもしれません。そこの顧客はデザインと品質をあまり重視しないので、ウォルマートやタギットのようなディスカウントストアで買い物することに慣れています。