損失を転じて利益になる李寧が再び台頭するのは希望があるかもしれない。

李寧会社は収益前喜公告を発表しました。2015年に会社の権益保持者が損益を占めるべきで、ほぼ横ばいになります。会社は2015年に黒字を実現します。

2010年に李寧会社はモデルチェンジを発表しましたが、その後は苦境に陥っています。2012年から3年連続で赤字になりました。

今回の収益の前喜は、本当に会社の長年のいいニュースです。

心を奮い立たせるニュースの下で、李寧会社の株価は6.97%上昇して、1株当たり4.45香港元で収入を報告して、9ヶ月の新高値を作りました。

民族ブランドの李寧の黒字は確かにいいニュースですが、李寧会社の新しいモデルチェンジはまだ始まったばかりのようです。科学技術革新力、ユーザー群のポジショニング、エレクトビジネス業務などは全部いい変化がありますが、まだまだ足りないように見えます。

2012年、李寧会社の注文が下落し、株価が暴落し、業績が大きな打撃を受けました。李寧会社に20年間サービスしていた張志勇さんは行政総裁を辞任しました。

その後、会社の第二の株主TPGは、金珍君を含む8名のフルタイムの高級管理人を派遣して、李寧に入社しました。

2012年7月、金珍君は会社のCEOを務めた。

しかし、業界では「三頭六臂」と呼ばれる金珍君も李寧会社の勢いを変えることができませんでした。

張志勇、金珍君の二つのCEOが相次いで退職した後、昨年の初めに李寧本人は再度全面的に李寧会社を管理し直しました。

李寧は一年復帰し、会社の業績は回復した。

この一年、李寧と会社はどのようなことをしましたか？損失を黒字にした李寧は再び上昇できますか？

一つの事実ははっきりしています。金珍君は李寧の二年間で、会社は依然として赤字です。

しかし、金珍君も在任中に、会社の問題を解決しました。

彼は主に4つのことをしました。コア製品と国内市場、販売ルートの復興、サプライチェーンの改善、直営業務の拡大に焦点を当てました。

虎嗅の作者の馬崗の分析によると、金珍君の努力は、まず李寧を在庫の泥沼から引っ張り出して、その次にルート復興計画を通じて、ディーラーの自信を回復し、李寧の改革のために貴重なチャンスを得て、再度、李寧サプライチェーンの効率を改善しました。

もちろん、会社も代価を払って、持続的に損失して、市場占有率は下がります。

でもまさに

「最も核心的なスポーツ資源と研究開発の投入を削減すれば、例えばCBAやウェードの道のブランド投入など、李寧は何億の支出を節約できますが、どうでしょうか？李寧は今の段階でブランドの構築、消費者のブランド体験及びルートとパートナーの共同成長を重視し、中短期の財務目標をあまり考慮しないでください。」

金珍君は李寧の赤字を黒字にしたと言える。

今はスポーツブランドはハイテクをやらないので、もうこれ以上混ぜられないようです。

新興の

アンデルマは自分は科学技術会社だと言いました。

近年、ますます多くのスポーツブランドがウェアとデジタル健康分野に進出しています。

アンドマールは、2015年に引き続き健康と栄養追跡アプリケーションMyFitnesPalと社交性運動追跡ソフトEdomondを買収しました。

8月には、アディダスもヨーロッパの有名なモバイルフィットネスアプリケーション開発者Runtasticを買収しました。

運動ブランドの先頭に立っている羊ナイキはまずスマートバンドを発売しました。その旗の下に運動健康類ランニングアプリがあります。

昨年5月には、李寧も潮流を追いかけて、小米生態チェーン企業、小米ブレスレットの創始者である華米科技と戦略合意に達したと発表しました。

7月、李寧は正式に二種類のスマートスニーカーを発売しました。

李寧のスマートシューズの生産方式（伝統運動靴＋ミニミットリング＝スマートスニーカー）は多くのツッコミを浴びています。人々は李寧のスマートシューズは小米のリストバンドを李寧の運動靴に入れただけで、このような重ね合わせの形は明らかに革新的ではありません。

外界はよくないですが、李寧のスマートスニーカーの売れ行きはよさそうです。発売一ヶ月で10万足を突破しました。

2010年、李寧変革元年。

会社はロゴを変えました。宣伝スローガンも変えました。

その変革の大きな力点は「90後」に感動することであるが、「90後」世代は当時李寧に対して風邪を引かなかった。

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しかし、5年が経ちました。李寧は少し若い人に好かれているようです。

まず、李寧はもっと頑張ってバスケットボールの資源を発掘します。

2012年、李寧はCBAスポンサーになりました。そして、NBAのスーパースターウェードにも重金属でサインしました。

しかし、ここ数年、李寧がこれらの資源で収穫したのはマイナス効果が多く見られます。例えば、2012年のCBA「靴を履くドア」、2013年のウェスト靴の烏龍などです。

CBAは前のシーズン、李寧は「離して打つ」というスローガンを叫んで、若い人たちがコートで思い切り奮闘することを励ましました。

ウェルド2015中国行もよくできました。若いファンをたくさん集めました。

また、李寧は昨年も漫威と連携して復讐者連盟のテーマシューズを発売し、大勢のファンを引きつけました。

最後に、李寧と粟のユーザー層もある程度重なっています。熱を出すために生まれた若者たちを籠絡するのは李寧の目標です。

李寧は公の場で何度も会社の電気商の発展状況に言及した。

2014年李寧電気商の総収入は48%上昇し、大きな進歩を遂げました。

しかし、電気商は李寧会社の霊丹妙薬ですか？大幅に上昇しました。

現在の業績への貢献は限られているようで、総収入に占める割合はわずか5%です。

李寧は今後2～3年以内にこの割合を25%から30%まで高めることができると期待しています。

各種の措置を推進する以外に、今回李寧は再び会社を掌握して、気性もある程度変えます。

彼は微博を開通して、各所で活動に参加して、有名人に会って、会社のプラットホームの宣伝に努めています。

体操王子は自分の影響力を最大限に消費し、ブランドの影響力を高めたいです。

しかし、かつての体操王子は52歳になりました。彼の体操を見て育った世代もアイドル崇拝の年を過ぎたはずです。

一つの問題は、李寧の個人的な影響力は李寧ブランドにどれぐらいの効果がありますか？一つの事実は、今の多くの90後或いは95後は李寧を知らないかもしれません。李寧の個人的な魅力はこのスポーツ消費主力グループには魅力がありません。

李寧会社の電気商の道は2010年から始まりました。業界の手本とも思われました。

しかし、その後、ブランド内乱は会社の発展を阻害し、オンラインのオフラインで戦う難題もずっと李寧会社の難言であった。

現在、李寧電気商の業務も依然として気候になっていません。

ずっと黒字だったのに、今年突然赤字になった米国を見て、いくつかのヒントがあるかもしれません。

米邦はここ数年からO 2 O戦略を積極的に推進し、店内のバーコードスキャンを行い、電商ウェブサイトを通じて「範APP」を発表し、O 2 O直営店を設立しましたが、一連の取り組みはアメリカが解決できなかった在庫問題を解決できませんでした。会社の業績は依然として下がり続けています。

ですから、電気事業者は業績を好転させたばかりの李寧に活力を注ぐことができるかどうかは、まだ大きな疑問符です。

2014年10月、国務院は全国民のフィットネスを国家戦略に引き上げる計画で、2025年までに中国のスポーツ産業の総規模は5兆元を超えると予測しています。

国内のスポーツ環境の熱いことは国内ブランドの李寧、反克、安踏の新しいきっかけです。

しかし、この巨大なケーキはすでに各スポーツブランドが狙っているものです。

国際ブランドから見ると、2010年から中国での拡張計画を立てて、狂ったようにお店をオープンしました。新百倫もここ二年で中国で大騒ぎになりました。ナイキは国足を契約して、ジョーダンに中国のプラットホームに来てもらい、中国での拡張を急いでいます。