業績不振で店はしきりにオンラインルートを開拓して活路を求める。

　ショッピングセンターで体験カードを作ります。デパートです。ぜいたく品周波数閉店店

小売業はモデルチェンジの道を探して貯蓄を求めます。

業績不振で店はしきりにオンラインルートを開拓して活路を求める。

データによると、今年上半期、主要小売企業は国内で120社閉鎖され、デパートは25社閉鎖され、スーパーマーケットは95社。業績不振と戦略構造調整は小売企業の閉鎖の主な原因である。オンラインでの業績の伸びが鈍化したり、赤字になったりした場合、オンラインルートの開拓は小売業の転換の方向の一つとなります。

スーパーの巨頭をはじめとする小売業者が続々と試水業者を募っており、競争が線の下から線の上に広がっている。大手スーパーはそれぞれの電気商取引プラットフォームを作っています。あるものはモバイルアプリも出しています。ウォルマート全資ホールディングス1号_店で発売されたAPP「速購」はすでに深セン、広州、東莞の3市に登録されています。華潤万家は電気商取引プラットフォーム「e万家」を発売して、その越境電商チャンネルを押しています。大潤発の「飛牛網」は専門電気商プラットフォームの方向に向かって邁進しています。永旺も会員に対して割引情報を提供するAPPを出しました。

贅沢品と高級化粧品ブランドもオンライン試水の道を展開しました。メディアの報道によると、シャネルはオンラインで高級ジュエリーとメガネシリーズを試して、いい販売成績を収めています。今後も電気商取引市場を拡大していくつもりです。COACHも今年9月に猫に戻りました。バーバリー、カルティエブティックなども電商プラットフォームに現れました。このほかに、エスティローダー、クラランス、ロレアルはすべて天猫などのエレクトビジネスのプラットフォームでオフィシャル旗艦店を開設して、オンラインラインの下で共同発展を目指しています。

　　体験的な業態は伝統小売企業の競争利器になります。

レイアウトライン以外に、体験的な業態も伝統小売企業の「対戦」エレクトビジネスと競争相手の大きな利器になります。

ショッピングセンターは次々と飲食、レジャーなどの体験業を増やしています。ファッション飲食、子供の遊び場などはだんだんショッピングセンターの標準装備になります。正佳広場を例にして、多くの飲食、文化芸術、レジャー娯楽などの体勢を持っている上に、新たに増加した演繹劇場、海洋館も先日みんなに会いました。万菱汇、楽峰広场、太阳新天地などのショッピングセンターも意识的に体験业态の割合を増加して、食事の割合を増加して、行の下でインタラクティブな活动を催して、音楽の资源を导入します。

ショッピングセンターよりも、業種の伝統、単一の百貨店の日のほうがつらいです。10月末の11月初めに、広州番禺万達百貨店は閉店しました。代わりに、導入されます。ブランド総合店と体験的な業態。百貨店の割合を圧縮して、体験業を増加してすでに大衆百貨店のモデルチェンジの共通認識になりました。

同じく疲れを見せているのは贅沢ブランド、輸入化粧ブランドです。今年の値下げブームは、高級ブランドの中国での販売の退廃を変えていないようだ。今年のCoach、TAG Heuerが香港の旗艦店を閉店した後、世界最大の高級品グループLVMHの傘下ブランドであるLouis Vuittonも11月に広州麗柏広場の店舗を閉店しました。

業界の専門家は、一部の高級品ブランドは中国から業務の重点を移そうとしています。高級品ブランドも新しい販売ルートと販売方式を試しています。ますますスマートになっている中国の消費者の愛顧を再び獲得したいです。

　　大写しする

長い痛みは短い痛みに及ばないです。万達百貨店は45店の閉店に着手します。

11月初め、広州番禺万達百貨店は休業し、多くの注目を集めています。業界関係者によると、万達百貨店は全国規模で調整行動を行っており、45万達百貨店の閉店が行われているという。番禺万達百貨店が空いているエリアはブランドの総合店と体験業を導入します。

広東地域の調整に関わる万達百貨店は広州増城店、広州番禺店、佛山店と江門店を含み、昨年開店したばかりの店舗です。業界関係者は、万達百貨が万達広場の開業スピードを加速させたと分析していますが、しばらく経営してから業績がよくないことが分かりました。老舗と対抗できなくて、デパートを縮小する行動の中で自然に捨てられました。

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有名なビジネス専門家の黄文傑さんによると、番禺店の調場は実は3ヶ月前から決まっていて、当時管理層はもう撤退し始めました。彼は2013年から2014年の上半期にかけて、万達百貨は業績改善のために努力しましたが、経営指標はまだ期待に達していないので、かえって赤字が続き、短期間で赤字をつかみにくいと指摘しました。大きな環境から見ると、去年以来、百貨店全体が下りてきました。百貨店がつまずいたのは万達百貨ならではの状況ではなく、万達百貨店の経営面積を圧縮したのも無理はないです。

　　彼らは言った

広東省商業不動産投資協会会長黄文傑

2015年、百貨店やスーパーをはじめとする伝統的な小売業は消費低迷、エレクトショック、同業競争の三重挟み打ちに直面し、業績は明らかに下落し、空前の谷底に陥ったと言えます。小売企业は绝えず革新を试みているが、まだ探求の段阶にあり、普遍的に适用されるモデルチェンジモデルは现れていない。しかし、この調整の過渡期はそんなに長くないです。伝統小売業は絶えない革新と蓄積を経験した後、2016年には普遍的に適用される転換業態とモードを模索すると信じています。

　　富品質研究院院長周婷

2015年の死去に伴い、高級品産業は黄金時代の死去を正式に宣言しました。2016年、ぜいたく品業界はより大きなストレスを迎えながら、ぜいたく品集団はより多くの連携と協力を行い、市場の衰退速度を遅らせ、より多くの革新機会を求める。世界の高級品業界は新たな統合と再編の潮流を迎え、さらにいくつかの高級品集団が相互に併合する現象を見て、業界の集中度はさらに高まるだろう。

　　重要な記録

シャネルは3月18日、4月8日から世界の各市場の価格差を調整し、ぜいたく品の「値上げだけは下がらない」という冷たい姿勢を崩したと発表しました。一つの経典のシャネル11.12の手提げ袋の中国大陸での販売価格は3.82万元から3万元まで下がって、値上がりした後のヨーロッパ価格と比べて、価格差は1.47万元から1800元まで縮小します。

2_6月、華潤万家の電気商の転換戦略として重要な構成となった「華潤e万家」が正式にオンラインします。e万軒のクロスボーダーショッピングチャンネルも同時にオンラインします。これは国内の大型伝統小売プラットフォームで初めてのクロスボーダーショッピングプラットフォームです。華潤e万家に付属しています。

3_7月に、P＆Gは沙宣、威娜、蜜丝佛、香水業務を含む43のブランドをコーティグループに販売すると発表しました。P＆Gが最新発表した2016年度第一四半期の業績報告によると、会社の売上高は12%減の165.3億ドルで、報告期間内のP＆G傘下のすべての業務部門の売上高は減少した。

4月1日から、華潤系傘下のファッション概念健と美小売チェーン店「採活（VIVO）」が相次いで傘下の店舗の対外営業を停止しました。原因は業務調整です。

5_11月初め、番禺万達百貨は営業一年後に撤退します。空いている地域はブランドの総合店と体験的な営業状態を導入します。6月に「万達百貨は閉店45店に着手し、広州番禺、増城店は全部その中にあります」と報道されました。

6月15日、ウォルマートは広州でO 2 OサービスプラットフォームのウォルマートAPPを発売し、率先して羊城で冷凍食品を含む全種類のO 2 O小売店になった。