人材を使って端末を変えて、卓多姿の呉肖玲は何をしましたか？

卓多姿はなぜ中国でファッションが速いですか？

市場では「混」の勢いが強く、舵取りの呉肖玲に大きく依存しています。

呉肖玲創設

柔美でファッション的な女装の時はすでに40歳で、この年齢の人の性格と価値観はすでに固化しましたが、呉肖玲はちょっと違っています。せっかくのことです。

呉肖玲さんを初めて見ました。彼女は控えめで、業界にはほとんど彼女の「伝説」がないと感じました。身の上も神秘的で、女装のビジネスに従事するベテランは彼女が家事を切り盛りすると言いました。以前から自分の女装工場があったから、今の姿が目立つという人もいます。

彼女の個人経歴については多くのバージョンが流れていますが、彼女はこれまで正面から答えたことがなく、彼女と朝夕まで付き合っていた高層管理職も半知でした。彼女は一体どのような巡り合わせを得ましたか？彼女は一体どんな手術をしましたか？今は彼女の言論を通じて彼女の神秘性を探っています。

大きな機会の時代には、くれぐれも日和見主義ではなく、戦略的な耐性が必要です。

呉肖玲の大きな機会の時代は前世紀の80、90年代から来ています。改革開放の到来に従って、ファッションは真っ先に国際とつながっています。

一時期、バットマン、ロッドシャツ、スキーウエアが続々と登場し、服のハイライトとなりました。この機会を捉えて、呉肖玲は中国で初めて服装工場を開設した人となりました。同時代には福建の才子男装、

、強者、

有名なアパレルを大量に待ちます。

しかし、大きなチャンスを前にして、呉肖玲は歩くのが遅いです。

他の人がみんな成功した時、自分を見失わないでください。他人に鼻を引っ張られて歩かせないでください。他の人の成功を見て、他の人の道をもう一度歩きます。自分の道を探してください。

呉肖玲さんは言います。

彼女の戦略的な思考はかなり忍耐力があり、これも彼女の卓多姿というブランドに反映されています。2004年に成立したばかりの卓多姿ブランドは、半生中国でファッション的な女装をして転々としているベテラン産業人にとって、これは絶対に「亀速」です。

呉肖玲の戦略的耐性は「ブランド作り」への執着に現れています。

「80年代から現在に至るまで、中国の婦人服工場は少なくとも数十万軒あり、価格は非常に低いが、彼らは生き残っていない。

だから、戦略的耐性はこの世の中にエルメス、LVが存在する原因です。」

呉肖玲は自分の戦略耐性に満足しています。

これが私の忍耐です。」

もちろん、彼女も大チャンス時代の第二次誘惑を受けました。電気商時代の到来です。

21世紀、情報技術、ビジネス技術と管理技術を一体化した電子商取引は驚くべきスピードで人々の生活と生産に入り、経済のグローバル化、貿易の自由化と情報の近代化の発展を推進しています。

しかし、呉肖玲は他の人に従っていませんでした。彼女の「マイペース」は依然として伝統的なルートを自分の生命線として扱っています。

電信商などの新興ビジネスモデルの包囲攻撃に対して、呉肖玲は断固として内部チームを再編し、各部門の機能をより専門的かつ効率的にするとともに、より専門的な人材を導入することによって、商品管理、ブランドイメージ、端末小売などの多方面からブランドの発展のために更に専門的な支持を提供する。

インターネットのエレクトビジネスの本質は、実業、サービスの進歩を促進することであり、ネットそのものだけを指すのではなく、インターネットを通じて熱が出ないようにしてください。

呉肖玲さんは言います。

卓多姿はまだ成功していません。ただ成長しています。何年後に生きているなら、山小を一覧します。

「電子商取引が急速に発展しているにもかかわらず、実体店は依然として存在する理由があり、実体店が備えている特性は電子商取引に取って代わることができないものである。

いくら馬雲が強くても、天猫に散髪することはできないでしょう？」呉肖玲さんは言います。

彼女の幹部は冗談で彼女に聞きました。卓多姿は成功とは言えませんか？呉肖玲はかつてこのように答えました。

2016年、卓多姿は「雛燕計画」年度戦略活動を開始しました。この人材は今年の卒業生及び初渉服装小売業者に向けて、全力で雛燕商学院を作ります。

将来、この商学院は端末小売の新米の成長段階によって、その適格なトレーニングコースをカスタマイズします。同時に、このプロジェクトはシステムの小売知識教育、実践、審査と昇進モデルを通じて、親和力と優れた専門技能を備えたエリート人材を選抜して、学生に唯一無二の小売業界の就職機会を提供して、ブランドのために若年化人材チームを創立して、業界のモデルチェンジアップグレードに新鮮な血液を注入します。

「この時代は知識経済時代であり、人類が富を創造する方式が根本的に変わってきました。いつでも人材は第一生産力です。だから、組織と管理を利用して人の潜在能力を引き出すのは第一位です。」呉肖玲さんは人材に対する理解が非常に厳しいと言いました。

呉肖玲から見ると、端末小売人員は卓多姿ブランドの店舗パートナー制度を通じて、だんだん店舗の主人になり、会社の株主になることが彼女の究極の目標です。