牛の株の技術的な優位を探し出すのは業界の関心の焦点です。

技術的な優位性とは、

トレンド指標の技術優位とは、会社の経営発展過程における製品とサービスの技術水準をいう。

会社の製品とサービスの技術優位を分析する過程で、思考の延長をしたいだけです。

第一：技術の先進度を見て、更に先進技術の出所を見て、技術は自主的に研究開発しますか？それとも他の人を探して買いますか？

例えば、誠益通、その生産のコントロールシステム（医薬製造サブ業界）の核心部品は国際同行のハネウェルで買いました。苦労して、ある製薬工場の注文を完成しました。500万元の収入を得ましたが、また200万元以上をハネウェルの手に渡して、自分の手元にある利益まで残りました。このような商売はどうしますか？

その核心的な技術は団体によって自分で開発して、一定の市場シェアを占めました。一旦これらの下流の取引先が維宏株式の製品を認めたら、今後相当の期間に家具の製造、内装装飾、メガネ加工などの業界下流の取引先の需要変化によって生産ラインの調整ができます。

市場競争は複雑であり、

変化の中で発展してきたのです。会社が自主的に開発したものだけが、より大きな資本と実力で様々な変化に対応し、変化に対応する先駆的な機会を身につけます。

第二：見ます

産業チェーン全体で堀を作るのを手伝ってもらえますか？

中科創達のように、ソフトウェア応用における核心的な優位を助けて、下流の業界競争において明らかなカードの優位性を持っています。

スマートフォンのモバイルアプリケーションの爆発段階では、中科はこのアプリケーションの動向をタイムリーに把握し、モバイル通信アプリケーションの細分領域で特色を作り出しました。舵取りは十年に一本の剣を磨き、細分化分野を選択しました。現在、会社は携帯端末の応用という高速発展領域を維持しています。（発展速度は遅くなりますが、注文はまだ高速発展の過程にあります）の優勢があります。オーダー）、仮想現実（コアモジュールの開発が順調に進んでいる）。

これらの事実から、中科の技術優位にとって、2008年に中科が創立したのは、世界のいくつかのチップ独占大手と下流の無数のハードウェア端末とのソフト応用に専念しています。この広大な市場空間のスマート操作システムの応用という分野に対して、グローバルモバイルスマートフォン応用の大爆発のきっかけをつかんで、中科創1.0の飛躍を完成しました。しかし、今の中科は今の中科が今の優位性を満たしていないです。自分は産業チェーンの競争優位にあります。同時に、産業チェーン全体において自分の優位性を絶えず強化しています。このように中科にとっては、視野が広く、戦略がより明確で、市場潜在力がもっと大きいです。

未来にとっては、中科2.0、中科3.0の問題だけです。

技術優勢の制限を超えて、技術優勢を産業全体の競争優位に対してコントロールし、自分の所属産業全体の発展に対する梃子入れを改善することができますか？

逆に、現在の両市のソフトウエア・アプリケーション系の会社は、多くの上場企業がこの次元を超えられないと判断しました。

単一の一方の技術優勢は短いです。生命力はあまり強くないです。産業チェーンに対するコントロールは持続性があります。競争力の持続性に対する探求と実践を維持します。

このような事例を通じて共有するのは、ビッ宏株式、中科創達の技術優勢を説明するためではなく、会社の分析にいくつかのヒントを与えるためであり、同じ資料と情報に直面して、もしあなたが見たものは大部分の人が見たのであれば、その機会は大丈夫です。