服装ブランドの輪が未来を決める

この記事では、ファッションキャピタル圏の6つの大学を紹介します。

ブランドリング型生存プラットフォーム戦略。

ますます多くの企業がプラットフォームの発展戦略を採用し始めて、各種の名義の丸を自分のためにできるだけ大きい生存空間を描きます。

ファッション企業として流行しつつあるライフスタイル。

サークルで未来を決めるという話をよく聞きますが、あなたのスタイルも決まります。

一人は一つ以上のサークルを持っています。これは今の生活の常態になりました。

アパレル企業にとっても、プラットフォームの発展戦略を採用する企業が増えています。様々な名目で自分のためにできるだけ大きな生存空間を描いています。

ファッション企業として流行しつつあるライフスタイル。

吉報鳥——個人カスタマイズ生態圏

2015年6月、吉鳥は2000万元を投資してファッションカスタム科学技術会社のジム兄弟を投資して、増資完了後、吉鳥はジム兄弟の35%の株式を獲得しました。

7月には、喜びの鳥は360万元を投資して、楽裁量ネットに対して増資し、増資完了後、喜鳥創投は楽裁量ネットの30%の株式を持っています。

ジム兄弟は主にシャツのインターネットオーダーメイドサービスに従事しています。インターネットは主にO 2 OモードでCITY SUITブランドの男性スーツ、シャツ、ベスト、コートカスタマイズサービスを展開しています。

ジム兄弟と楽裁ネットワークへの投資が着地するにつれて、新聞・喜鳥服装特注産業の統合が始まった。これは、新聞・喜鳥が個人的にカスタマイズした生態圏の枠組みが浮き彫りになったことを意味する。

2014年4月に、新闻鸟全国初の全品类注文店がオープンしました。

今年4月には、プライベートオーダーメイドサービスがすでに新聞・喜鳥天猫オフィシャル旗艦店で展開されています。

現在、吉報の鳥のケーブルの下で900数軒の体験店、300数名の専門の量の体の師、温州、上海、安徽などで皆知能の工場が建てられて、年末までに個人の注文する比率は15%~20%まで高まると予想します。

新聞社のプライベートオーダーメイド生態圏の目標は3つの「1000軒」の個人オーダーメイド体験店を作り上げることで、O 2 O+C 2 Bを全面的に実現し、2017年のプライベートオーダーメイド業務は会社の自社ブランドの販売収入の50%を占める。

具体的には、上海の宝鳥工場を通じて、1000社の世界的な個人カスタム店とドッキングし、サプライチェーンサービスを提供し、国境を越えた電気事業者の業務に参入します。

1000軒の結婚式店の協力プロジェクトを普及させ、単店の年間売上高は100万元に達すると予想され、今年末には150店に拡大されました。

1000軒の知能裁縫創業プラットフォームは会社の構想の中で主に古い裁縫店のモデルチェンジ、大学生に創業の機会を提供して、会社はイメージ指導、規範管理、コーディネーターと量体師の育成訓練、マーケティングシステム、知能化のサプライチェーンのサポートなどを提供して、個人注文式をオープンして、今年の下半期に続々と50軒の知能裁縫のオーダーメイド店を出します。

道を探る人——道を探る人の生態圏

この二年間、資本活動が頻繁に行われています。1.5億元の増資計画のアウトドア用品は、総規模3億元の探検者と同スポーツ産業のM&A基金を設立し、2.3億元が天下を旅行しやすいです。

力を入れて道を探る人の生態圏を作って、産業の配置を加速します。

7月24日、「探検者ホールディングスグループ株式会社」は改名発表式を行い、道を探る人がプラットフォーム化し始めたことを意味します。

生態圏には三つの大きな業務プレートが含まれています。すなわち、アウトドア用品、旅行サービス、大衆スポーツ産業であり、ユーザーを中心に大衆健康生活をめぐって展開しています。

三つのブロックは相対的に独立しており、互いに補完し合って、ユーザーのビッグデータを構築し、ユーザーの行為を分析する過程で互いに関連し、共有する。

訪問者側は、大衆運動、アウトドア活動及び自然旅行健康生活方式の有力な推進者になることを期待し、屋外活動及びスポーツ産業において、中国で最も発展能力を整合する企業プラットフォームとなっている。

ラン姿株式——泛ファッション生態圏

ラン姿株式の上場当初は伝統的な派閥だったが、この2年間は徐々に動きが活発になり、ラン姿転換の「泛ファッション生態圏」の戦略が次第に明らかになってきた。

4月には朗姿が750万ドルを出資して「スタータンス」に出資する。

スターワードローブAPPはデータマイニング技術を中心として、ファッションに基づく流量配信モードから自己構築プラットフォームのモバイルエレクトビジネスに移行しています。

その後、会社はまた11.93億香港元で香港上場会社の国際2.26億株を買収すると発表しました。聯衆国際は今年6月に2.14億人民元の全額出資でWPTの運営会社を買収し、知力運動産業生態圏の構築に力を入れています。

これはまた、ラン姿で構築されたファッション的な生態圏が実際にはすでに1つのリングの中に形成されていることを意味している。

これにより、朗姿株式はA株、韓国、香港株の3つの上場プラットフォームを持つことになる。

会社によると、将来は母子、美容、整形、文体教育など多くのファッション的な種類の業務に広く開拓し、「衣食住と生活の楽しみ」の生活様式をカバーする「泛ファッション生態圏」を構築し、より多くの投資と買収の動きがあるという。

米盛文化——大文化産業生態圏

米盛文化は、自身の海外販売業務と国内小売アニメ服飾業務を除き、2013年7月以来、多くの合併合併合併を行ってきました。オランダのチャネル商Schepers B.V.結合順科技、星夢工坊、純真年代、天津クール米ネット、瑛麒アニメなどを含み、一歩ずつ映画、ゲーム、子供産業の方向に伸び、大文化産業生態圏を作っています。

現在、会社プラットフォーム＋コンテンツ戦略は徐々に軌道に入り、その生態圏はアニメオリジナル、ゲーム制作、ネットプラットフォーム、国内外端末販売、児童劇演芸、映画制作、発行などの文化全産業チェーン業務をカバーし、大文化版図の配置は基本的に成型している。

特選で探しています。ファッションブランドのエコサークルです。

逆成長の特捜は2014年から頻繁に行われており、多ブランド、全ルート、プラットフォーム化戦略の実施は早馬鞭で表現しても過言ではない。

昨年は特に5700万元でハイエンドの婦人服ELLEの運営権を獲得し、繊維麦、熙世界、雲思木想などのアパレルブランドを増資しました。今年3月には3.24億戦略で汇美集団に投資しました。

続いて、5月には、特別に元の持ち株を譲渡され、新たな持分を購入することと組み合わせた方式で、5000万元を超える資金調達戦略で株式の中で砂漠海を研究し、超招集資金で1998万元を予約して、クリニート米貿易を引き受ける。

この一連の資本動作から、特に突破を求め、インターネットを抱く気持ちが切実であることが分かります。

特に検索しても、資本運営を通じて、産業資源を統合し、オフラインからライン、中低からハイエンド、国内から国際までの「ファッションブランドの生態圏」を構築すると明らかにしました。

土曜日——彼女のファッション生態系

2014年から土曜日にかけて募集資金を増やし、女性ファッション産業の構築に力を入れ、徐々に「彼女のファッション生態圏」を構築し、靴類以外にも、女性のバッグやアクセサリーなど関連商品の開発に着手している。

最近、土曜日に発表された公告によると、会社は広州琢石投資管理有限公司と協力して深セン土曜日ファッション産業合併基金（有限パートナー）を設立する予定で、この基金はファッション新興業界に重点的に投資する予定です。

投資ファンドの総規模は10億元で、初回の募集規模は5000万元です。

会社は有限パートナーとして出資額4950万元を納付します。

同時に、会社は投資に参加して北京君連名の独株式投資パートナー企業（有限パートナー）を設立したいです。募集規模は8億元で、会社は有限パートナーとして3000万元を納付します。

投資目標は文化、スポーツ、娯楽及び革新消費サービスなどの分野の企業に重点的に投資します。

土曜日には、今回の投資は会社のファッション産業チェーンの配置を広げ、会社の「彼女のファッション生態圏」という戦略的発展目標のニーズを満たすと述べました。

【結び目】

アパレル業界だけではなく、インターネット、ITまたは科学技術業界を縦覧し、プラットフォーム戦略を採用する企業がどこにでもいることが分かります。資本市場を利用して、産業チェーンを線形から網状と輪状に変えた戦略手法を実施する企業も以前からあります。

例えばテンセント、Google、アリババ、フェイスブックなど、プラットフォーム、生態、または様々な名前の輪であろうと、実はこのような輪遊びはもう新鮮ではありません。

しかし、新鲜ではなくても、よりファッション的で将来性のある生き方といえるでしょう。

華尚匯はこのような遊び方をサークル式の生き方と定義します。

これはインターネット＋このような新興の経済情勢がより深く、より広くファッション産業に浸透する外在的な表現かもしれない。

無理して間に合わせても幸せにならないと言われていますが、企業とプラットフォーム、服装とインターネット、資本とファッションは簡単に任せられます。

そして、重要なのは、サークルの中では、あなたの気持ちが強くて、暖かい和やかで楽しい風景です。

プラットフォーム化戦略、生態圏モデルとインターネットは自然に適合していると言えます。

「プラットフォーム生態圏」を構築するアパレル企業は、インターネット要素との交流やインターネット企業の買収、あるいはより多くの企業資源をインターネット+に置くことが避けられない。

資本の思惟、市場のホットスポット、時価管理、業績の圧力などの各種の要素の作用の下で、服装の企業はプラットフォームを構築するのもいいし、生態圏を創立するのもいいです。実質は産業チェーンが更にフラットで、供給側と需要側がより接近し、需要がよりきめ細かく、一般化する傾向の下で同じ選択になります。

もちろん、美しい未来を垣間見ることができ、少しでも努力すれば実行できる資本＋ファッション、ファッション＋インターネットの新しいビジネスモデルです。

間違いなく、様々な分野で演じられています。

と資本エンジンの重要な役割です。

でも、プラットフォームがどんなに高くても、輪がどんなに大きくても、触角がどれぐらい伸びているかを忘れないでください。サークルの真ん中の一番核心の点です。

うん、それが私たちの出発の原点です。

服のブランドの輪は未来を決めます。あなたの輪はもう決まりましたか？