原価管理と管理原価を混同してはならない

コスト管理とは、企業の生産経営過程における各項目を指す。原価計算、コスト分析、コスト決定とコスト制御などの一連の科学管理行為の総称。原価管理は一般的に原価予測、原価決定、原価計画、原価計算、原価制御、原価分析、原価考課などの職能を含む。

　　管理コスト企業行政管理部門が生産経営活動を組織し管理するために発生した各種費用支出、例えば賃金と福祉費、減価償却費、事務費、郵便料金と保険料などを指す。

目的の違いを見てみましょう

コスト管理は企業全体を十分に動員し、組織し、製品の品質を保証する前提の下で、企業の生産経営過程の各段階に対して科学的かつ合理的な管理を行い、最小限の生産費で最大の生産成果。

一般的に、日常原価計算の原価概念を除いて、特定原価管理を目的とする原価概念はすべて管理原価の範疇に入れることができ、主に責任原価、品質原価、差別原価、機会原価、固定原価、変動原価、境界原価、沈没原価、制御原価、制御不能原価、回避原価、避けられない原価、境界コストなど。管理コストの概念は豊富で多様で、前かつ絶えず発展している中で、コスト管理が絶えず発展している限り、管理コストの概念の発展も止まらない。

企業コスト管理コスト管理は企業管理の重要な構成部分であり、システムを要求し、全面的で、科学的で合理的であり、増産節支を促進し、経済計算を強化し、企業管理を改善し、企業全体の管理レベルを高める上で重大な意義を持っている。

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まず、予算執行過程は予算全体の重要な一環である。予算が確定すると、企業内部で「法的効力」がある。予算編成が完了した後、企業の各部門は本部門の仕事の任務を明確にしただけでなく、企業全体の仕事の目標、および本部門の各活動が全体の目標に与える影響も明らかにした。そのため、各部門は予算を厳格に執行し、企業全体に「予算概念」を確立しなければならない。厳格に、真剣に予算を実行して、すべての業務の発生を相応の予算プロジェクトと結びつけてこそ、本当に予算管理制御の目的を達成することができる。

次に、予算執行状況をタイムリーに総括分析しなければならない。各予算期末、財務決算報告書と予算報告書の対比を通じて、詳細な事前、決算分析報告書を作成し、実際の指標と予算指標の偏差を探し出し、差異形成の原因を分析する:予算偏差に属し、直ちに予算指標を調整する;執行偏差に属する場合は、問題点を正確に分析し、生産経営過程における問題と矛盾を総括し、企業の持続的な経営または経営戦略を変えるために真実の状況を提供し、次の審査賞罰のために基礎的な仕事をしっかりと行わなければならない。

再度、厳格に審査し、「審査と賞罰は予算活動の生命線である」という観念を確立し、予算管理の実行を確保する。審査がなければ、予算の仕事は実行できず、予算管理は意味がない。厳格な審査は予算指標値と予算の実際の執行結果を比較し、成績を肯定し、問題を探し出し、原因を分析し、今後の仕事を改善するためだけでなく、従業員に対して公正な賞罰を実施し、従業員の積極性を引き出し、企業戦略目標の最終的な実現を確保するためでもある。賞罰の履行は予算目標の完成を保障する重要な一環であり、賞罰の履行だけが予算の厳粛性を保障し、管理過程の各段階のつながりを確保することができる。予算制御の時間選択において、中国の多くの企業は企業財務予算に対して結果制御を実行している。このような制御の下で、実際の偏差はすでに形成され、損失はすでに発生し、来年度の企業財務予算を調整する以外に方法がない。プロセス制御と結果制御を結合することを選択すれば、結果制御の効果を実現できるだけでなく、プロセス制御、特に企業財務予算報告制度を確立することによって、予算執行過程に現れた偏差をタイムリーに調整することができ、予算の順調な執行を保証することができる。