Zaraファッションマネジメント成功の秘密を解析します。

世界服靴ネットによると、Zaraだれでも知っているとしてファッションブランドは、ますます多くの人のタンスを占領しました。

何がZaraにこのような成功を収めましたか？今日は世界服の靴と帽子のネットの足どりに従ってみんなを整理して、Zaraファッション管理の成功の秘密。

コピー不可モード

世界服靴ネットによると、Zaraの核心競争力はコピーできないビジネスモデルにあり、このモデルはVerical Integrationと呼ばれ、垂直出荷されている。

このようなファッション管理モードのため、Zaraはより速く全体の流れをコントロールできます。デザインパンチング、サンプルウェアの製作、量産、運送、小売の各環節は全部関連しています。

これはInditexのフローチャートです。お客さんが店に入ると、彼の消費情報はまず設計部門に伝達されます。これらのフィードバックの情報の中で、第一は定量情報で、服を何枚か売りました。人々は赤いジャケットが多いのか、それとも緑のジャケットが好きですか？Inditexの仕事は「なぜ」をはっきりさせることです。次にこれらの「なぜ」の情報を生産部門に伝えます。

量の情報を処理して、顧客と市場の需要を理解して、短い過程ではありません。

速さについては、Inditexのファッション管理ビジネスモデルの中のもう一つの重要な内容である。Inditexのユニークな点は、半分以上の製品が本社スペインと周辺地域で生産されていることです。工場は本社に近いという地理的な優位性もあります。お客様のニーズに応じて早くファッション的な製品を生産できるようにして、そのサプライチェーンがより柔軟になります。その完備した物流システムは、更に商品が36-48時間以内に本社から世界各地の店舗に運送できることを保証しました。

ZARAファッションマネジメントの中心は、店舗です。

お店にいてこそ、お客様のニーズに本当に触れることができます。現場の店舗としてデータを集めて販売し、店長から本社にフィードバックして、後者が一番早い反応をするようにします。

小売業にとって、店長は最も重要なポストの一つです。しかし、多くの企業の店長の権限はほとんど商品を売ったり、店の従業員を管理したり、陳列を維持したり、店舗に間違いがないです。

Zaraの店長は普通の店長との最大の違いは彼らの商品管理権にあります。この権限には注文、商品の補充、陳列などが含まれています。このようにして、これらの一線の従業員は現実の販売状況によって適時に会社に貨物の補充情報を出すことができます。

Zaraの店長は1-2週にスペイン本社で会議を開き、新商品の設計、販売フィードバック、商品の買い替えなどを検討していますが、一般ブランドの店長はこのような機会がなかなかありません。

店に対する重視こそ、Zaraの店舗が一線にある問題は一番早い時間で会社の高層にフィードバックできる。

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