ユニクロがファッションタグを早くしない10の理由を解析

　　ファストファッション陣営が分裂し、ZARAとの2週間で完成に服を着せるのせっけい生産過程が異なり、ユニクロは現在、服のデザイン生産サイクルに通常1年程度を要する全く逆のやり方を取っている。ユニクロはファストファッションのラベルを捨てて、昔の4大ファストファッションブランドの1つはもうなくなったのだろうか。やはりモデルチェンジとアップグレードが必要で、ユニクロの最近の動きを総合的に整理し、ユニクロをパノラマスキャンする。

ユニクロは質の高い服にこだわり安い代名詞にはなりたくない

ファストファッション陣営が分裂し、ZARAの2週間で服を完成させるデザイン生産プロセスとは異なり、ユニクロは現在、服のデザイン生産サイクルに通常1年程度かかる正反対のやり方を取っている。

ユニクロは消費者に「使い捨てではなく質の高い」衣料品を提供するため、2013年にLifeWearシリーズを発売した。ファーストリテイリンググループの柳井正CEOは、「ファストファッションは最新トレンドのトレンドだけに重点を置いているのとは異なり、ユニクロは全く異なるものに注目しており、ブランドのコンセプトでは、LifeWearは高品質で、デザインが斬新で、価格が手頃で、快適な日常着を指す。同CEOは、ユニクロが2020年に世界一の衣料品小売ブランドになると表明しており、現在は毎年中国大陸に100店を展開するペースで拡大している。

　ユニクロ、米国で閉店相次ぐ衰弱でPrimarkに敵わず

日本ブランドのユニクロは米国市場で二次的な屈辱をもたらす可能性がある。同社が2013年に発表した2020年200店計画は、水泡になるだけでなく、激しい競争の下で、Uniqlo ユニクロは1月以降、米国の店舗を5店舗閉鎖している。

ユニクロはコネチカット州ダンブリー市、ニュージャージー州チェリーヒル市、ペンシルベニア州ウィログロフ、カリフォルニア州北嶺、ニューヨーク・スタントン島の5店舗を閉鎖したと報じられている。

ユニクロの米国市場の成長が頓挫したことに対して、ファーストリテイリングに対して投資家が呼びかけているファーストリテイリンググループは再び米国市場から撤退したが、同様に米国市場を守り続けることはブランドの影響力と知名度を高め、他の市場でより高い利益を得ることができるという投資家もいる。をもってRetailingファーストリテイリンググループの現状は、明らかに前の一部のアナリストの提案がより現実的であり、後の一部のアナリストの提案はすでに誤りであることが証明されており、ユニクロはその値上げ戦略を矯正している。

ユニクロがモデルチェンジするには一言で言うことが合わないなら、ファストファッションにブラック鍋を背負わせなければならない

ユニクロが「ファストファッション」を「質の悪さ」と定義することにこじつけた概念とは？なんだか陰謀の匂いがプンプンしてきます。データと事実で話す。

まずはユニクロの15年と16年の財務諸表を見てみよう：ユニクロ（UNIQLO）親会社ファーストリテイリング（FastRetailing）が発表した2015年9～11月連結財務諸表（国際会計準則）によると、純利益は前年同期比30%減の480億円にとどまり、9～11月期では5年ぶりに利益が落ち込んだ。売上高は8%増の5203億円。

ファーストリテイリングが発表した2016年上半期の決算によると、ファーストリテイリングの世界売上高は1兆116億円（約608億7000万元）に上昇したが、営業利益は同33.8%から993億円（約59.8億元）減少した。

2年間のデータはすべて味わう価値があり、売上高が伸び、純利益が下がった。戦略的には拡大しており、直営店は増加しているが、全体の利益は低下している。

この間、同類ブランドのH&M、GAPの純利益データも次々と下落しており、国内ファストファッションブランドのバニロードは先日、テンセント財経のトップ記事「人気の国産アパレル大手が2億5000万元倒れて売却された」に直行した。「ファストファッション」は本当にダメなようで、悲観と自助は衣料品小売市場全体にあふれている。偶然の一致と勢いに乗じて、現在の衣料品小売市場全体が知られていないものを下準備しているようだ。

ユニクロ、ブランドの再構築に力を入れブランドのファッション度を高めてアパレル帝国を創設

最近、日本の衣料品ブランド「ユニクロ」は大量の生産能力を発揮し、羽毛ジャケット、下着、Tシャツなどの庶民的で質の高い製品を棚に並べる衣料帝国を作る準備をしている。

1734のチェーン店を持ち、17カ国に製品を展開する小売企業で、現在は西側大手Gap、H&M、Zaraを負かし、世界最大のファッションメーカーになりたいと考えている。

競争が激しいカジュアルファッション市場では、企業規模は非常に重要だが、成功を確保することはできない：アナリストによると、ユニクロの最大の挑戦は、質の高い安い製品を提供するだけでなく、自分のブランドロゴを開拓することだという。

コラムニストの程偉雄氏は、「ユニクロがファッションタグを早くしない10の理由」

1、ファストファッションは中国人の新鮮さを通り越して、いわゆるファストファッションは確かに一二線市場の需要を満たしているが、三四線の本当の中国市場に深く入り込むことはできない、

2、ファストファッションのラベルは、トレンド把握がより敏感で敏捷で、スピードと鮮度にこだわり、パンを売るように服を売って、一度に消費することを意味する。

3、ファストファッションのブランド群、数年の市場検査を通じて、消費者はすでに欧米のいわゆるファストファッションスタイルを十分に体験しており、実際にはファッションラベルを掲げた安価なブランドにすぎない、

4、ファストファッションブランドのいわゆるファストファッションは消費者のライフスタイルに対する需要を満たすことができず、かえってその同質化、低価格比はすでに国内での販売成長を深刻に制約している、

5、ファストファッションブランドにはユニクロが含まれているが、ブランドの本土では大衆平価ブランドであるが、中国本土市場でその大きさを体現するために、ブランドの位置づけはすべて高くなっており、本土の美邦、森馬、純などの本土平価ブランドとのドッキングを避けている。

6、ブランドの位置づけの向上は、確かに近年、ファッションについて何も知らない消費者層の消費需要を満たし、ちょうど国内チャネルモデルのショッピングセンターへの転換段階における海外ブランドへの渇望に適応し、超本土ブランドの待遇はこのようないわゆる国際ファストファッションブランド群の急速な発展の機会に与えられ、ショッピングセンターの本土平価ブランドへの参入障壁の設置も、国際ファストファッションブランドの独走を招いた。

7、ユニクロが初めて本土市場に進出した失敗により、2回目の中国市場進出というブランドの位置づけが高まり、ちょうどこの段階の国内チャネルモデルの転換の好機に合わせて、ユニクロ国内市場の下落による経営危機を救った、

8、ユニクロの製品は相性がよく、他の欧米ファストファッションブランドの流行傾向に比べてそれほど速くなく、その価格も欧米ファストファッションブランドよりやや低く、性価格がより高く見える、これもニット類の製品に表れているだけ、

9、ユニクロは3 ~ 5年の中国一二線市場での急速な発展を通じて、いわゆるファストファッションラベルブランドを着用し続けることはユニクロの三四五六線沈下に本当の助けがないことは明らかで、ファッションやファストは中国の三四五六プロ消費大衆にとって本当に重要ではなく、低価格で性的価値比が百合できるブランドが主流の需要であることが明らかになった。

10、ユニクロがはっと悟った3度目の選択、どれだけ歩けるのか。ファッションブランドの日本本土への回帰を放棄することは、もともと中国の一二線市場に蓄積されていたファッション消費者層の流出を意味し、ブランドの再構築にはプロセスが必要であると同時に、中国本土の多くの平価ブランドの競争に直面しなければならない。ユニクロにはこの忍耐力があるのだろうか。もしくはユニクロにこの機会はありますか？

ユニクロがファストファッションブランドを放棄した後、どのようにモデルチェンジし、アップグレードするのか、ファストファッションブランド市場がどのようなより激しい競争に巻き込まれるのか、引き続き追跡していく……