下着ブランドイメージ経営の突破

常に企業がブランドを作るのは難しいと言われていますが、もしブランドを注ぎ込む意識を日常の消費者育成の面に置くならば、ブランドはただのキャリアであり、製品と顧客のゼロ距離を達成することこそブランドを発展させる真の意味です。

定量化の面から言えば、新しい顧客を発展させるのも古い顧客の二次購買を促進するよりずっと難しいです。これはブランドの知らず知らずのうちに変化しています。もし私達はこの考えに基づいて、月20人の核心顧客の目標を設定して、私達の店舗を経営しています。

もっと簡単です。

業界全体の販売量が急騰しない市場環境の下で、メーカーが一生懸命広告をすることを望むことはできません。また、先に宣伝して販売する方法を期待することもできません。

多くの店舗では一年を通じて、顧客統計をしてみると、一年以内に来店して購入するお客さんの総量が少ないことが分かります。普通、彼らは繰り返し買ったり、友達を連れて買ったりします。

分析してみます。

多くのお客様がブランドショップで初めて購入する時に、購入したブランドと製品に対して懐疑的な態度を持っています。初めて購入する時にコア顧客を育成する思想を注ぎ込むと、お客様はその後の購買行為の中で販促景品の需要心理を薄めていき、ブランドに対して消費欲が生じます。

千編一律で、本当に多数です。

内の環境の配置は千編一律です。

私達は標識とブランド名で消費者に私達のブランドを覚えさせて、このような大きい代価はすでに使って、店内の方面でこのようなブランドのイメージを押しのけて譲って、私達のブランドは更にどのようにしてもむだです。

一つの店舗は面積の大きさと周辺環境の特定性によって、私達が経営しているブランドに対して必要に応じて外観を装飾する必要があります。一般的に、各ブランドは加盟店のイメージに対してとても厳しいです。

ブランドイメージが固定的で不変である以上、イメージに対する経営の突破は可能であるという人がいますか？

一つのマークは、彼の色の組み合わせには多くのオプションがありますが、それ自体はアプリケーションのために異なる環境に適応することができます。もしこのデザイン自体が店舗の商店に適用されていないなら、それはとてももったいないです。

現在ではほとんどのメーカーや商店はこの概念をうまく利用していません。

そのため、小さな赤い店が赤い服の山のように積み重ねられていて、目立たないピンクの○○下着屋が床屋の中に埋もれて、かわいそうな引き立て役になっています。

確かに、製品の表示はどこにもありませんが、識別システム自体から言えば、色やイメージキャラクターは店頭での応用が一番重要な識別手段です。ケンタッキーの入り口には中尉がいます。

まず一つのケースを見ますと、下着のブランドは十七、八が赤やピンクを基調とした色の組み合わせであることが分かります。大紅であろうと、マメであろうと、桃紅であろうと、ピンクであろうと、実は消費者にとって、これらの赤色は外装のようです。

下着もそうです。マークとして、形の違いが主体ですが、色はここで検討する対象として検討しています。

上で述べたように、位置が違っていて、店舗周辺の環境が違っていて、店舗ごとに色の感度が違います。デパートの中で店を開くなら、周辺の服の店先を考えて、街に店をオープンします。隣の店の店先の色とイメージを見て、どうやって自分の店のイメージを飛び出すかが問題です。